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    4006-900-901

    非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

    參加對(duì)象:1. 各職能部門(mén)經(jīng)理、主管; 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心成員。
    課程費(fèi)用:電話咨詢(xún)
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢(xún)&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期漸行漸遠(yuǎn),管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)思維,是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略知財(cái)務(wù)“結(jié)果”,反觀管理過(guò)程之“因”

    本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實(shí)的行業(yè)真實(shí)案例,幫助您理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其背后的經(jīng)營(yíng)邏輯,透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng),更好的做出管理選擇與業(yè)務(wù)安排,提升個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    為期1天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者 

    • 掌握重要的財(cái)稅知識(shí),能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表

    • 掌握經(jīng)營(yíng)成本的分類(lèi)核算與費(fèi)用效率評(píng)估

    • 透視利潤(rùn)的形成過(guò)程,更有效分析管理業(yè)績(jī)

    • 優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低資金短缺風(fēng)險(xiǎn)  

    • 深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及其改善因素

    • 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng),更加有效的與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導(dǎo)言  課程介紹與破冰游戲

    主題一資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理

    企業(yè)的資本從哪里來(lái)?如何投入與使用?

    1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu):股東投資與負(fù)債

    2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好? -  資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型

    1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)(Financial ratio

    2、 負(fù)債水平與償債能力評(píng)估

    3、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核,重點(diǎn)分析銷(xiāo)售回款與庫(kù)存控制

    模擬演練:行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析

     

    主題二成本結(jié)構(gòu)與盈利分析

    企業(yè)的錢(qián)都花在哪里?效果好不好?

    1、 記住企業(yè)的四大支出,重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用

    2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與費(fèi)用效率評(píng)估

    企業(yè)盈利能力如何?未來(lái)是否有前景?- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型

    1、 透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程

    2、 跟蹤關(guān)鍵:主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析

    3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估

    模擬演練:行業(yè)上市公司2022年利潤(rùn)表實(shí)例分析

     

    主題三業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量

    現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容

    1、 為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)?利潤(rùn) VS 現(xiàn)金

    2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容

    企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何?是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)?- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型

    1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心:關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF

    2、 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析

    情景模擬:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)

    模擬演練:行業(yè)上市公司2022現(xiàn)金流量表實(shí)例分析

    視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流?誰(shuí)來(lái)“吹哨”?(制造業(yè))

     

    主題四財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制

     、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量

    如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績(jī)改善驅(qū)動(dòng)?

    1、 杜邦分析法(DuPont system):企業(yè)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)利器

    2、 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑,直擊運(yùn)營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題

    3、 多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較

    案例分析:美國(guó)汽車(chē)、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣

     

    課程回顧與舉牌競(jìng)賽

    財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽   

     

    *閱讀材料與財(cái)務(wù)小菜籃:擴(kuò)大學(xué)員財(cái)務(wù)管理知識(shí)面,增進(jìn)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用。針對(duì)公開(kāi)課,將定期更新和補(bǔ)充最新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例與工具

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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