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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、這件事要不要告訴同事，給TA“好心”提個醒？
2、這個工作要不要向領(lǐng)導(dǎo)積極溝通反饋呢？
3、工作場上的溝通該如何把握分寸？
4、工作前景不明朗，要不要和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勑模?/span>
5、經(jīng)理職位空缺要不要與同級聊聊他們的想法？
以上場景你是否正在經(jīng)歷，企業(yè)是否正在內(nèi)耗，發(fā)生問題是不是在解決，
溝通在現(xiàn)代社會中，說話能力是優(yōu)秀人才必備的重要素質(zhì)，更是當代人必備的基本技能之一。
《中基層管理者（車間主管）溝通技能全面提升》沉浸式體驗培訓(xùn)，讓員工通過游戲、案例討論及訓(xùn)練，從中感悟到溝通的重要性，課程中真正做到了寓教于樂，讓員工主動參與學(xué)習、積極分享，從演練中認識到溝通的重要性。
● 讓員工通過沉浸式體驗，從中感悟到溝通的重要性；
● 通過課程學(xué)習學(xué)員可以掌握什么是真正有效溝通；
● 通過課程學(xué)習學(xué)員可以知道溝通狀態(tài)模型工具是如何在工作中應(yīng)用。
● 學(xué)習溝通技巧與實際工作如何結(jié)合，最終讓企業(yè)溝通更通暢；
● 掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法；
● 減少沖突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)
第一講：有效溝通的意義與技巧
一、有效溝通的意義
1、溝通—從接受者開始
2、溝通重要性
3、溝通的障礙
4、溝通漏斗原理
5、溝通四要素
6、有效溝通四原則
7、有效溝通六大要求
課堂練習：六種效果重要排序
二、日常溝通的技巧
1、§有效溝通的十種方法
2、 傾聽技巧的六個秘訣
3、 非語言溝通的五種方法
4、 微信溝通八大注意
5、 四種不同性格人的溝通方法
6、 班組長日常工作溝通五大要求
課堂練習：：兩兩溝通訓(xùn)練
第二講：向上溝通與輔佐方法
一、與上司溝通技巧提升
1. 與上司溝通三大意義
2. 與上司溝通八個原則
3. 與上司溝通四個要點
4. 與上司匯報六大技巧
5. 與上司溝通八大戒條
有效溝通情景訓(xùn)練主題：金字塔原理
二、輔佐上司方法
1、如何推銷建議給上司
2、如何了解上司風格
3、輔佐上司之道
4、發(fā)揮上司之長
5、德魯克的忠告
萃取成果：向上司匯報的方法
三、工作溝通：報、聯(lián)、商
1、報告的方法
2、 聯(lián)系的方法
3、協(xié)商的方法
第三講：平行（跨部門）溝通方法
一、平行部門溝通意義
1. 平行溝通的重要性闡述
2. 平行溝通不良原因分析
視頻案例&ORID促動分析：如此醫(yī)院
3. 平等溝通五大基本原則
4、建立合作與信任—鮑雷夫法則
視頻&案例分析：工作問題
二、平行部門溝通技巧與工具
1、平等溝通五大溝通技巧
2、 平行溝通四大要點講解
3、 三個溝通小tips介紹
有效溝通情景訓(xùn)練主題：七巧板
課堂練習&互動思考：跨步門溝通5步法
第四講、向下溝通與工作安排
一、與下屬溝通技巧提升
1. 下屬四種不同類型分類
2、與四種不同類型員工溝通技巧
1. 批評下屬七大禁忌
視頻案例&互動思考：別把自己不當干部
4. 與下屬溝通的六大技巧
有效溝通情景演練&互動思考：一份通知的交待
3 與下屬溝通的六不原則
有效溝通情景演練&互動思考：新任車間主任如何與不滿員工溝通
二、與不同員工溝通方法
1. 與新員工溝通方法
2、與老員工溝通方法
3、與不同性格員工溝通方法
4、員工激勵溝通方法
有效溝通情景演練&互動思考：十種激勵方法
三、員工工作分配
1、工作分配的條件
2、工作分配三要素
3、部屬/成員具備的各項條件
4、喚起部屬執(zhí)行意愿
5、指揮命令系統(tǒng)統(tǒng)一
案例&互動思考：同事的責備
課堂復(fù)盤總結(jié)：321（三個關(guān)鍵詞、二點收獲、一個行動）
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