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2023年全年【線上+線下】課表下載

供應鏈管理 | 快交付高周轉：需求預測與產銷協(xié)同

參加對象：需求計劃、S&OP、銷售、市場、商務、供應鏈計劃、生產、財務、客服、渠道等管理人員

課程費用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報名

講師介紹 LECTURER

高老師

上海威才咨詢 | SCMP（供應鏈管理專家）授權講師

SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材作者

中物聯(lián)專家委員會委員

中物聯(lián)供應鏈運營1+X項目專家組成員

上交大MBA特邀講師

4D®領導力認證導師；CTT企業(yè)效能教練認證講師

南開大學經濟學碩士

 17

年從業(yè)經驗

1000+

服務客戶

TA的課程

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我們的服務 OUR SERVICES

服務流程

改善前的深度調研

上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數(shù)據驗證項目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。

業(yè)務范疇

量身定制化的經典內訓課程

人力資源

勞動法

培訓發(fā)展

職業(yè)技能

市場營銷

經營股權

戰(zhàn)略管理

行政商務

財務管理

研發(fā)管理

生產管理

物流管理

采購管理

職業(yè)素養(yǎng)

通用管理

獨具特色的系統(tǒng)解決方案

人力資源

勞動法

企業(yè)文化

戰(zhàn)略經營

組織變革

股權激勵

領導力

技術研發(fā)

財務管理

生產管理

聯(lián)系我們 CONTACT US

聯(lián)系電話：4006-900-901

微信咨詢：威才客服

企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com

15年

深耕中國制造業(yè)
6000+

助力企業(yè)轉型
1000+

2021年度咨詢客戶數(shù)
300+

資深實戰(zhàn)導師
96% +

客戶滿意度
79% +

續(xù)單和轉介紹

企業(yè)管理人員培訓

深耕“中國制造”

組織效能提升與人才供應鏈打造

企
業(yè)
公
眾
號

企業(yè)公眾號

微
信
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微信咨詢

咨詢熱線

星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）

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解決方案

內訓+公開課+深度咨詢

1-線下面授課程（公開課）

2-獨家定制課程（內訓課）

3-人才管理研究（版權課）

4-在線學習課程（云平臺）

人才發(fā)展解決方案—系統(tǒng)解決方案

人才賦能增效（人才發(fā)展）

管理者成長地圖（組織發(fā)展）

一線主管培養(yǎng)（體系搭建）

管培生項目（培養(yǎng)方案）

崗位經驗內化（經驗傳承）

組織人才發(fā)展（識才提效）

人才盤點方案（挖掘高潛）

勝任力建模（以終為始）

業(yè)務場景解決方案—系統(tǒng)解決方案

采購/供應鏈管理（快交付高周轉）

關鍵客戶管理（競爭性銷售策略）

研發(fā)創(chuàng)新突破（產品創(chuàng)新效能）

精益智能制造（高利潤工廠的秘密）
講師團隊

人才供應鏈打造

角色認知

領導力

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織設計

崗位分析

任職資格

人才引進

績效管理

經驗內化

人才盤點

情緒壓力

人才儲備

文化落地

薪酬設計

新員工管理

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技術研發(fā)

營銷銷售

質量管控

精益生產

倉儲物流

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