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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
【體系介紹】
信息化是推動經(jīng)濟(jì)社會變革的重要力量。近年來,企業(yè)以推進(jìn)信息化為契機(jī),調(diào)整經(jīng)營理念、優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制、完善服務(wù)模式,在服務(wù)手段信息化、管理模式信息化、信息安全保障等方面都取得積極進(jìn)展。其中,數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息化的傳輸紐帶,詳細(xì)記錄了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),是信息化建設(shè)過程中的核心資源。企業(yè)信息化建設(shè)的完成情況關(guān)鍵取決于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動力度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動過程主要分為數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)應(yīng)用三個(gè)不同階段,各個(gè)階段對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出不同要求如下:
● 數(shù)據(jù)建設(shè) —— 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方向明確,數(shù)據(jù)建設(shè)方案完整、細(xì)致;
● 數(shù)據(jù)建設(shè) —— 數(shù)據(jù)資產(chǎn)易理解,可向上追溯,亦可向下探索;
● 數(shù)據(jù)管理 —— 數(shù)據(jù)質(zhì)量有保障,可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造;
● 數(shù)據(jù)管理 —— 數(shù)據(jù)安全有保證,數(shù)據(jù)訪問、應(yīng)用等級界定準(zhǔn)確、精細(xì);
● 數(shù)據(jù)管理 —— 不同職能具備標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)使用和維護(hù)流程;
● 數(shù)據(jù)應(yīng)用 —— 數(shù)據(jù)能夠應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營決策過程中,切實(shí)應(yīng)用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長;
本系統(tǒng)課程中包括《數(shù)據(jù)治理課程》以及《數(shù)字化營銷課程》兩門標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容課程,《數(shù)據(jù)治理課程》主要涉及數(shù)據(jù)建設(shè)階段以及數(shù)據(jù)管理階段的相關(guān)知識,而《數(shù)字化營銷課程》主要涉及數(shù)據(jù)應(yīng)用階段的相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)本系統(tǒng)課程內(nèi)容幫助企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才,助力企業(yè)落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型政策。
《數(shù)據(jù)治理》課程介紹
本課程分為數(shù)字化準(zhǔn)備階段、數(shù)字化進(jìn)階階段以及數(shù)字化應(yīng)用階段三個(gè)從理論到實(shí)戰(zhàn)、從理解到精通層層遞進(jìn)的學(xué)習(xí)階段;通過學(xué)習(xí)三個(gè)階段知識內(nèi)容,學(xué)員能夠熟練掌握以下知識、能力:
● 掌握數(shù)字化相關(guān)的專業(yè)術(shù)語;
● 掌握國內(nèi)外流行的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn);
● 掌握數(shù)據(jù)治理的實(shí)施流程。
工作任務(wù)或場景:
1. 工作中接觸到的數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)缺失、利用效率低、數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)不清等問題
2. 工作中總是不確定數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)意義、來源等問題
3. 工作中與客戶或同事對接數(shù)據(jù)內(nèi)容費(fèi)時(shí)費(fèi)力
課程收益:
● 掌握數(shù)字化相關(guān)的專業(yè)術(shù)語;
● 掌握國內(nèi)外流行的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn);
● 掌握數(shù)據(jù)治理的實(shí)施流程;
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
2. 界定數(shù)據(jù)的范圍-數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3. 數(shù)據(jù)治理的6大價(jià)值
4. 數(shù)據(jù)治理的3種現(xiàn)狀
5. 數(shù)據(jù)治理的6個(gè)挑戰(zhàn)
6. 數(shù)據(jù)人的專業(yè)話術(shù)
7. 國內(nèi)外知名數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)
b).?dāng)?shù)字化進(jìn)階階段:本節(jié)學(xué)員將了解數(shù)據(jù)治理在具體的應(yīng)用模塊內(nèi)如何實(shí)施,并幫助學(xué)員構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系
1. 企業(yè)的數(shù)據(jù)能力檢測-成熟度評估模型
2. 管理級數(shù)據(jù)戰(zhàn)略準(zhǔn)備
3. 崗位職責(zé)的數(shù)據(jù)模型梳理
4. 元數(shù)據(jù)管理
5. 主數(shù)據(jù)管理
6. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
7. 數(shù)據(jù)質(zhì)量
8. 數(shù)據(jù)的生命周期管理
9. 數(shù)據(jù)安全
c).?dāng)?shù)字化應(yīng)用階段:本節(jié)學(xué)員將了解企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的最終實(shí)現(xiàn)效果以及標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)據(jù)治理過程
1. 數(shù)據(jù)治理工具的應(yīng)用模塊介紹
2. 某銀行數(shù)據(jù)治理成果展示
3. 某大型車企數(shù)據(jù)治理成果展示
例:講解元數(shù)據(jù)、元模型、元元模型的關(guān)系
例:講解數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)梳理
例:講解指標(biāo)的設(shè)計(jì)
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