● 掌握寬帶薪酬設(shè)計八步法圣經(jīng)

● 企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計的框架方案

● 學(xué)會如何從窄帶轉(zhuǎn)化為寬帶的薪酬

● 學(xué)會如何制定企業(yè)的調(diào)薪機制

導(dǎo)入：

——我公司目前在薪酬方面存在的問題點（可提前匯總，課程上選擇使用并現(xiàn)場解答）

第一講：薪酬設(shè)計底盤邏輯和全流程

邏輯1：如何讓企業(yè)薪酬具有競爭力

邏輯2：如何讓企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性

邏輯3：如何讓企業(yè)薪酬有效激勵員工

邏輯4：如何讓企業(yè)有效控制人工成本

邏輯5：如何避免因薪酬設(shè)計導(dǎo)致訴訟

二、科學(xué)設(shè)計薪酬全流程八步法

案例：按照八步法設(shè)計的企業(yè)

討論：我公司少哪個步驟

第二講：崗位分析與序列劃分

一、崗位分析

演練：崗位分析的結(jié)果與崗位說明書模板

思考：崗位數(shù)量不是員工

二、現(xiàn)場交付

交付1：統(tǒng)計公司崗位臺帳

交付2：劃分本公司崗位序列表/職級表

第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

一、薪酬結(jié)構(gòu)

概念區(qū)分：薪酬、工資、收入

案例：薪酬結(jié)構(gòu)的三層含義

二、工資表的組成與調(diào)整

1. 崗位工資

2. 技能工資

3. 績效工資

4. 補貼類

工具：工資表二級目錄的設(shè)計與企業(yè)個性化元素打理

三、決定薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的四張表

1. 薪點表

2. 職級表

3. 學(xué)歷表

4. 技能表

——其中的差額設(shè)計與企業(yè)事實的結(jié)合

第四講：寬帶薪酬設(shè)計的技術(shù)

一、頂薪點與底薪點：以企業(yè)崗位為例

1. 隱藏的激勵元素：一級工資差多少錢

2. 平均差與階梯差設(shè)計

二、職級的科學(xué)設(shè)計：以企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)整

案例：華為的19級道理在哪里

三、檔差、檔額與檔數(shù)的設(shè)計

到底一級工資設(shè)幾檔：我想聽你說

案例：不同職級不同檔額設(shè)計有講究

四、重疊、幅度、中位值、市場線、公司工資線

討論：企業(yè)可控制的線是哪一條

1. 專業(yè)架構(gòu)的專業(yè)概念：一圖抵萬言

第五講：薪酬測算實施

一、世界上著名的崗位評估

1. 惠悅的GGS2

2. 美世的IPE

3. 海氏的HAY

——提煉出企業(yè)付酬因子

二、手把手教會你海氏評估

1. 使用關(guān)鍵三張表學(xué)習(xí)海氏

2. 華為為什么選擇海氏

演練：選擇本企業(yè)兩個崗位

1）用本企業(yè)真實崗位現(xiàn)場測算

2）用比較后的事實考量員工拿多了還是拿少了

三、交付：案例崗位的薪酬測算

薪酬公平的終極解決方案：崗位評估

問答環(huán)節(jié)：針對每組算出的結(jié)果

第六講：薪酬的動態(tài)管理

一、付薪元素的動態(tài)管理

1. 崗位付薪

2. 能力付薪

3. 績效付薪

二、內(nèi)部公平性與外部競爭性的動態(tài)管理

1. 同崗?fù)昱c同崗不同酬

2. 內(nèi)部公平性的三大含義

3. 外部競爭性的三大含義

三、薪酬動態(tài)管理的案例分析

案例：新老員工的制定策略

案例：為什么給他長工資

案例：因為工資低三個人又離職了