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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
如何歸集數(shù)據(jù)?
答:運(yùn)用查檢表(點(diǎn)檢表);
如何找出問(wèn)題可能發(fā)生的原因?
答:運(yùn)用特性要因圖(魚(yú)骨圖);
如何找出問(wèn)題的重點(diǎn)?
答:運(yùn)用柏拉圖;
如何判斷數(shù)值的集中與分散?
答:運(yùn)用直方圖;
如何判斷兩數(shù)值間的關(guān)系與趨勢(shì)?
答:運(yùn)用散步圖;
如何對(duì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)性監(jiān)控并立即處理?
答:運(yùn)用管制圖;
如何將不同種類,特性的數(shù)據(jù)加以分類?
答:運(yùn)用層別法;
如何使干部熟練運(yùn)用QC七大手法?
答:推動(dòng)品質(zhì)改善,使之成為公司的文化;學(xué)習(xí)QC七大手法,使之成為干部管理的工具,并養(yǎng)成持續(xù)改善的習(xí)慣;
本課程為提升干部管理技術(shù)而設(shè),使干部從感覺(jué),定性分析升級(jí)到定量分析,在管理和技術(shù)之間,用QC七大手法架起一座橋梁,使管理人員和技術(shù)人員有了溝通的平臺(tái)和共同的語(yǔ)言!
《QC七大手法的運(yùn)用》是專門針對(duì)制造業(yè)干部研發(fā)的課程,針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn),重案例,重操作的需求,結(jié)合老師30余年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐,生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)嘔心瀝血之作,其中QC七大手法運(yùn)用演練表單堪稱經(jīng)典,值得您期待!
①以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)或容易了解的方式進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查(查驗(yàn)表);
②根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),判斷問(wèn)題所在的癥結(jié)(柏拉圖);
③對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的要因進(jìn)行分析和判斷(特性要因圖);
④根據(jù)分析的形態(tài)研判對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系(散布圖);
⑤調(diào)查制造程序是否穩(wěn)定,判別產(chǎn)品質(zhì)量是否安定(管制圖);
⑥評(píng)估或查驗(yàn)制程,指出采取行動(dòng)的必要,量測(cè)已采取矯正行動(dòng)的效果(排列圖);
⑦對(duì)所搜集的數(shù)據(jù),按共同的特征加以統(tǒng)計(jì),分析(層別法)
QC七大手法介紹
1.1QC七大手法的名稱;
1.2QC七大手法的功能;
1.3QC七大手法的適用范圍;
1.4QC七大手法的思考方向;
2.0 層別法的制圖和運(yùn)用:
2.1. 查核表的定義;
2.2. 查核表的制作步驟;
2.3.查核表的講解案例;(講解案例)
2.4.查核表的演練案例;(演練案例)
2.5.查核表的類別;
2.6.兩類查核表的結(jié)合適用;
3.0 柏拉圖的制作和運(yùn)用
3.1.柏拉圖的定義;
3.2.柏拉圖的制作步驟;
⑴ 決定不良的項(xiàng)目分類;
⑵ 決定數(shù)據(jù)的收集區(qū)間并收集數(shù)據(jù);
⑶ 計(jì)入圖標(biāo)紙;
⑷ 計(jì)算累計(jì)比率;
⑸ 標(biāo)記代表意義;
⑹ 記上累計(jì)值,并用線連接;
⑺記入柏拉圖的主題及相關(guān)資料;
3.3.柏拉圖的講解案例(講解案例)
⑴ 計(jì)算不良率與累計(jì)不良率;
⑵ 繪制柏拉圖;
3.4 . 柏拉圖的演練案例(一) (演練案例)
3.5 . 柏拉圖的演練案例(二) (演練案例)
3.6 . 柏拉圖的演練案例點(diǎn)評(píng)
4.0特性要因圖的制作與運(yùn)用
4.1.魚(yú)骨圖的定義---特性要因圖/因果圖/石川圖/魚(yú)骨圖
4.2 . 魚(yú)骨圖的制作步驟
⑴ 確定問(wèn)題或品質(zhì)的特性;
⑵ 決定大要因(人/機(jī)/料/法/環(huán)/測(cè))
⑶ 決定中小要因---直到可對(duì)策為止;
⑷ 畫(huà)中箭頭并繼續(xù)分解原因
⑸ 檢查所列原因有無(wú)遺漏
⑹ 對(duì)重要因素進(jìn)行標(biāo)注
⑺ 記入相關(guān)事項(xiàng)
4.3 . 魚(yú)骨圖的演練案例(一)---城市交通擁堵的原因分析;(演練案例)
4.4 . 魚(yú)骨圖的演練案例(二)---城市交通擁堵的對(duì)策分析;(演練案例)
4.5 . 魚(yú)骨圖的案例分析---如何找出主要原因;(講解案例)
4.6 . 魚(yú)骨圖的延伸---麥肯錫假設(shè)檢驗(yàn)樹(shù)的演練;
4.6 . 魚(yú)骨圖的產(chǎn)生方式---腦力激蕩法的基本原則;
4.7 . 魚(yú)骨圖的產(chǎn)生方式---腦力激蕩法的注意事項(xiàng);
4.8 . 作魚(yú)骨圖的注意事項(xiàng);
5.0 層別法的制作與運(yùn)用
5.1.層別法的定義
5.2.層別法的制作與使用目的;
5.3.層別的對(duì)象與項(xiàng)目;
5.4.層別法與其他QC手法的結(jié)合運(yùn)用;
5.5 . 推移圖的層別案例(一) (講解案例)
5.6 . 直方圖的層別案例(二) (講解案例)
5.7 . 管制圖的層別案例(三) (講解案例)
5.8 . 柏拉圖的層別案例(四) (講解案例)
5.9 . 魚(yú)骨圖的層別案例(五) (講解案例)
5.10. 散布圖的層別案例(六) (講解案例)
5.11. 層別法運(yùn)用互動(dòng)案例---結(jié)合使用;(演練案例)
6.0 散布圖的制作與運(yùn)用
6.1. 散布圖的定義;
6.2. 運(yùn)用散布圖的目的;
6.3. 散布圖的制作步驟;
⑴收集30組以上的數(shù)據(jù);
⑵找出數(shù)據(jù)中的最大值和最小值;
⑶畫(huà)出縱軸與橫軸的刻度,計(jì)算組距;
⑷將各組數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)注在坐標(biāo)紙上;
⑸記錄必要事項(xiàng);
6.4. 散布圖的講解案例1(講解案例)
6.5. 散布圖的講解案例2(講解案例)
6.6. 散布圖的講解案例3(講解案例)
6.7. 散布圖的演練案例1(演練案例)
6.8. 散布圖的演練案例2(演練案例)
6.9. 散布圖的演練案例3(演練案例)
6.10散布圖的類別分析;(講解案例)
⑴正相關(guān);
⑵負(fù)相關(guān);
⑶弱正相關(guān);
⑷弱負(fù)相關(guān);
⑸曲線相關(guān);
6.11散布圖分析的注意事項(xiàng);
7.0 直方圖的制圖與運(yùn)用
7.1. 直方圖的定義
7.2. 直方圖的制作步驟
⑴ 收集記錄數(shù)據(jù)
⑵ 定組數(shù)
⑶ 找出最大值,最小值,計(jì)算全距
⑷ 定組距
⑸ 定組界
⑹ 決定中心點(diǎn)
⑺ 制作次數(shù)分布圖
⑻ 制作直方圖
⑼ 填上與直方圖相關(guān)的必要資料
7.3. 直方圖的應(yīng)用
⑴ 評(píng)估或查驗(yàn)制程
⑵ 指出采取行動(dòng)的必要
⑶ 量測(cè)已采取矯正行動(dòng)的結(jié)果
⑷ 比較績(jī)效
⑸ 比較物料
⑹ 比較供應(yīng)商
7.4. 直方圖演練案例(一) (演練案例)
7.5. 直方圖演練案例(二) (演練案例)
7.6. 直方圖形態(tài)分析;(講解案例)
⑴正常型;
⑵缺齒型;
⑶左右偏態(tài)型;
⑷雙峰型;
⑸高原型;
⑹離島型;
⑺分布形態(tài)與目標(biāo)規(guī)格之比較;
8.0 管制圖的制作與運(yùn)用
8.1.管制圖的定義,目的與基本特性;
8.2.如何理解管制圖;
8.3.管制圖的類別;
8.4.管制圖的制圖步驟
⑴ 選擇品質(zhì)特性
⑵ 決定管制圖種類
⑶ 決定樣本大小,抽樣頻率和抽樣方式
⑷ 收集數(shù)據(jù)
⑸ 計(jì)算管制參數(shù)
⑹ 持續(xù)收集數(shù)據(jù),利用管制圖監(jiān)視制程
8.5. 管制圖的形態(tài)分析(講解案例)
⑴管制狀態(tài)下的管制圖;
⑵變異狀態(tài)1;
⑶變異狀態(tài)2;
⑷變異狀態(tài)3;
⑸變異狀態(tài)4;
8.6 管制圖的使用注意事項(xiàng);
8.7 QC七大手法運(yùn)用總結(jié);
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