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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)共享大學(xué)智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
一線主管勝任力模型搭建者
現(xiàn)場管理者4D領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)者
常駐城市:中國蘇州
專注領(lǐng)域:精益生產(chǎn) | 班組現(xiàn)場 | 時間管理 | 問題解決
所屬類別:資深講師
4006-900-901
shwczx@shwczx.com
17821361800
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
多年被評為最具有品牌價值講師
十八年只做一件事:打造中國的中基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層的管理理念”,率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想。
2012年率先在國內(nèi)啟動了“一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)落地式項目”,項目從三維一體的診斷 → 勝任力的測試 → 360度課程設(shè)計 → 現(xiàn)場實操輔導(dǎo) → 標(biāo)準(zhǔn)化建立 → 考核機(jī)制的建立。
1. 課程內(nèi)容:實用性強,系統(tǒng)性強,方法和工具與時俱進(jìn),視角獨到,觀點新穎;
2. 授課風(fēng)格:擅于思維引導(dǎo),精于成果轉(zhuǎn)換;
3. 授課特點:通俗易懂接地氣,同頻共振定乾坤;
4. 授課方式:知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標(biāo)準(zhǔn)化建立
《從技術(shù)走向管理 - 管理者的角色定位》
《造物先造人 - 部屬的教導(dǎo)與激勵》
《溝通從心開始 - 高情商的溝通》
《要團(tuán)隊不要團(tuán)伙 - 高績效的團(tuán)隊與執(zhí)行力》
《管理者之劍 - 問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己 - 現(xiàn)場管理與改善實務(wù)》
《從精兵到強將 - 高效班組的一日管理》
《贏在基層 - 班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領(lǐng)導(dǎo)高手 - 4D情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《決勝在現(xiàn)場 - 生產(chǎn)主管實操訓(xùn)練》
IT電子通訊:中芯國際、三星半導(dǎo)體、海康衛(wèi)視、友達(dá)光電、瑞儀光電、奇美
石油化工:中石油、中海油、中石化、中沙石化、立邦涂料、巴斯夫、臺塑
汽車行業(yè):北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團(tuán)、通用汽車、吉利汽車、江鈴汽車
航空交通:中國航天、上海軌道交通、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機(jī)制造廠
能源電力:國家電網(wǎng)、上海閔行電廠、錫林郭勒發(fā)電廠、寧夏發(fā)電廠、甘肅電投、大亞灣核電
船舶鋼鐵:江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵
輪胎行業(yè):佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通
醫(yī)藥食品:可口可樂 、百威啤酒、中國醫(yī)藥集團(tuán) 、九州藥業(yè)、、揚子江藥業(yè) 、愛康體檢
家電行業(yè):美的、LG、松下、海信、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調(diào)、西門子、TCL
其他企業(yè):富士康、偉創(chuàng)力、陽光集團(tuán)、華碩電腦、YKK拉鏈、日本三菱、蒂森克虜伯、博世、博西華、索尼、三一重機(jī)、ABB、三星、友達(dá)光電、中儲糧、中國兵器集團(tuán)、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……
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