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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、移動支付、AI智能等技術的不斷升級,傳統(tǒng)營銷正面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),怎樣更好地定位目標客戶細分市場,怎樣為客戶提供價值并且實現(xiàn)客戶裂變,企業(yè)營銷實踐需要新的營銷理論指導。《體驗式營銷》正是基于這樣的市場背景,引導企業(yè)營銷管理者從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉型,從而抓住時代風口,用體驗式營銷實現(xiàn)公司品牌與業(yè)績提升。
營銷環(huán)境變化與未來趨勢分析;
體驗式營銷的定義與系統(tǒng)落地;
基于客戶購買行為的營銷創(chuàng)新;
打造新客戶體驗與價值鏈輸出;
全面提升客戶滿意度與忠誠度。
第一單元、基于客戶購買行為的營銷創(chuàng)新
一、 營銷環(huán)境的變化與趨勢
新時代消費人群
消費分級時代
娛樂營銷、體驗營銷
二、 基于客戶購買決策的創(chuàng)新營銷
需求認知:功能需求&情感需求;顯性需求&隱性需求
信息搜索:從“人找貨模式”到“貨找人模式”
方案評估:客戶購買因素(需求、預算、時間)
產(chǎn)品購買:渠道碎片化、內容個性化
買后使用:從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶
用后評價:粉絲經(jīng)濟、客戶口碑與好評
升級換代:產(chǎn)品升級、老客戶價值管理
第二單元、體驗營銷5A設計維度
一、感官體驗設計
視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺
案例分析:亞朵籃球主題酒店體驗營銷
二、情感體驗設計
客戶情感體驗:負面情緒&正面情緒
打破腳本制造難忘的體驗瞬間
案例分享:玩偶喬西的度假旅行
三、 思考體驗設計
1、品牌價值塑造
品牌價值(歷史,理念、故事、文化)
感受價值(尊貴、品味、時尚、價值)
團隊共創(chuàng):輸出一個品牌故事
2、產(chǎn)品價值塑造
產(chǎn)品價值(金牌驅動的FAB賣點提煉)
強調產(chǎn)地、渲染工藝(設計師、專利)
實戰(zhàn)演練:制造差異化USP獨特產(chǎn)品賣點
四、行為體驗設計
1、給客戶創(chuàng)造尊重感
一個稱呼客戶感覺被尊重
互動體驗:NLP讓客戶感覺被
2、給客戶創(chuàng)造儀式感
手磨咖啡、專屬報價單、簽字筆……
實戰(zhàn)案例:某公司的會員專屬茶杯
3、給客戶創(chuàng)造參與感
為客戶進行私人定制
邀請客戶產(chǎn)品體驗
實戰(zhàn)案例:小米如何打造粉絲參與感
五、 關聯(lián)體驗設計
客戶與客戶之間連接
生態(tài)圈打造價值平臺
第三單元、體驗式營銷打造步驟
一、體驗式營銷打造步驟
做好消費者需求的調研與體驗定位
開發(fā)具有體驗特征的產(chǎn)品與主題
營造具有親和力的體驗場景和舞臺
選擇合適的體驗傳播媒介和方式
有效體驗營銷活動的組織與開展
延展并保持顧客體驗(CRM)
二、品牌體驗營銷傳播
線上:微信營銷、抖音營銷……
線下:前置營銷、異業(yè)互動
實戰(zhàn)案例:facebook與漢堡王跨界合作
三、產(chǎn)品體驗打造爆款
產(chǎn)品價值塑造的四個層次
產(chǎn)品包裝FAB與USP賣點
打造爆款的三大法則
實戰(zhàn)案例:從江小白到五菱神車
四、服務體驗感動客戶
客戶服務感知的五個維度
客戶服務的四個階梯
創(chuàng)新服務的四個角度
實戰(zhàn)案例:從某公司的司機談服務創(chuàng)新
小組討論:我們公司都有哪些創(chuàng)新服務舉措
第四單元、客戶體驗價值深挖
一、客戶裂變模式設計
1、客戶期望值管理
峰值體驗&峰終體驗
客戶體驗提升計劃
實戰(zhàn)案例:客戶體驗泳道圖
2、客戶裂變模式設計
利益裂變/情感裂變/平臺裂變
實戰(zhàn)案例:石家莊某門店平臺裂變
二、私域流量打造超級用戶
1、私域打造超級用戶
公域流量:微博、抖音、小紅書、頭條、淘寶……
私域流量:微信私人號、QQ等私聊工具
2、私域流量觸達用戶
微信號的主權歸屬問題?
觸達用戶:私聊、朋友圈營銷、微信群、點贊評論
三、私域流量轉化步驟
IP化:建立品牌人格
連接:構建私域流量
促活:創(chuàng)造用戶接觸
分層:創(chuàng)造用戶畫像
復購:培養(yǎng)超級用戶
實戰(zhàn)案例:孩子王的會員管理
第五單元、關鍵時刻解讀設計
1、欣喜時刻:用心設計、低成本高感知
2、認知時刻:微不足道、但是意義非凡
3、榮耀時刻:記錄最光輝的時刻
4、連接時刻:共享美好和痛苦
案例導入:星巴克咖啡打造客戶體驗流程藍圖
現(xiàn)場作業(yè):(現(xiàn)場作業(yè)60分鐘,小組代表分享、老師點評)
SOP(Standard Optimaization Process)全景客戶體驗構建:分小組選擇以上場景,用思維導圖工具提煉客戶體驗藍圖1.0版本,并現(xiàn)場演練,課后完善最典型的客戶體驗場景。
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