【課中實戰(zhàn)】

1.  學(xué)會崗位職責(zé)落地拆解的技術(shù)

2.  學(xué)會工作任務(wù)拆解的技術(shù)

3.  掌握年度計劃制定技巧

4.  掌握日常工作落地的技巧

【課后落地】

一、    崗位職責(zé)落地拆解實戰(zhàn)

1.  崗位職責(zé)落地難的原因解析

2.  崗位使命設(shè)計

3.  崗位KPI

4.  崗位職責(zé)、工作任務(wù)落地拆解

二、    工作計劃制定實戰(zhàn)

1.  年度計劃

2.  月度計劃

3.  周計劃

三、    日常工作落地實戰(zhàn)

1.  日常工作明細

2.  工作頻次設(shè)計

3.  日常工作輸出管理

4.  日志技巧

5.  日志大數(shù)據(jù)分析

6.  崗位職責(zé)、工作計劃落地執(zhí)行改善

【課程特點】                                                                                  

1.  以學(xué)員準備的實際案例為導(dǎo)向

2.  糾正學(xué)員工作中的實際問題

3.  讓學(xué)員在課程的糾偏過程中學(xué)習(xí)到如何結(jié)合部門的崗位職責(zé)，進行工作任務(wù)的分解、計劃、管控以及日常工作的落地推進

4.  課程輸出的模版直接可以應(yīng)用在實際工作中

一、年度工作計劃的制定

 計劃與計劃管理

1)     計劃要素

2)     計劃管理——PDCA管理循環(huán)

年度營銷計劃

 年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容

二、年度計劃下的目標分解管理

目標體系的制定

 目標設(shè)定的程序/流程

1)     目標三角形

2)     目標設(shè)定流程

如何制定合適的目標

1)     目標的SMART原則

2)     目標分解的核心

3)     目標設(shè)定中的常見問題

目的和目標相混淆

定量目標與定性目標的問題

對于定性目標，有兩種錯誤觀點

4)     不能量化的能不能考核？

5)     不能量化不等于不能衡量？

多重目標的問題

目標的沖突問題

三、各層目標如何制定

1)     企業(yè)目標

2)     部門目標

3)     崗位/個人目標

四、部門內(nèi)部目標分解

工作目標及行動計劃

 標考標準

五、制定工作行動計劃/主要措施

1)     過程設(shè)計

2)     我們常犯的錯誤

3)     目標的行動計劃

4)     行動計劃的作用

5)     有效行動計劃的關(guān)鍵要素

6)     制定目標工作單的步驟

六、目標設(shè)定與業(yè)績合同

1)     業(yè)績合同的定義及目的

2)     合同具有兩個作用

激勵業(yè)績

明確個人的責(zé)任

3)     目標業(yè)績合同書的填寫方法

七、行動計劃的有效執(zhí)行

1)     你的計劃是否符合要求

2)     執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3)     影響目標達成的因素

4)     管理者的作用

八、目標執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結(jié)果

日常過程監(jiān)控方法

目標的檢查和反饋

目標執(zhí)行的三種結(jié)果

九、推進和實施目標管理應(yīng)注意的問題

總結(jié)：目標管理的總結(jié)

十、企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）體系綜述

1)     企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）介紹

2)     關(guān)鍵業(yè)績指標分類

 效益類

  營運類

  組織類

  日常類

課堂練習(xí)：請寫出貴公司去年考核的三類指標

3)     關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用

  根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標

4)     目標和指標的區(qū)別

  關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇標準

  企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

課堂練習(xí)：請寫出貴公司的關(guān)鍵成效領(lǐng)域

十一、     具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI的設(shè)計方法

  關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟

1)     職責(zé)的落地步驟

2)     關(guān)鍵業(yè)績指標反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你崗位的KPI指標（工作目標）

十二、     績效評估的步驟

（一）準備階段

（二）實施階段

（三）反饋階段

（四）運用階段