1、理解OKR和KPI的不同，了解OKR的應(yīng)用場(chǎng)景

2、理解OKR對(duì)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力的價(jià)值

3、掌握OKR導(dǎo)入的關(guān)鍵步驟

4、掌握OKR的設(shè)定方法

一、什么是OKR ？

1.      績(jī)效管理的底層邏輯

‐   績(jī)效管理的發(fā)展歷史

?  MBO/BSC/KPI/OKR的優(yōu)劣勢(shì)是什么？分別適用于什么場(chǎng)景？

‐   績(jī)效管理的目標(biāo)是什么?

?  為什么很多企業(yè)把績(jī)效管理做成了績(jī)效考核？

‐   為什么績(jī)效很多企業(yè)詬病績(jī)效管理，卻又離不開績(jī)效管理

2.      KPI考核的為什么被不少企業(yè)拋棄？

‐   KPI考核的弊端

‐   VUCA時(shí)代對(duì)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)的要求

‐   驅(qū)動(dòng)力3.0

?  自主

?  專精

?  目的（工作的意義）

‐   OKR與KPI同屬于MBO管理，他們有什么相同和不同？

3.      OKR的來源

‐   OKR的定義

?  什么是O，有什么要求？

?  什么是KR，有什么要求？

‐   OKR為什么起源于英特爾、谷歌，難道是巧合？

‐   為什么說OKR是目標(biāo)管理法，而不是績(jī)效考核法

4.      眾多企業(yè)為什么要選用OKR？

‐   OKR能讓我們抓住主要矛盾

‐   OKR能讓我們聚焦資源投入

‐   OKR能讓團(tuán)隊(duì)快速迭代

‐   OKR讓員工有了清晰的目標(biāo)感

‐   OKR增加了協(xié)作

‐   OKR管理下，員工更愿意追求卓越

5.      OKR適用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

‐   哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景適合導(dǎo)入OKR？

‐   什么樣的員工適合OKR？

‐   哪些公司的氛圍適合導(dǎo)入OKR?

二、導(dǎo)入OKR的方法

1.      OKR最適合哪些部門進(jìn)行考核？是否可以全員OKR？

2.      研發(fā)部如何引入OKR模式？功能部門如何引入OKR模式？

3.      OKR的制定的原則

‐   戰(zhàn)略性原則

‐   精簡(jiǎn)性原則

‐   自我驅(qū)動(dòng)原則

‐   協(xié)商性原則

4.      一個(gè)正常OKR的實(shí)施周期

‐   OKR準(zhǔn)備期

‐   OKR目標(biāo)確定期

‐   OKR公示期

‐   OKR執(zhí)行

‐   OKR復(fù)盤

案例：華為某研究所引入OKR

三、企業(yè)年度OKR實(shí)施步驟

1.      OKR的松土培訓(xùn)

2.      OKR適配度調(diào)研

3.      OKR推行準(zhǔn)備

‐   IT準(zhǔn)備

‐   管理者賦能準(zhǔn)備

4.      制定為企業(yè)總目標(biāo).對(duì)內(nèi)公布通知。

5.      制定部門目標(biāo)及具體行動(dòng)并公布

6.      管理層與成員都制定其個(gè)人目標(biāo)和具體行動(dòng)

練習(xí)：模擬進(jìn)行OKR設(shè)定

四、OKR分部設(shè)定要點(diǎn)

1.      公司設(shè)定OKR

‐   公司設(shè)定OKR的三個(gè)關(guān)鍵抓手

2.      部門設(shè)定OKR

‐   部門設(shè)定OKR的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

3.      個(gè)人OKR自我設(shè)定黃金八步

‐   整理出自己職責(zé)內(nèi)的全面工作。

‐   描繪出自己心目中理想的工作方法。

‐   思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？

‐   確定問題的核心并將其列為“目標(biāo)項(xiàng)目”。

‐   決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)。

‐   思考達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)。

‐   確定出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件。

‐   整理出目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目。

五、導(dǎo)入OKR后，如何對(duì)員工進(jìn)行考核？

1.      為不宜將OKR的目標(biāo)完成情況直接作為考核結(jié)果？

‐   OKR管理的是公司最重要的工作，如果不應(yīng)用OKR考核會(huì)帶來什么問題？

2.      為什么不宜應(yīng)用360考核？

3.      同行評(píng)議法

4.      考核結(jié)果的應(yīng)用

案例：華為某人力資源部門引入OKR后，考核的難點(diǎn)分析

六、OKR為什么在很多企業(yè)落地效果不理想？

1.      OKR設(shè)定時(shí)容易犯的8個(gè)錯(cuò)誤

2.      OKR執(zhí)行時(shí)容易犯的4個(gè)錯(cuò)誤

3.      OKR應(yīng)用時(shí)容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤

4.      OKR本身的5個(gè)短板及其應(yīng)對(duì)

七、綜合答疑