深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

參加對象：企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

微信咨詢&報(bào)名

課程背景 COURSE BACKGROUND

財(cái)務(wù)報(bào)表是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表本身就是對企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)總結(jié)和歸納，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要組成部分。通過財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅可以全面了解公司一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源使用情況，同時(shí)更加為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時(shí)在營運(yùn)層面也全面進(jìn)行有效的控制和分析；
本課程目的就是為了全面深入地掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的知識(shí)，建立起具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力；同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

加深對財(cái)務(wù)報(bào)表的理解，掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的方法，從理論、政策與實(shí)務(wù)三個(gè)基本面上，系統(tǒng)的掌握公司財(cái)務(wù)報(bào)表主要項(xiàng)目以及企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況分析方法，并基本具備通過財(cái)務(wù)報(bào)表評價(jià)過去和預(yù)測未來的能力，以及幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策的能力

課程大綱 COURSE OUTLINE

你家啥門面？閱讀資產(chǎn)負(fù)債表，看企業(yè)財(cái)富積累
1.1 資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣形成的?
1.2 評估資產(chǎn)及其泡沫
1.3 低估負(fù)債與高估利潤
1.4 資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
1.5 解讀某上市公司資產(chǎn)負(fù)債表裝飾門面：

閱讀利潤表，透視利潤質(zhì)量
2.1 利潤分層分析與辨析盈余泡沫
2.2 分析利潤表的幾種思路
2.3 解讀某上市公司利潤表

過好日子：閱讀現(xiàn)金流量表，評價(jià)幸福指數(shù)
3.1 資金鏈分析常用的幾種技術(shù)方法
3.2 調(diào)整現(xiàn)金流量的幾個(gè)伎倆
3.3 現(xiàn)金流量表與盈余質(zhì)量

誰動(dòng)了我的奶酪：股東權(quán)益變動(dòng)表
4.1 如何進(jìn)行利潤分配
4.2 如何彌補(bǔ)虧損？
4.3 如何評價(jià)企業(yè)價(jià)值？

四大報(bào)表的整合分析
5.1資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表啥關(guān)系？
5.2 財(cái)務(wù)比率大集合
5.3 “資源-利潤-現(xiàn)金”鏈條分析
5.4 借款、固定資產(chǎn)投資、營業(yè)收入及利潤之間的匹配發(fā)展

利潤的來源：虛增或隱藏收入的手法評析
6.1 什么是“收入”？
6.2 評價(jià)收入質(zhì)量：成長性，波動(dòng)性，真實(shí)性
6.3 收入常用的操縱手法
6.4 收入操縱的識(shí)別及報(bào)表調(diào)整

利潤的黑洞：虛列成本和費(fèi)用
7.1企業(yè)常見的費(fèi)用類別
7.2費(fèi)用的低估
7.3虛列費(fèi)用
7.4成本和費(fèi)用的財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)綜合分析和評價(jià)
8.1財(cái)務(wù)綜合分析與評價(jià)概述；
8.2沃爾評分法；
8.3杜邦分析法。

注：以上課程根據(jù)公司具體課程安排進(jìn)行1日和多日課程；將主要根據(jù)企業(yè)需要，調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。