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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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核心管理者在企業(yè)中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發(fā)現團隊中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業(yè)的管理者缺乏經營意識導致的。德魯克說：人人都是 CEO！說的就是經營意識。當下企業(yè)所面對的是一個競爭空前激烈的環(huán)境，核心管理層的懈怠，將是團隊最嚴重的災難。
企業(yè)的轉型與變革，是現代企業(yè)最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識與戰(zhàn)略管理能力，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們組織建設中的永恒課題。
基于經營意識的戰(zhàn)略管理訓練是經營意識落地的關鍵，這是一個漫長而艱巨的過程，但他也是一個企業(yè)百年基業(yè)的基礎。
● 清晰經營意識的重要性，明確經營意識發(fā)展的方向。
● 了解現代企業(yè)管理下的管理思維邏輯。
● 掌握戰(zhàn)略分析的理念與工具。
● 學習并運用戰(zhàn)略決策的工具與方法。
● 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的基本邏輯與方法。
● 學習和掌握在戰(zhàn)略下的關鍵目標解構。
第一講：現代經營意識下的管理思維
1. 組織的方向：戰(zhàn)略----價值傳遞
2. 組織的基礎：執(zhí)行----結果導向
3. 組織的進階：領導----凝心聚力
4. 組織的產物：文化----百年基業(yè)
第二講：戰(zhàn)略概念
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略的體系和層次
5. 戰(zhàn)略性管理的過程
第三講：戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 波特五力分析
3. 價值鏈（價值突破分析）
4. 資源與能力
5. 核心競爭力
6. 業(yè)務動機分析
第四講：戰(zhàn)略決策
1. 內外環(huán)境結合的SWOT分析
2. 業(yè)務投資組合分析
3. 波士頓矩陣
4. GE矩陣
第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃
研討：戰(zhàn)略規(guī)劃回答什么問題？
1. 高質量的戰(zhàn)略規(guī)劃是執(zhí)行的關鍵
2. 持續(xù)增長的三個關鍵
3. 差距分析不透的根因
4. 差距分析的關鍵步驟
分析：為什么找不到增長的機會？
5. 理清增長機會的方法論
6. 增長路徑的分析與解決
7. 戰(zhàn)略規(guī)劃工具
第六講：關鍵目標的提煉與制定
1. KPI系統(tǒng)
2. OKR系統(tǒng)
3. BSC系統(tǒng)
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