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    4006-900-901

    TRIZ——提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的利器

    參加對象:分管研發(fā)、技術的各層級管理者;一線技術研發(fā)、產品設計、工程技術人員(不少于三年技術工作經驗,有實際課題,并具備后續(xù)實施驗證條件)
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    習近平總書記在黨的二十大報告中指出,科技是第一生產力,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。面對VUCA時代,企業(yè)希望在激烈競爭中脫穎而出并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,技術創(chuàng)新的重要性毋庸置疑,然而傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法如試錯法、頭腦風暴法等在具體的技術問題解決和預測方面作用極其有限。如何提升技術人員的創(chuàng)新能力,實現(xiàn)更多的技術創(chuàng)新與突破,成為企業(yè)不得不面對的難題:

    如何克服技術攻關中常見的思維慣性?

    如何精準地定義和分析技術問題?

    如何創(chuàng)造性地解決技術難題?

    如何有效地預測技術發(fā)展方向?

    TRIZ理論(發(fā)明問題解決理論)是由前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒(G. S. Altshuller)于1946年創(chuàng)立,通過對大量發(fā)明專利進行分析,總結出各種技術發(fā)展變化遵循的規(guī)律模式以及解決各種技術問題的基本原理和法則,形成了一套創(chuàng)造性地解決技術問題、預測技術發(fā)展方向的系統(tǒng)的創(chuàng)新方法體系。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、幫助學員深入理解掌握TRIZ分析、解決技術問題的流程方法。

    2、幫助學員深入理解掌握TRIZ中的創(chuàng)新思維工具。

    3、幫助學員深入理解掌握TRIZ中的分析工具。

    4、幫助學員深入理解掌握TRIZ中的方案生成工具。

    5、指導學員運用TRIZ工具獲得實際工程技術問題的可行性概念方案。

    6、為企業(yè)培養(yǎng)技術創(chuàng)新骨干人才。

    課程模型:

    圖片1.png

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    課前準備:

    1. 學員分組,組員構成應多元化,不同單位、部門、專業(yè)、崗位混合為佳;

    2. 各小組按老師提供的TRIZ課題模板填報要解決的技術問題,每組2個,用于課堂實戰(zhàn)演練。

    3. 所填報問題要求最晚于開課前一周交老師審核,并按老師反饋適時適當調整。

    第一講:認識創(chuàng)新利器——TRIZ

    一、認識創(chuàng)新

    1. 為何創(chuàng)新

    1)國家的意志

    2)企業(yè)的任務

    3)個人的契機

    案例:新四大發(fā)明

    2. 何為創(chuàng)新

    1)創(chuàng)新不僅僅是發(fā)明創(chuàng)造

    2)創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值效益

    3. 創(chuàng)新的困惑

    1)如何克服思維慣性

    案例:哪個年齡段的思維最具創(chuàng)造性?

    2)如何正確分析問題

    案例:如何改進登月艙外部的燈泡?

    3)如何正確解決問題

    案例:如何改進火箭尾噴管?

    4)如何正確預測技術發(fā)展方向

    案例:未來的牙刷是什么樣的?

    二、創(chuàng)新方法論-TRIZ

    1. 發(fā)明問題解決理論

    2. TRIZ的核心思想

    1)不同行業(yè)中的問題,采用了相同的解決方法

    2)技術/產品是按照一定規(guī)律在發(fā)展進化的

    案例:某光伏企業(yè)實踐案例

    三、TRIZ的工具體系

    1. TRIZ的術語

    1)系統(tǒng)與功能

    2)矛盾-資源-理想解

    2. TRIZ工具簡介

    1)創(chuàng)新思維工具

    2)創(chuàng)新分析工具

    3)創(chuàng)新解題工具

    4)創(chuàng)新預測工具

    3. TRIZ的算法

    四、TRIZ的應用

    1. TRIZ應用模型

    2. 實踐應用案例解析

    案例:某企業(yè)運用TRIZ工具解題實例

     

    第二講:TRIZ的創(chuàng)新思維工具——IFR法

    一、思維慣性

    1. 認識思維慣性

    練習:圖形分割

    2. 七大常見的思維慣性(形象、學科、術語、經驗、權威、從眾、書本)

    案例:DNA雙螺旋模型的發(fā)現(xiàn)

    練習:功能固著-鄧克爾測試

    二、克服思維慣性的創(chuàng)新思維工具(IFR法)

    導入案例:穿過飛旋的槳葉

    1. 理想化方法

    1)理想化原則

    2)理想化模型

    3)理想化層次

    案例:如何提高蹦床的安全性?

    4)理想度公式

    2理想化最終結果(IFR)

    1)IFR=DR+ISys

    2)IFR的作用:明確目標;雙向思考

    3)定義IFR的方法:突破式;連續(xù)式

    案例:割草機的IFR

    案例:如何提高測試效率降低成本?

    4)實現(xiàn)IFR的建議

    實戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點評

     

    第三講:TRIZ的創(chuàng)新分析工具——資源分析

    一、認識資源

    1. 從系統(tǒng)視角看待資源

    1)物質資源

    2)能量資源

    3)信息資源

    4)空間資源

    5)時間資源

    6)功能資源

    案例:渦輪增壓

    案例:挖掘機的新用途

    練習:火災求生

    練習:圖書館搬家

    2. 從存在形態(tài)視角看待資源

    1)宏觀資源

    2)微觀資源

    案例:氫能源汽車

    3. 從使用視角看待資源

    1)直接資源

    2)派生資源

    案例:氮氣加速系統(tǒng)

    二、科學效應與派生資源

    1. HOWTO模型

    案例:如何提升散熱效果?

    2. 運用科學效應尋找派生資源

    1)運用物理效應

    案例:形狀記憶材料

    2)運用化學效應

    案例:自熱火鍋加熱包

    3)運用生物效應

    案例:管道檢漏

    4)運用幾何效應

    練習:為什么消防水桶底部是尖的?

    三、資源分析工具-九屏幕法

    1. 九屏幕法是一種系統(tǒng)思維方法

    2. 應用九屏幕法的6個步驟

    案例:如何安全高效地割取棕櫚汁?

    練習:焦炭輸送工藝優(yōu)化

    實戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點評

     

    第四講:TRIZ的創(chuàng)新解題工具——攻克系統(tǒng)矛盾

    一、技術矛盾與創(chuàng)新原理

    1. 技術矛盾

    1)認識技術矛盾

    案例:核電站蒸汽管道維修

    2)39個技術參數

    練習:礦井救援服的改進

    3)確定技術矛盾三步法

    案例:火箭噴嘴

    2. 常用創(chuàng)新原理解析

    1)嵌套

    案例:電腦芯片散熱器

    2)動態(tài)特性

    案例:超薄電源插頭

    3)減少有害作用時間

    案例:汽車減震系統(tǒng)

    4)變害為利

    案例:靜電的作用

    5)顏色變化原理

    練習:三星降低顯示屏倉儲破損率

    6)分割原理

    案例:浮法玻璃生產

    練習:工裝夾具設計

    3. 運用創(chuàng)新原理解決技術矛盾

    工具:矛盾矩陣表

    練習:火箭噴嘴

    實戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點評

    二、物理矛盾與分離方法

    1. 物理矛盾

    1)認識物理矛盾

    2)技術矛盾可以轉化為物理矛盾

    案例:無人偵察機

    2. 解決物理矛盾的四種分離方法

    1)空間分離

    案例:茶杯

    練習:降低碳酸鈰的氯離子含量

    2)時間分離

    案例:艦載機

    練習:節(jié)水馬桶

    3)條件分離

    案例:游泳池

    練習:輪胎模具腔的清洗

    4)系統(tǒng)級別分離

    案例:坦克履帶

    練習:空中加油機

    實戰(zhàn)演練:各組課題演練、分享,老師點評

    我們的服務  OUR SERVICES
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