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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)發(fā)展,管理干部的管理能力決定團隊績效,打造強有力的中間力量是重中之重。許多管理者專業(yè)強但管理弱,對管理干部的綜合能力的系統(tǒng)訓練和培養(yǎng)是當務(wù)之急; 本課程依據(jù)MTP管理者研修課程綱要而設(shè)計,主要針對需要系統(tǒng)培訓提高管理技能的現(xiàn)任管理者或新任干部,學習內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、問題分析、目標、計劃、溝通、激勵、指導、團隊建設(shè)、領(lǐng)導等實戰(zhàn)技能。授課講師是著名企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人兼MTP管理培訓師,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷+理論和實操結(jié)合的混合式學習,確保課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,通過帶教輔導掌握管理理論和工具運用,解決實際管理問題、產(chǎn)生管理成果,提高學員的管理素養(yǎng)與管理能力,快速成為職業(yè)的績優(yōu)管理者,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)管理人才和打造強有力的中堅力量!
1、讓管理者轉(zhuǎn)換角色,從而更好的發(fā)揮團隊領(lǐng)導作用;
2、促進管理者掌握制定目標與完成任務(wù)的技巧;
3、了解組織溝通原理、思想和技能,提高管理溝通效率;
4、幫助管理者掌握日常工作教導技巧;
5、指導管理者重點掌握有效激勵和啟發(fā)員工的關(guān)鍵技能。
6、管理者領(lǐng)導力提升和團隊績效提升
一、課程導入:轉(zhuǎn)型與管理者角色認知
第一堂課:如何成為優(yōu)秀的管理者——角色認知和價值定位
一、中層管理者角色定位
1. 管理者的角色現(xiàn)狀調(diào)查
2. 管理者的價值定位
二、中層管理者角色誤區(qū)分析
案例:蔡主管的麻煩
1、管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
2、骨干員工與管理者的區(qū)別
3、角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
4、上級眼中優(yōu)秀主管是什么樣子的?
5、員工喜歡什么樣的上級?
6、錯誤的角色分析
聯(lián)系電話:4006-900-901
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深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢客戶數(shù)
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客戶滿意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹