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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)與科技的發(fā)展,企業(yè)的采購正面臨數(shù)智化的變革與轉(zhuǎn)型。從專業(yè)的角度,采購管理的體系及功能應(yīng)該包含哪些方面?除了采購的價值定位、角色功能、績效考評、供應(yīng)商管理、需求管理等,還有哪些要素?采購管理未來的發(fā)展趨勢如何?要上一個新的采購信息化系統(tǒng),應(yīng)該如何規(guī)劃?需要做哪些準(zhǔn)備?考慮哪些問題點(diǎn)?如何構(gòu)建并實(shí)施?
本課程針對企業(yè)采購管理體系規(guī)劃構(gòu)建及系統(tǒng)化實(shí)施中遇到的如上問題,從新時代采購管理體系構(gòu)建與發(fā)展趨勢、新時代采購管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)務(wù)兩方面,結(jié)合模型、表單、工具和案例,講練結(jié)合,增加企業(yè)人員對采購管理專業(yè)知識的了解,用表單和工具作指引,現(xiàn)場演練,引導(dǎo)輸出基于企業(yè)業(yè)務(wù)場景的采購管理體系規(guī)劃藍(lán)圖及采購管理系統(tǒng)信息化實(shí)施路徑,提升企業(yè)采購管理規(guī)劃、信息化實(shí)施成效。
● 清晰采購價值定位,厘清采購管理框架;
● 熟悉采購發(fā)展趨勢,識別數(shù)智化的階層;
● 應(yīng)用數(shù)智化評估表,明現(xiàn)狀定問題清單;
● 掌握信息化的構(gòu)建,轉(zhuǎn)化實(shí)施步驟關(guān)健;
課程工具(節(jié)選部分):
工具一:“采購非關(guān)鍵影響評估要素”
工具二:“采購職能定位曲線”
工具三:“供應(yīng)鏈績效評價5種方法”
工具四:“采購影響的5大結(jié)構(gòu)因素”
工具五:“采購4.0的管理體系”
工具六:“SCOR的供應(yīng)鏈績效考評法”
工具七:“采購管理的績效指標(biāo)”
工具八:“采購管理體系規(guī)劃的12步”
工具九:“數(shù)智化采購發(fā)展路徑圖”
工具十:“企業(yè)的數(shù)字化路徑”
工具十一:“采購數(shù)智化能力評估表”
工具十二:“采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個問題”
工具十三:“采購信息系統(tǒng)實(shí)施的8個步驟”
......
課程體系:
第一講 新時代采購管理體系構(gòu)建與發(fā)展趨勢
一、新時代采購的價值定位
1、世界級采購的特點(diǎn)
1)世界級采購的12個特點(diǎn) 2)世界級供應(yīng)商3個特點(diǎn)
2、采購的杠桿作用
1)采購作為盈利能力的要素 2)采購非關(guān)鍵影響評估要素
3、采購管理的重點(diǎn)
1)組織內(nèi)的采購職能
圖:采購職能定位曲線:戰(zhàn)略/政策
圖:采購重點(diǎn)定位曲線:衡量采購工作績效的尺度
2)組織內(nèi)的采購影響因素
圖:確定采購影響的3項(xiàng)規(guī)則 圖:采購影響的5大結(jié)構(gòu)因素
3)采購職業(yè)精神和職業(yè)化
表:采購的職業(yè)技能 圖:專業(yè)采購關(guān)注的3項(xiàng)任務(wù)
表:CIPS職業(yè)道德法規(guī) 表:供應(yīng)道德管理行為(ISM)的原則和標(biāo)準(zhǔn)
4、價值驅(qū)動與價格驅(qū)動
案例:大采購與小采購 圖:采購4.0的管理體系
5、采購績效指標(biāo)
表:SCOR的供應(yīng)鏈績效考評法 表:采購員的績效考評
表:采購團(tuán)隊的績效考評
二、采購典型業(yè)務(wù)場景管理體系規(guī)劃的12步
第1步:采購品類梳理 第2步:采購管理模式
第3步:采購集采設(shè)計 第4步:采購權(quán)現(xiàn)規(guī)劃
第5步:匹配采購方式 第6步:供方管理規(guī)劃
第7步:采購合規(guī)管理 第8步:采購成本管理
第9步:采購制度建設(shè) 第10步:采購的標(biāo)準(zhǔn)化
第11步:跨部門的協(xié)作 第12步:內(nèi)外信息集成
示例:采購數(shù)字化的管理平臺
三、采購管理未來的發(fā)展趨勢
1、采購數(shù)據(jù)決策新思維
2、數(shù)字化采購4.0轉(zhuǎn)型
圖:數(shù)智化采購發(fā)展路徑圖
3、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用
圖:數(shù)字化與高質(zhì)量的供應(yīng)鏈連接
圖:企業(yè)的數(shù)字化路徑
第二講 新時代采購管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)務(wù)
一、采購數(shù)智化體系的構(gòu)建準(zhǔn)備
1、采購數(shù)智化能力現(xiàn)狀評估
表:采購數(shù)智化能力評估表
2、采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決問題
表:采購數(shù)智化系統(tǒng)要解決的12個問題
三、采購數(shù)智化系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)務(wù)
1、采購數(shù)智化實(shí)施的8個步驟
圖:采購數(shù)智化實(shí)施的8個步驟
第1步:制定數(shù)智化采購戰(zhàn)略與目標(biāo) 第2步:盤點(diǎn)信息化現(xiàn)狀與理想差距
第3步:洞察外部的發(fā)展趨勢與變化 第4步:了解新前沿科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用
第5步:基于采購場景業(yè)務(wù)深入梳理 第6步:設(shè)計藍(lán)圖與采購的實(shí)施方案
第7步:數(shù)智化采購項(xiàng)目的上線實(shí)施 第8步:采購項(xiàng)目實(shí)施后的系統(tǒng)運(yùn)營
2、推行數(shù)智化采購的7個關(guān)鍵
關(guān)鍵1:誰作主導(dǎo) 關(guān)鍵2:需求梳理
關(guān)鍵3:預(yù)算評估 關(guān)鍵4:系統(tǒng)銜接
關(guān)鍵5:供方選擇 關(guān)鍵6:商務(wù)談判
關(guān)鍵7:項(xiàng)目管控
演練:結(jié)合采購數(shù)智化系統(tǒng)構(gòu)建表單、工具、步驟,對本企業(yè)采購系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行模擬練習(xí)
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】
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