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    4006-900-901

    心態(tài)激勵(lì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    參加對象:全體員工,基層員工、主管
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1~2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    狄更斯說過:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代,這句話放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。

    浮躁的社會,浮躁的職場,企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中通常普遍存在下列問題:

    1、員工對工作缺乏忠誠度和責(zé)任心,工作得過且過;

    2、員工對工作安排斤斤計(jì)較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點(diǎn)工作;

    3、員工對工作不珍惜,對職業(yè)成長缺乏耐心,這山望著那山高;

    4、員工對工作不熱愛,缺乏敬業(yè)精神,工作馬虎,經(jīng)常出錯(cuò);

    5、員工危機(jī)意識不強(qiáng),缺乏居安思危的意識;

    6、員工對工作缺乏熱情,工作拖拉、推諉,缺乏主動(dòng)性、自覺性,時(shí)常造成工作延誤;

    7、普遍缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃與目標(biāo),不知道自己想要什么。

    這些問題如果不能有效解決,直接制約企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)無法健康、快速前進(jìn)。

    針對上述存在的問題,從員工心靈深處把脈分析,引導(dǎo)員工樹立積極、正確、向上的價(jià)值觀,激發(fā)事業(yè)心與責(zé)任感,點(diǎn)燃員工的工作激情,從而提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行能力、使企業(yè)轉(zhuǎn)制成企業(yè)后能夠基業(yè)常青、從優(yōu)秀到卓越……

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1.     我在為誰工作——樹立正確積極的工作態(tài)度;

    2.     競爭無處不在,要敢于競爭,善于競爭,培養(yǎng)狼性精神;

    3.     提升主人翁的責(zé)任意識、團(tuán)隊(duì)意識、奮斗意識;

    4.     打破自我設(shè)限,積極進(jìn)取,挖掘潛能;

    5.     從智、信、仁、勇、嚴(yán)五個(gè)維度全面提升員工的職業(yè)化心態(tài)。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:努力工作為了誰?

    1.為什么要努力工作?努力工作為了誰?

    視頻:奔跑

    討論:主人公奔跑的目的與意義?

    2.生命的意義是什么?

    視頻:生命的旅程

    討論:你生命的目的與意義?

    3.工作的價(jià)值與生命價(jià)值的關(guān)系?

    游戲:你還有多少時(shí)間?

    案例:明天的成果VS今天的選擇;

    討論:過去五年VS未來五年

    重點(diǎn):你是要過無奈的人生?還是要過無憾的人生?努力工作,是為了成就更好的自己。

     

    第二講:努力工作的發(fā)動(dòng)機(jī)——積極的態(tài)度

    一、為什么要有積極的態(tài)度?

    討論:什么叫成功?你對成功人士的定義?成功人士的特質(zhì)有哪些?

    人工作的動(dòng)機(jī)是什么?

    思考:馬斯洛的五大需求層次,你在哪里?你未來想去哪里?

    案例:為什么要努力工作——想要賺錢,先要值錢

    重點(diǎn):成功取決于5%的能力和95%的態(tài)度。

    二、思考:何謂職業(yè)?何謂事業(yè)?

    討論:把工作當(dāng)職業(yè)VS把工作當(dāng)事業(yè)的不同結(jié)局?

    案例:老師本人從職場菜鳥轉(zhuǎn)變職場達(dá)人的親身故事

    重點(diǎn):把工作當(dāng)職業(yè),只會全力應(yīng)付;把工作當(dāng)事業(yè),才會全力以赴

    三、職場工作態(tài)度的四種表現(xiàn)及其不同的職場命運(yùn)

    1.能力差,態(tài)度差

    2.能力差、態(tài)度好

    3.能力強(qiáng)、態(tài)度差

    4.能力強(qiáng)、態(tài)度好

    5.提升能力的三個(gè)有效途徑。

    案例:某保險(xiǎn)公司總經(jīng)理馮先生三年冷宮,不計(jì)得失贏得未來的故事;

    重點(diǎn):工作是為了更好的生活,想要更好的生活所以需要更好的工作。

     

    第三講:為自己工作的五個(gè)維度

    孫子兵法:將者,智信仁勇嚴(yán)也,職場達(dá)人必備的五要素……凡此五者,將莫不聞,知之者勝,不知之者不勝。

    一、智——學(xué)習(xí)力

    1.為什么要提升學(xué)習(xí)力:

    2.提升學(xué)習(xí)力必備的六個(gè)階梯

    案例:二祖斷臂求法的故事;

    案例:職場達(dá)人從奴隸到將軍的歷程

    總結(jié):沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力,學(xué)歷不代表能力,有學(xué)習(xí)力者有能力。

    二、信——信義與信心

    1.     關(guān)羽VS呂布

    2.     討論:人才必備的三要素是什么?

    3.     為什么信心是最重要的因素?

    4.     沒有信心會面臨人生會面臨怎樣的結(jié)局?

    案例:從大學(xué)生到殺人犯

    案例:一個(gè)國家的命運(yùn)

    4.提升信心的兩個(gè)方法

    總結(jié):在信的人,凡事都能——摘自圣經(jīng)

    三、嚴(yán)——嚴(yán)于律已

    1.解讀:人不為已,天誅地滅?

    2.自我計(jì)較的,必然是

    3.低調(diào)做人,高調(diào)做事;

    4.寬容大度是成功者必備的素質(zhì);

    案例:曼德拉總統(tǒng)的故事;

    5.不計(jì)得失,贏得未來;

    總結(jié):修身,方能齊家治國平天下。

    四、勇——勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

    ()為什么要承擔(dān)責(zé)任?

    1.責(zé)任的定義

    2.賦予責(zé)任與不賦予責(zé)任的實(shí)驗(yàn)

    3.責(zé)任對于管理者的意義

    1.彼得德魯克對管理者的重新定義

    案例:豐田CEO豐田章男與剎車事件

    案例:7.23高鐵事故

    討論:職場中為什么不敢擔(dān)責(zé)任?

    1) 經(jīng)典案例研討、剖析

    2) 職場不敢承擔(dān)責(zé)任背后的癥結(jié)

    5.擔(dān)責(zé)任與不擔(dān)責(zé)任的后果?

    案例:德國國家銀行不擔(dān)責(zé)任的后果

    案例:銀行家恰科與一根大頭針的故事

    ()工作與責(zé)任的關(guān)系?

    1) 您喜歡你的工作嗎?

    2) 您工作快樂嗎?

    3) 您工作的成就取決于是否你喜歡手頭的這份工作嗎?

    4) 案例1:蓋洛甫的研究成果;

    5) 責(zé)任心決定您職場成就的高度

    案例:美國心理學(xué)博士的研究發(fā)現(xiàn);

    案例:某 著 名 音樂家的案例

    重點(diǎn):人生沒有如果,只有后果,要讓后果有效果,責(zé)任必在我。

    五、仁——仁愛與感恩

    導(dǎo)引:從說文解字來講,仁乃”+“,可以理解為二人相處之道!那么二人相處遵循的道是什么?愛與感恩,造就職場成功路

    一、討論:為什么要感恩?最要感恩誰?

    解碼:人一生的成就和命運(yùn)與父親母親關(guān)系的影響;

    1.“百善孝為先“——摘自清《孝經(jīng)》;

    2.“夫孝,德之本也”——摘自《論語》

    2.“要孝敬父母,使你得福,在世長壽。——摘自圣經(jīng)摩西十戒;

    3.孝,乃是子女對父母、晚輩對長輩的尊敬、依從、感恩的心理,的前提是感恩。

    視頻:母愛的力量

    重點(diǎn):幸福感強(qiáng)的人,都是懂得感恩父母孝順父母的人。

    二、懷著一顆感恩的心——感恩組織、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩團(tuán)隊(duì)、感恩一切

    思考:人生的兩對父母:血緣父母與衣食父母,何謂衣食父母?企業(yè)也。

    案例:成功與孝子的關(guān)系

    工具:感恩墻

    重點(diǎn):世上最珍貴的東西,往往都是免費(fèi)的。正因如此,更要珍惜。

    5.     提升忠誠意識——忠誠是一種生存方式

     

    第四單元: 課程回顧與總結(jié)                                                   

    1.     知識與回顧;

    2.     提問與解答。

    3.     五三一培訓(xùn)落地建議

    特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)組織實(shí)際情況調(diào)整課程實(shí)施和內(nèi)容。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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