根據(jù)當前新環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營目標難以實現(xiàn)，部分企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境產生了巨變，企業(yè)面臨的風險和問題已到緊急關頭，課程包含市場危機、戰(zhàn)略危機、資金危機、獲利危機、經(jīng)營危機等風險范圍內容，設計了風險識別、衡量風險、內部控制、內控工具等四大知識模塊，由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

1. 風險識別！解決工作中對風險的識別與認識

2. 衡量風險！解決對風險的可控性與經(jīng)營目標的實現(xiàn)

3. 內部控制！建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當

4. 內部工具！解決面對風險無措的現(xiàn)狀實現(xiàn)風險可控

第一講：風險管理概述

案例導入：風險管理的重要性與必要性

一、什么是風險？

1. 風險的產生

2. 風險的來源

3. 風險的三要素

二、什么是風險管理？

1. 風險管理的意義與價值

2. 風險的概念與演變

3. 風險的分類與其影響

4. 企業(yè)風險管理的內容

三、企業(yè)經(jīng)營風險的管理

1. 企業(yè)經(jīng)營風險的來源

2. 企業(yè)經(jīng)營風險的類別

3. 企業(yè)經(jīng)營風險的狀況

課堂互動：通過案例分析風險來源、給出應對方法

解決問題：識別風險的來源與解決思路

第二講：企業(yè)全面風險管理

一、什么是全面風險管理

1. 傳統(tǒng)風險管理

2. 全面風險管理

3. 全面風險管理的特點

二、風險的識別與評估

1. 風險的識別與應對

2. 風險識別的方法和技術

3. 風險的分析與衡量

4. 風險應對的方案與策略

三、全面風險的管理

1. 全面風險管理的原則

2. 全面風險管理的要素

3. 全面風險管理的工具與框架

4. 全面風險管理的體系

課堂互動：1）通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

2）通過案例學習風險管理方法

解決問題：1）風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇

2）風險預警機制建立、日常風險防范方法

第三講：內部控制管理概述

一、企業(yè)內部控制的體系建設

1. 公司層面的內部控制

2. 業(yè)務流層層面的內部控制

3. 基于IT信息系統(tǒng)管理的內部控制

二、企業(yè)內部控制的內容

1. 企業(yè)目標控制五個體系

2. 企業(yè)內部控制的四大要素

3. 企業(yè)內部控制的五項原則

三、企業(yè)內部控制的活動

1. 內部控制的實質

2. 內部控制的邏輯

3. 內部控制的手段

4. 內部監(jiān)督的內容

四、基于企業(yè)的業(yè)務流程的內部控制

1. 業(yè)務流程基本內容

1）業(yè)務活動控制的基本思路

2）業(yè)務活動流程設計

3）關鍵控制的判斷和設置

2. 業(yè)務流程的相關人

1）業(yè)務流程的制定人

2）業(yè)務流程的執(zhí)行人

3）業(yè)務流程的監(jiān)督人

4）業(yè)務流程的責任人

3. 業(yè)務流程的規(guī)范管理

4. 業(yè)財融合的業(yè)務流程建設

課堂互動：通過案例討論學習內部控制體系內容與方法

解決問題：搭建風控體系、體系都需要包括哪些內容

第四講：風險管理內部控制工具運用

一、業(yè)務流程內部控制實務

1. 采購與付款的內部控制

2. 銷售與收款的內部控制

3. 資金業(yè)務的內部控制

4. 資產業(yè)務的內部控制

二、管理工具內部控制實務

1. 全面預算的內部控制

2. 合同管理的內部控制

3. 信息化溝通內部控制

課堂互動：通過具體的實務案例與實操，掌握內部控制的原理與方法

解決問題：解決實務風險認識不足，存在的風險不能發(fā)現(xiàn)與控制，知道風險給不出控制方案