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    4006-900-901

    5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

    參加對(duì)象:企業(yè)管理者、政府部門(mén)主管、相關(guān)領(lǐng)域人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    后疫情時(shí)代,隨著“新基建”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn),數(shù)字化、智能化已經(jīng)成為各行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的共識(shí)。5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)形成合力,將全面推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐,與更多現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并探索新機(jī)遇。

    5G是各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石,也被視為從無(wú)人駕駛到智慧城市的技術(shù)支柱,中美都在力爭(zhēng)成為5G領(lǐng)導(dǎo)者,希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。著名咨詢機(jī)構(gòu) Accenture 做出估測(cè), 2035 年, 5G 將在全球產(chǎn)生12.3 萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。許多工業(yè)強(qiáng)國(guó)都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位,以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、科技、民生等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。

    在“十四五規(guī)劃”中,大數(shù)據(jù)中心建設(shè)與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同被提及。“發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”,成為未來(lái)國(guó)家戰(zhàn)略中的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。縱觀人類(lèi)社會(huì)近幾百年的演進(jìn)歷程,從工業(yè)化到信息化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化,是國(guó)家發(fā)展的必然路徑,既無(wú)法跳躍式發(fā)展,也沒(méi)有捷徑可走。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命,抓住了信息時(shí)代的尾巴,奮起追趕,而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即將到來(lái)的智能時(shí)代,絕不容有失,這是國(guó)家意志所在。處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn),如何迎接5G爆發(fā)帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)遇,在垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地,亟需各行業(yè)人員密切關(guān)注。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 解讀5G技術(shù)革命的國(guó)家頂層設(shè)計(jì),展望5G商用未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)

    ● 掌握5G與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI之間的關(guān)聯(lián)和發(fā)展趨勢(shì)

    ● 解析5G的應(yīng)用場(chǎng)景,透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進(jìn)路線

    ● 了解數(shù)字化的內(nèi)涵定義和基礎(chǔ)條件,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)施步驟

    ● 植入數(shù)字基因,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),擁抱5G商用的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)機(jī)遇

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:5G技術(shù)變革和數(shù)字化趨勢(shì)

    一、國(guó)家戰(zhàn)略與頂層設(shè)計(jì)

    1. 技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

    2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)與分工體系

    3.5G背后12萬(wàn)億美元市場(chǎng)

    案例解析:消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)VS產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

    二、5G引爆:技術(shù)再次飛躍

    1. 高速率:大幅提高傳輸速率

    2. 低時(shí)延:端到端毫秒級(jí)時(shí)延

    3. 大帶寬:km2百萬(wàn)級(jí)設(shè)備接入

    4. 廣連接:應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富

    案例解析:“華為造車(chē)”開(kāi)局直接王炸?

    三、物聯(lián)網(wǎng):連接一切

    1. 物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

    2. 物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

    3. 傳感器——人類(lèi)感官的延伸

    4. 互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

    案例解析:萬(wàn)物互聯(lián)網(wǎng):當(dāng)尿不濕植入芯片

    四、大數(shù)據(jù):永不枯竭的生產(chǎn)資料

    1. 消費(fèi)數(shù)據(jù)——C2B個(gè)性化定制

    2. 行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

    3. 機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像

    案例解析:數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素:中央支持深圳率先完善數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)制

    五、云計(jì)算:智能時(shí)代的基石

    1. 大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

    2. 算力提升與算法優(yōu)化

    3. 企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

    案例解析:過(guò)去一百年人類(lèi)離不開(kāi)電力,未來(lái)人類(lèi)離不開(kāi)算力

    案例解析:黃奇帆:算力是國(guó)家與國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力


    第二講:5G應(yīng)用場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機(jī)遇

    15G是“新基建”排頭兵

    1)數(shù)字基建與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    2)供給側(cè)和需求側(cè)并重

    3)“一帶一路”大棋局

    4)創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車(chē)

    案例解析:從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

    2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

    1)擁有全世界最好的數(shù)字化土壤

    2)政策導(dǎo)向:互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略

    3)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

    4)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

    實(shí)戰(zhàn)分享:某家電品牌商業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略

    二、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系及應(yīng)用場(chǎng)景

    1. 產(chǎn)品研發(fā):數(shù)據(jù)反饋與產(chǎn)品定位

    案例解析:比亞迪“D1”側(cè)滑門(mén)背后的數(shù)據(jù)支撐

    2. 用戶畫(huà)像:消費(fèi)者心理行為分析

    案例解析:某廚具品牌市場(chǎng)推廣遭遇的困惑

    3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo):痛點(diǎn)捕捉與需求觸達(dá)

    案例解析:在非洲賣(mài)得最好的中國(guó)手機(jī)品牌

    4. 風(fēng)險(xiǎn)管控:數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

    案例解析:上海外灘踩踏事件的反思和啟示

    5. 運(yùn)營(yíng)效率:智能化和精細(xì)化管理

    案例解析:深圳機(jī)場(chǎng)攜手華為打造最佳體驗(yàn)數(shù)字化機(jī)場(chǎng)

    6. 創(chuàng)新服務(wù):客戶個(gè)性化需求滿足

    案例解析:門(mén)店暴增,“優(yōu)剪”的數(shù)字思維和顛覆式創(chuàng)新

    三、行業(yè)變革與商業(yè)模式重構(gòu)

    案例1:智能交通——今天遇見(jiàn)未來(lái)

    案例2:無(wú)人超市——新零售拉開(kāi)序幕

    案例3:倉(cāng)儲(chǔ)物流——智能調(diào)度,商品溯源

    案例4:智能家居——理想生活新境界

    案例5:工業(yè)機(jī)器人——解放人類(lèi)還是取代人類(lèi)

    案例6:智慧醫(yī)療——AI健康管理助手

    案例7:公共安全——突發(fā)事件預(yù)警聯(lián)動(dòng)

    案例8:環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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