• 掌握目標設(shè)定的原則和方法

• 掌握計劃分解的核心要素

• 掌握工作任務(wù)分解的四個步驟

• 掌握根據(jù)自身角色定位管理時間的有效方法

• 掌握執(zhí)行過程的控制內(nèi)容和方法

• 掌握行為驅(qū)動的管理溝通技巧

第一單元：引論

哈佛大學“目標威力”實驗

第二單元：什么是目標管理？

1.      什么是目標？

2.      目標管理的由來、定義、意義

3.      目標管理的五大要素：

計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

4.      目標設(shè)定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

【小組討論：目的-目標-指標-計劃的區(qū)別】

第三單元：什么是目標設(shè)定與分解？

1.      目標制定5個原則（SMART）

S（Secific）明確性

M（Measurable）衡量性

A（Attainable）實現(xiàn)性

R（Relevant）相關(guān)性

T（Time-bound）時限性

2.      目標分解維度（BSC）：財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學習與發(fā)展維度

3.      逐級承接分解法（DOAM法）

Direction行動方向

Objective目標

Action行動計劃

Measure衡量標準

4.      WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動

5.      目標分解步驟：綜合目標設(shè)定、目標展開、對策選定

【案例：如何打造一支高績效的團隊？】

【訓練：用目標里程碑法制定XX工作目標】

第四單元：什么是計劃制定與實施？

1.      從目標到計劃

2.      計劃的類型

按計劃的影響程度和范圍分：戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃

按計劃的時間長短分：長期計劃、短期計劃

按計劃的形式分：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算

按計劃的空間分：綜合計劃、專業(yè)計劃

按計劃內(nèi)容詳盡程度分：指導性計劃、具體計劃

3.      事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4.      有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

【小組練習：分解某項工作的結(jié)構(gòu)，用思維導圖、魚骨圖、甘特圖等工具進行計劃制定】

第五單元：什么是高效執(zhí)行與效能管理？

1.      時間進度

2.      時間管理的歷史：1-4代時間管理

第一代時間管理：備忘錄

第二代時間管理：規(guī)劃與執(zhí)行

第三代時間管理：優(yōu)先級

第四代時間管理：重要性

3.      效率VS效能VS勤奮

4. 時間管理工具：四象限法、80/20法則

【案例：富蘭克林時間管理手冊及運用】

【訓練：事件優(yōu)先級分類，如何有效規(guī)劃你的時間】

第六單元：什么是目標實施與計劃執(zhí)行有效控制？

1.      掌握情境領(lǐng)導，發(fā)揮每一個人的潛能

2.      控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題

3.      過程控制的七大內(nèi)容

目標偏差、質(zhì)量偏差、進度偏差、預(yù)算偏差、流程偏差、銜接偏差、人員偏差

4.      常用目標過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

P（Planning）

D（Design）

C（4C）：Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)

A（2A）：Act（執(zhí)行）、Aim（改善、提高）

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

【訓練：一頁紙項目化管理】

第七單元：什么是目標與計劃執(zhí)行評估？

1.      目標價值與考核的關(guān)系

2.      管理 = 計劃 + 檢查

3.      績效管理工具： KPI關(guān)鍵績效指標

4.      GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談

目標確定：目標績效的確定

現(xiàn)狀分析：目標績效的評估

方案選擇：目標績效的改進

總結(jié)與具體行動

5.      復盤實戰(zhàn)運用：整個課程的復盤

P1目標回顧：原計劃是什么？

P2評估結(jié)果：實際情況是什么？

P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？

P4總結(jié)經(jīng)驗：實施新舉措，繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

【角色扮演：如何與員工定期回顧】

第八單元：尋找人生終極目標

1.      愿景、使命、價值觀

2.      我和我的企業(yè)故事—共創(chuàng)與表達

【案例：皮革馬利翁效應(yīng)、《提問的藝術(shù)》—如何總結(jié)自己的一生】

【訓練：撰寫個人使命宣言】