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    4006-900-901

    想清楚說(shuō)明白:結(jié)構(gòu)化思維能力提升

    參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)骨干員工
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    清晰的書面和口頭表達(dá)、精準(zhǔn)出彩的公眾講話,高效快速的分析問(wèn)題過(guò)程,有效的溝通,是每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都希望達(dá)到的狀態(tài)。但是經(jīng)常遇到的問(wèn)題恰恰是:思考不清晰、表達(dá)不準(zhǔn)確、溝通不通暢,不僅詞不達(dá)意,更難讓別人準(zhǔn)確地理解我們的言行和方案、計(jì)劃。

    而具備結(jié)構(gòu)化思維,則可以有效解決上述困惑,降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看,結(jié)構(gòu)化是世界從混沌向文明進(jìn)化的必然之路,一切皆可結(jié)構(gòu)化。

    從全球500強(qiáng)和中國(guó)近年來(lái)的管理實(shí)踐來(lái)看,結(jié)構(gòu)化思維和結(jié)構(gòu)化思考方式,已經(jīng)成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)掌握的“標(biāo)配”能力,《結(jié)構(gòu)化思維》讓“思考清晰、表達(dá)有力、溝通更順暢、工作更高效”。

    在企業(yè)內(nèi)部推廣并全員普及,更可以統(tǒng)一思維標(biāo)準(zhǔn),提升整個(gè)組織的管理效率!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 提升結(jié)構(gòu)思維能力:實(shí)現(xiàn)全腦思維,做到邏輯清楚,想得明白;

    ● 提升工作溝通能力:以受眾為中心,重點(diǎn)突出,表達(dá)清晰,溝通效果極大提升;

    ● 提升職場(chǎng)表達(dá)能力:結(jié)構(gòu)清晰、總結(jié)匯報(bào)、公眾講話等重點(diǎn)突出、風(fēng)格獨(dú)具;

    ● 提升解決問(wèn)題能力:通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化,高效分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與原則

    一、結(jié)構(gòu)化的力量

    1. 結(jié)構(gòu)化為萬(wàn)物之本

    2. 結(jié)構(gòu)化:熵減的策略

    3. 結(jié)構(gòu)化的三大價(jià)值

    二、結(jié)構(gòu)化與金字塔原理

    1. 金字塔原理

    1)結(jié)構(gòu)化基本結(jié)構(gòu)—金字塔結(jié)構(gòu)

    2)金字塔結(jié)構(gòu)的特征

    2. 金字塔思維的作用

    1)思考方面

    2)表達(dá)方面

    三、結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

    原則一:結(jié)論先行原則

    策略1:先重要后次要,先全局后細(xì)節(jié)

    策略2:先總結(jié)后具體,先論點(diǎn)后論據(jù)

    研討:如何提煉結(jié)論

    原則二:以上統(tǒng)下原則

    1. 意義:上一級(jí)內(nèi)容是下一級(jí)的概括;下一級(jí)內(nèi)容是上一級(jí)的支撐

    2. 以上統(tǒng)下的應(yīng)用

    演練案例:總結(jié)報(bào)告

    原則三:分類歸組原則

    1)同類合并,并非唯一

    2)通過(guò)結(jié)論檢驗(yàn)分類的正確性

    辨析:錯(cuò)誤的PPT匯報(bào)呈現(xiàn)

    原則四:邏輯遞進(jìn)原則

    1)邏輯三要素

    2)兩種常見的邏輯關(guān)系

    a演繹推理與其誤區(qū)

    b歸納推理與其誤區(qū)

    3)如何應(yīng)用演繹和歸納形成結(jié)構(gòu)

    演練:一份報(bào)告的整理


    第二講:結(jié)構(gòu)化思考能力訓(xùn)練

    一、結(jié)構(gòu)化思考的特點(diǎn)

    1. 借鑒:麥肯錫咨詢顧問(wèn)是怎樣進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思考的

    情境模擬:風(fēng)雪自救

    2. 結(jié)構(gòu)化思考的主要特點(diǎn)

    3. 事件應(yīng)用:結(jié)構(gòu)化信息整理

    1)結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題

    2)碎片化信息的整理

    小組討論:如何快速掌握一本書的精華

    二、結(jié)構(gòu)化思考的方法

    1. 一個(gè)中心:構(gòu)建分析框架

    1)探路型與導(dǎo)航型思維

    2)分析框架的兩種構(gòu)建方式

    方式1:主題明確,自上而下建立結(jié)構(gòu)化

    案例分析:如何解決城市交通擁堵

    方式2:主題模糊,由下而上建立結(jié)構(gòu)化

    案例分析:鄧小平調(diào)查藝術(shù)視頻賞析

    2. 兩個(gè)基本點(diǎn)

    1點(diǎn):以假設(shè)為先導(dǎo)

    案例:從醫(yī)生的診斷過(guò)程看假設(shè)思維

    假設(shè)基本法:邏輯性、無(wú)約束性

    2點(diǎn):以MECE為標(biāo)準(zhǔn)

    原則:不重不漏原則

    分析:MECE法則在結(jié)構(gòu)化思考中的價(jià)值

    應(yīng)用:MECE法則的應(yīng)用

    3. 兩大思考工具

    工具1:邏輯樹

    案例:利潤(rùn)翻倍的思考方法

    工具2:假設(shè)樹

    方法:逆向5WHY

    案例:冰山下面的分析


    第三講:結(jié)構(gòu)化表達(dá)能力訓(xùn)練

    案例:關(guān)于旋耕刀的調(diào)研報(bào)告

    一、受眾導(dǎo)向

    1. 受眾是結(jié)構(gòu)化表達(dá)效果的評(píng)判者

    2. 如何做到受眾導(dǎo)向

    3. 受眾導(dǎo)向的高效匯報(bào)

    1)四步構(gòu)思法

    2)實(shí)踐應(yīng)用

    二、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密

    1. 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的基本原則

    1)自上而下表達(dá)

    2)重要性原則表達(dá)

    3)遞進(jìn)性表達(dá)

    2. 結(jié)構(gòu)化的語(yǔ)言表達(dá)

    1)如何迅速地形成觀點(diǎn)

    2)選擇不同的結(jié)構(gòu)

    3)組織素材和案例

    3. 結(jié)構(gòu)化的書面表達(dá)

    1)書面表達(dá)與語(yǔ)言表達(dá)的不同

    2)如何撰寫工作報(bào)告

    案例:精彩報(bào)告分享

    三、序言精彩

    1. 序言的本質(zhì):開場(chǎng)白

    1)序言的結(jié)構(gòu)直接與正式結(jié)構(gòu)的論點(diǎn)對(duì)接

    2)設(shè)計(jì)完美的序言可以抓住受眾的注意力

    2. 序言的四個(gè)基本要素

    1)SSituation背景

    2)CComplication沖突

    3)QQuestion疑問(wèn)

    4)AAnswer回答

    3. 序言結(jié)構(gòu)的四種模式

    四、亮點(diǎn)突出

    1. 二八原理與表達(dá)兩點(diǎn)

    1)你想讓別人知道的

    2)別人想知道的

    2. 三種突出兩點(diǎn)的表達(dá)結(jié)構(gòu)

    1)漢堡包式的表達(dá)結(jié)構(gòu)

    2)黃金三點(diǎn)表達(dá)結(jié)構(gòu)

    3)“電梯測(cè)驗(yàn)”中的精煉結(jié)構(gòu)


    結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、答疑

    本大綱為《結(jié)構(gòu)化思維能力提升》課程基本結(jié)構(gòu),如企業(yè)有特殊需求,可在實(shí)際授課中作出調(diào)整。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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