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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓方式 Method
頭腦風暴:在討論中激發(fā)潛力,并相互學習
案例討論:剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,提問針對性強,充分啟發(fā)學員
情景分析:運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習
導師講解:強調(diào)重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解
經(jīng)驗分享:復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內(nèi)容進行再現(xiàn)
按照課程設(shè)計與開發(fā)的流程與要求,獨立進行企業(yè)內(nèi)部標準化課程的設(shè)計與開發(fā),并能夠設(shè)計開發(fā)出標準的課程文件
能夠按照學習目標設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù),根據(jù)不同的課程內(nèi)容設(shè)計課程目標
明確培訓課程設(shè)計的原則并進行課程的整體設(shè)計與開發(fā)
掌握培訓課程設(shè)計的程序并能夠結(jié)合自己的工作進行課程的開發(fā)
一、結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計的內(nèi)涵與框架
(一)課程設(shè)計開發(fā)的10個真相
(二)課堂教學的變革:從“教”到“學”的改變
(三)不能用“教”替代“學”,要用“學”引導學
(四)PPT課件是劇本,學習活動設(shè)計是腳本
(五)課程內(nèi)容開發(fā)標準的“四有”模型
(六)課程開發(fā)的7個要點
二、基于學習者的需求分析
(一)組織的需求
(二)員工需求
(三)任務需求
三、課程主題的創(chuàng)意設(shè)計
(一)課程主題設(shè)計中常見的問題
(二)標準化的課程主題設(shè)計
(三)創(chuàng)意性的課程主題實例
-結(jié)構(gòu)化命名法
-形象命名法
-具體命名法
-簡稱命名法
-要素集合命名法
-路徑命名法
-張力命名法
實戰(zhàn)體驗練習:對自己選擇的課程內(nèi)容進行課程主題的創(chuàng)意設(shè)計
四、課程目標設(shè)計的ABCD表達法
(一)課程目標的深度解讀
(二)課程目標的三個類型
(三)課程目標的三大要素:績效、情景和標準
(四)課程目標ABCD表達法
-A:學習對象是誰
-B:行為
-C:條件
-D:標準/程度
實戰(zhàn)體驗練習:選擇自己的課程主題,按照ABCD法的要求撰寫課程目標
五、課程邏輯與課程單元內(nèi)容設(shè)計
(一)金字塔原理:建立課程整體邏輯
-時間順序/空間順序/程度順序
(二)課程單元設(shè)計的2個關(guān)鍵
-選擇哪些內(nèi)容進行講授
-按照什么樣的順序進行講授
(三)選擇課程內(nèi)容的三大原則
(四)組織課程單元內(nèi)容
-是什么
-為什么
-如何做
(五)課程設(shè)計的5個經(jīng)典模型
(六)課程單元的四步設(shè)計
-現(xiàn)狀是什么
-為什么是這樣
-怎樣改變
-如何快速改變
(七)課程單元設(shè)計的六項內(nèi)容
實戰(zhàn)體驗練習:按照課程單元設(shè)計的四個步驟進行自己課程的單元設(shè)計
(八)課程規(guī)劃的五線譜技術(shù)
內(nèi)容線/時間線/情緒線/方法線/輔助線
實戰(zhàn)體驗練習:根據(jù)課程五線譜的技術(shù)要求,繪制自己所承擔課程的五線譜
(九)課程心電圖設(shè)計
六、課件文件編制
(一)課程大綱
(二)課程PPT演示文件
(三)教師手冊設(shè)計
(四)學員手冊設(shè)計
(五)課程案例與練習手冊
(六)測試題
(七)課程工具素材包
七、產(chǎn)品類/政策法規(guī)類的課程設(shè)計
(一)產(chǎn)品類/政策法規(guī)類教學目標定位
(二)確定課程學習結(jié)果評價方式
(三)KSA的課程內(nèi)容解構(gòu)
(四)三類知識的學習活動設(shè)計
K-知識類內(nèi)容的教學設(shè)計
S-技能類內(nèi)容的教學設(shè)計
A-態(tài)度類內(nèi)容的教學設(shè)計
(五)KSA學習活動設(shè)計方式的展示與評價
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