● 構(gòu)建物資計(jì)劃系統(tǒng)框架，具備物資計(jì)劃管控全局意識；

● 掌握物資計(jì)劃管理方法，把控物資計(jì)劃管理關(guān)鍵要點(diǎn)；

● 理解物資前置期的應(yīng)用，掌握采購交期管理方法措施；

● 清晰物資庫存管理路徑，應(yīng)用協(xié)同理念優(yōu)化采購流程；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“S&OP產(chǎn)銷協(xié)同”

工具二：“年度采購計(jì)劃編制框架”

工具三：“采購前置期考慮因素”

工具四：“編制采購計(jì)劃的依據(jù)”

工具五：“采購訂單跟催的要點(diǎn)”

工具六：“交期延遲責(zé)任”

工具七：“供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)先排序”

工具八：“采購訂單交付過程細(xì)節(jié)管控”

工具九：“四種瓶頸模式庫存”

......

輸出成果：

成果1：物資計(jì)劃管理的體系圖

成果2：物資交期縮短的路徑圖

成果3：呆滯庫存防控措施優(yōu)化

成果4：采購的協(xié)同流程優(yōu)化圖

課程知識體系：

導(dǎo)入：關(guān)于年度采購計(jì)劃的那些事

第一講：物資采購計(jì)劃管理

一、物資管理的總盤-年度采購計(jì)劃

1、采購金額            2、采購品類          3、采購數(shù)量            

4、合作供應(yīng)商          5、采購戰(zhàn)略

案例：M公司的年度采購計(jì)劃編制

二、物資管理的源盤-采購需求管理

1、采購需求的預(yù)測      2、供應(yīng)商早期參與

3、供應(yīng)鏈模式匹配      4、S&OP產(chǎn)銷協(xié)同

案例：L公司小單快反模式供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通

三、物資管理的底盤-采購計(jì)劃編制

1、編制采購計(jì)劃的作用

圖：制訂采購計(jì)劃的作用

2、采購計(jì)劃的種類           

圖：采購計(jì)劃的種類

3、編制采購計(jì)劃的依據(jù)

圖：編制采購計(jì)劃的依據(jù)

4、編制采購計(jì)劃的步驟

1）物料分類                圖：物料的四大類

2）采購分析                3）購量計(jì)算         

4）采購計(jì)劃編制            5）MRP采購計(jì)劃

5、采購訂單日常跟催計(jì)劃

案例1：如何高效開齊套對單會(huì)？      案例2：SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)應(yīng)用

四、采購計(jì)劃管理的命盤-采購訂單評審

1、采購訂單評審機(jī)制       2、采購訂單評審流程

3、采購訂單評審把關(guān)

案例1：采購如何處理銷售強(qiáng)勢的交期需求？

案例2：M公司客戶數(shù)及訂單數(shù)增多，款多量小、交期短，緊急采購需求多，生產(chǎn)加班加點(diǎn)趕交貨，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示企業(yè)卻不賺錢，怎么辦？

成果1：物資計(jì)劃管理的體系圖

第二講：物資采購交期管理

導(dǎo)入：生產(chǎn)停工引發(fā)的采購噩夢

一、采購的前置期

1、規(guī)定合適的前置期

圖1：前置期的概念              圖2：采購方前置期考慮因素

圖3：供應(yīng)商前置期考慮因素      圖4：采購方需明確的內(nèi)容

2、正確應(yīng)用前置期

1）縮短前置期

2）落實(shí)前置期

案例：采購周期還可以再壓縮嗎？

二、采購交期跟催

1、下訂單階段的跟催             表：采購下訂單階段跟催的事項(xiàng)

3、訂單進(jìn)行階段跟催             表：訂單進(jìn)行階段跟催的要點(diǎn)

4、訂單生產(chǎn)階段跟催             表：訂單生產(chǎn)階段跟催的要點(diǎn)

5、訂單交貨階段跟催             表：訂單交貨后階段跟催的要點(diǎn)

案例：如何評估采購的跟單效率？

三、交期延遲處理

1、交貨期延遲責(zé)任                  圖1：供應(yīng)商負(fù)責(zé)的交貨期延遲

圖2：雙方溝通差距導(dǎo)致的交期延遲   圖3：采購方負(fù)責(zé)的交貨期延遲

2、改善與供應(yīng)商的溝通              圖1：引起辦調(diào)差距的主要原因

表：供應(yīng)商生產(chǎn)優(yōu)先排序             圖2：消除雙方溝通不良的基本對策

3、強(qiáng)化交貨期意識及制度            圖：建立加強(qiáng)交貨期意識的制度

● 異常發(fā)生報(bào)告制度       ● 延遲對策報(bào)告制度      ● 延遲率公告制度

● 與訂貨量聯(lián)結(jié)的制度              圖：與訂貨量聯(lián)結(jié)的制度

● 與技付條件聯(lián)結(jié)制度              圖：與支付條件聯(lián)結(jié)的制度

● 表揚(yáng)制度                        表：各公司的表揚(yáng)制度

● 指導(dǎo)培育制度

● 抱怨期望處理制度

4、采購合同管理

案例：供應(yīng)商交貨遲期的判定與獎(jiǎng)罰處理

成果2：物資交期縮短的路徑圖

第三講：物資庫存管理

案例：為什么倉庫越大，庫存越多？

一、SCOR模型的交付與庫存

二、庫存與需求的關(guān)系

1、單周期需求  2、多周期需求

三、四種典型的瓶頸模式庫存

1、四種瓶頸模式下庫存是如何產(chǎn)生的？

2、課堂訓(xùn)練：以TOC財(cái)務(wù)邏輯應(yīng)選擇生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品？

四、物料需求與庫存控制調(diào)節(jié)

1、相關(guān)需求  

1)訂貨時(shí)間       2)訂貨數(shù)量、

2、獨(dú)立需求

1)安全庫存       2)拉式補(bǔ)貨

討論：如何預(yù)防呆滯庫存？

成果3：呆滯庫存防控措施優(yōu)化

第四講：采購流程的優(yōu)化

案例：PMC計(jì)劃失效成眾矢之?dāng)?/span>

一、供應(yīng)鏈上游不穩(wěn)定的應(yīng)對

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上游的長鞭效應(yīng)     2、供應(yīng)商管理應(yīng)對法    3、庫存優(yōu)化應(yīng)對法

二、供應(yīng)鏈的協(xié)同管理

1、戰(zhàn)略協(xié)同

案例：便利店智能選址

2、信息協(xié)同

案例：不斷被放大的需求

3、業(yè)務(wù)協(xié)同

案例：韓都衣舍的5+1系統(tǒng)    

4、分配協(xié)同

案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商策略為何無效？

案例：ZARA協(xié)同供應(yīng)鏈管理的典范

三、供應(yīng)鏈信息共享策略

1、信息共享策略圖

2、CPFR供應(yīng)鏈管理

案例：沃爾瑪?shù)?/span>CPFR管理

1）CPFR的流程      2）CPFR的操作步驟    3）CPFR的實(shí)施方法

四、采購協(xié)同流程的優(yōu)化

1、會(huì)議宗旨與機(jī)制                2、人員組成    

3、會(huì)議組織與過程管理            4、會(huì)議成果與持續(xù)改進(jìn)

成果4：采購協(xié)同流程優(yōu)化圖

【課程回顧，結(jié)業(yè)，總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表，祝福，合影】