● 厘清供應(yīng)鏈風(fēng)險特征，識別供應(yīng)風(fēng)險；

● 應(yīng)用供應(yīng)鏈防險措施，實施風(fēng)控戰(zhàn)略；

● 掌握正確的供應(yīng)關(guān)系，防范合同風(fēng)險；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“波特價值鏈分析”

工具二：“供應(yīng)風(fēng)險分析3個工具”

工具三：“供應(yīng)風(fēng)險管控8個策略”

工具四：“需求預(yù)測的方法”

工具五：“供應(yīng)風(fēng)險評估框架”

工具六：“建立供應(yīng)關(guān)系9原則”

......

第一節(jié) 后疫情時代下供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

案例:三大央企汽車集團合并的啟示

一、疫情對于全球經(jīng)濟的五個影響

1、選取與割舍

2、速度與生命

3、規(guī)模與挑戰(zhàn)

4、市場與不確定

5、國際區(qū)域挑戰(zhàn)

二、新思維下供應(yīng)鏈風(fēng)險的管控

1、后疫情時代下供應(yīng)鏈的五大風(fēng)險

2、危機下供應(yīng)市場風(fēng)險識別與分析

1）供應(yīng)風(fēng)險的4個特性

2）供應(yīng)風(fēng)險的3大類型

3）供應(yīng)風(fēng)險的識別程序

4）供應(yīng)風(fēng)險識的4種方法

● 波特價值鏈分析  ●因果分析法 ●帕累托法 ●集思廣益法

5）供應(yīng)風(fēng)險分析3個工具

●失效分析 ●情景分析 ●模擬分析

3、供應(yīng)風(fēng)險的管控模型

● PEST模型  

4、供應(yīng)風(fēng)險管控8個策略

1）需求預(yù)測

●需求預(yù)測的五個原則

★大多不準            ★預(yù)測有唯一責(zé)任人      ★存在誤差需循環(huán)改進

★衡量非準確性在偏差  ★顆粒度大與長期預(yù)測

案例：電商的需求預(yù)測

●需求預(yù)測的方法

★定性預(yù)測

a)歷史類推法（historical analogy）

b)專家意見法（Judgmental/expert opinion）

c)德爾菲法（Delphi method)

●定量預(yù)測

a)簡單的移動平均數(shù)

案例1：月度銷售預(yù)測

b)加權(quán)移動平均數(shù)

案例2：如何取得專家權(quán)重？

●指數(shù)平滑法

實操：應(yīng)用指數(shù)平滑法演算預(yù)測需求

●因果分析法

案例1：規(guī)劃求解法演算利潤最大化的品類產(chǎn)品日生產(chǎn)量

案例2：制定戰(zhàn)略采購長、中、期短計劃的措施

案例3：后疫情下供應(yīng)危機的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局

討論：如何識別本企業(yè)面臨的供應(yīng)風(fēng)險？

第二講：后疫情下供應(yīng)關(guān)系管理的風(fēng)險

案例：原材料價格飛漲，降價、付款、交期的供應(yīng)矛盾關(guān)系激化如何協(xié)調(diào)?

一、建立供應(yīng)關(guān)系的正確思維

1、全局供應(yīng)鏈應(yīng)具備的14種思維意識

●系統(tǒng)意識         ● 統(tǒng)籌意識     ● 協(xié)同意識      ●特殊因與共同因意識

●彈性與柔性意識   ●時空意識      ●流動意識       ●瓶頸意識

●透明數(shù)字化意識   ● AI意識      ●工業(yè)工程意識   ●現(xiàn)地現(xiàn)物意識

●結(jié)果前置意識     ●精進意識

2、供應(yīng)關(guān)系管理的內(nèi)容

案例：供應(yīng)關(guān)系管理對采購來說，就是管訂單的準期交付？

●戰(zhàn)略分解       ●供應(yīng)體系       ●人才配置

●績效優(yōu)化       ●降本增效       ●分級策略

3、正確供應(yīng)關(guān)系的9個原則

1）好供應(yīng)商的7個特點

●完善的管理的制度  ●高素質(zhì)的管理人員  ●穩(wěn)定的基層員工

●積極的工作氛圍    ●整潔有序的現(xiàn)場    ●良好的計劃能力

●先進的生產(chǎn)技術(shù)

討論：如何寫供應(yīng)商的現(xiàn)場考察報告？

2）用好供應(yīng)商的9個原則

●專業(yè)能力  ●績效拉動  ●數(shù)據(jù)協(xié)同  ●共同參與 ●公開公正  

●權(quán)責(zé)一體  ●激勵機制  ●各司其職  ●持續(xù)優(yōu)化

案例：供應(yīng)商交流大會上的獎牌價值

二、培養(yǎng)戰(zhàn)略的供應(yīng)關(guān)系

1、科學(xué)的供應(yīng)商評價體系

2、供應(yīng)品類策略模型

3、戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的建立

4、戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系的維護

三、建立供應(yīng)風(fēng)險的防控體系

1、供應(yīng)鏈上層風(fēng)險的前瞻性管理

案例1：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞

案例2：約翰迪爾公司對上游風(fēng)險的管理

2、供應(yīng)鏈風(fēng)險的五個來源

圖表：供應(yīng)鏈風(fēng)險的五個來源

3、建立供應(yīng)商風(fēng)險審計機制

圖表1：供應(yīng)風(fēng)險評估框架

圖表2：建立彈性供應(yīng)鏈

討論：如何建立本企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險防控體系？

第三講：采購合同風(fēng)險的管控

案例：不合格物料供應(yīng)商總不來拉貨怎么辦？采購合同里的那些坑

一、采購合同的制定風(fēng)險

1、法律法則

2、隱性條款

3、安全保障

4、合同更新

案例：空降采購總監(jiān)被要求3個月內(nèi)完成新版本采購合同100%簽署

二、采購合同的管控風(fēng)險

1、合同版本的管控

2、采購合同中常見的坑

3、采購合同的風(fēng)險等級管控

4、隱性采購合同對供應(yīng)關(guān)系的影響與管控

案例1：VMI的管控措施

案例2：柔性供應(yīng)鏈的交付風(fēng)險管控

討論：本企業(yè)的采購合同存在哪些供應(yīng)風(fēng)險？如何預(yù)防？

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動計劃表、祝福、合影】