www.gxgnanzhuang.cn-国产成a人片在线观看视频首页,99久久全国免费久观看,国产又粗又黄又爽又刺激网站,欧美VPSWINDOWS极品

<sup id="4mgqa"><samp id="4mgqa"></samp></sup>
<del id="4mgqa"><sup id="4mgqa"></sup></del>
  • <bdo id="4mgqa"></bdo>
    <ul id="4mgqa"><sup id="4mgqa"></sup></ul>
  • <cite id="4mgqa"><table id="4mgqa"></table></cite>
    <strike id="4mgqa"></strike>
    4006-900-901

    降本增效利器——精益六西格瑪

    參加對象:降本增效利器-精益六西格瑪
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業(yè)管理干部每天面臨的各類問題,可以歸納為二類,一個是“人”,一個是“事”

    管理流程繁瑣低效,目標流于形式

    執(zhí)行缺少力度,主動責(zé)任不足

    成本逐年居高不下,利潤空間逐年壓縮

    措施浮在表面,問題反復(fù)發(fā)生

    本課程根據(jù)企業(yè)管理干部的工作特點進行設(shè)計,以日常業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ),根植于應(yīng)用,避免談及過多管理概念;同時結(jié)合精益6sigma管理思想,開拓管理干部推動降本增效的思路和方法工具應(yīng)用。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

        理解影響成本的主要因素

        掌握價值流分析法,ECRS優(yōu)化法來降本增效

        掌握用精益八大浪費管理方法來降本增效

        掌握用6sigma零缺陷管理方法來降本增效

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講 精益6sigma助力企業(yè)降本增效

    一.精益管理體系

    1. 精益管理思想在企業(yè)中的應(yīng)用

    2. 精益管理核心工具方法

    3. 企業(yè)VSMValue Stream Mapping價值流分析

    4. 八大浪費概念在企業(yè)中的應(yīng)用

    5. 連續(xù)流Continuous Flow在企業(yè)中的應(yīng)用

    6. 防錯 (Fool Proof)在企業(yè)中的應(yīng)用

    二.6sigma管理體系

    1. 6sigma思想DMAIC在企業(yè)中的應(yīng)用

    2. 6sigma核心工具方法在企業(yè)中的應(yīng)用

    3. 識別VOCVoice of Customer客戶需求

    4. 企業(yè)6sigma管理水平是什么狀態(tài)

    5. 企業(yè)管理過程如何邁向零缺陷目標

    情景演練:精益6isigma在企業(yè)中的應(yīng)用分析

     

    第二講:責(zé)任-降本增效和我有什么關(guān)系
    . 成本虛高的原因

    1.    企業(yè)內(nèi)部流程臃腫

    2.    企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計問題

    3.    結(jié)果成本反饋未觸及到關(guān)鍵點

    4.    過程成本管理能力不足

    . 團隊為何不重視成本

    1.    不理解成本的管控要點

    2.    不懂控制成本的方法

    3.    當(dāng)期成本與個人績效沒有直接關(guān)聯(lián)

    三.怎樣落實成本管控制度

    1. 提速成本監(jiān)控反饋通路

    2. 建設(shè)成本監(jiān)管體系

    3. 重新規(guī)劃產(chǎn)品+客戶+渠道協(xié)同管理體系

    情景演練:企業(yè)成本攀高原因分析

     

    第三講 開源-以新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動新利潤點

    一.客戶需求分析

    1.      當(dāng)前大環(huán)境下核心客戶需求分析

    2.      新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

    3.      未來1-3年潛在客戶需求痛點分析

    二.現(xiàn)有產(chǎn)品盈利能力分析

    1.     現(xiàn)有產(chǎn)品盈利能力排序

    2.     重新為明星產(chǎn)品配置稀缺資源

    三.新產(chǎn)品與競品分析

    1.  SWOT競品優(yōu)劣勢分析

    2.  新產(chǎn)品市場賣點分析

    3.  業(yè)務(wù)計劃/營銷策略

    情景演練:企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品競爭力分析  

     

    第四講:節(jié)流-以精益VSM-價值流驅(qū)動降本增效

    一、企業(yè)流程與價值概念

    1.什么是流程

    1)增值流程

    2)不增值流程產(chǎn)生的隱形成本

    2.什么是價值

    1)對誰有價值,價值怎樣實現(xiàn)

    2)明確的價值與隱含的價值

    3.什么是流程優(yōu)化

    1)流程優(yōu)化對效率的意義

    2)流程優(yōu)化對質(zhì)量的意義

    3)流程對成本的嚴重影響

    二、VSM價值流程圖分析

    1.如何繪制企業(yè)現(xiàn)狀VSM價值流程圖

    2.如何設(shè)計企業(yè)未來VSM價值流程圖

    3.逐步改進VSM,實現(xiàn)降本增效

    情景演練:企業(yè)核心VSM價值流案例分析

     

    第五講:節(jié)流-提速企業(yè)運營過程實現(xiàn)降本增效

    一、重新認識企業(yè)八大浪費

    1. 等待浪費

    2. 庫存浪費

    3. 過程缺陷浪費

    4. 動作浪費

    5. 過量生產(chǎn)浪費

    6. 過度加工浪費

    7. 搬運浪費

    8. 管理浪費

    二、流程改善分析法ECRS

    1. 梳理企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理流程

    2. 識別顯性+隱性 浪費源

    3. 使用ECRS減少或消浪費源

    4. 確認浪費源改善效果

    情景分析:企業(yè)八大浪費分析與改善

     

    課程收尾

    1回顧課程

    2答疑解惑

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


    ?

    1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

    13812819979

    點擊復(fù)制微信號

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    中文字幕久久久久久精品| 日本中文字幕二区区高清| 欧美裸体XXXX极品少妇| 精品国产成人a区在线观看| 久久久国产精品无码免费专区| 午夜小电影| GOGOGO高清在线观看中文版| 亚洲最新版av无码中文字幕| 亚洲女人被黑人巨大进入| 日韩 亚洲 欧美 国产 精品|