沙盤模擬 | Top-BOSS企業(yè)模擬PK賽之稻盛和夫經(jīng)營學(xué)培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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沙盤模擬 | Top-BOSS企業(yè)模擬PK賽之稻盛和夫經(jīng)營學(xué)

參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)關(guān)鍵人才、重點(diǎn)培養(yǎng)干部

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：3天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

BOSS課程一直作為世界商學(xué)院的MBA啟蒙課程和核心項(xiàng)目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾（Intel）、西門子（Siemens）、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓(xùn)練課程。

歷經(jīng)了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該開始反思自己的定位與重新的審視現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力。

一個(gè)有競爭力的企業(yè)首先一定建立在有競爭力的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上。而一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)則建立在團(tuán)隊(duì)的能力上。

Top BOSS 系列之商業(yè)敏銳度的課程就是著重在協(xié)助企業(yè)打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

透過用商業(yè)模擬駕駛艙的方式讓企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)同時(shí)具備四個(gè)不同的企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色能力

● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場戰(zhàn)略布局能力

● 企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)導(dǎo)向思維能力

● 企業(yè)運(yùn)營者的目標(biāo)設(shè)定管理能力

● 企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)應(yīng)變能力

Top BOSS商業(yè)敏銳度是市場中少數(shù)能針對(duì)這四種能力透過體驗(yàn)式教學(xué)同時(shí)展開的課程。

透過本課程將協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)更從容的面對(duì)市場競爭與經(jīng)營挑戰(zhàn)！

課程收益 PROGRAM BENEFITS

BOSS模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的利伯維爾場經(jīng)濟(jì)體系，在該市場經(jīng)濟(jì)體系中：信息是模糊的、不充分的；環(huán)境是不確定的、變化的；一切結(jié)果均取決于勢均力敵的對(duì)手相互競爭狀況。

BOSS將參加訓(xùn)練人員隨機(jī)分成多個(gè)相互競爭的小組，每小組5～7人，分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，模擬產(chǎn)品在四個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不同的地區(qū)展開設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭，通過5~6個(gè)財(cái)務(wù)季度的管理運(yùn)營期，使參與者學(xué)會(huì)如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。

【課程收益】

在短時(shí)間內(nèi)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營能力；
能夠?qū)Σ少彙⑸a(chǎn)、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)；
在體驗(yàn)的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)如何進(jìn)市場分析、預(yù)算編制、營運(yùn)管理和績效管理；
即知即行，將發(fā)展商業(yè)模式的知識(shí)與技能，應(yīng)用在實(shí)際工作上。

課程大綱 COURSE OUTLINE

時(shí)間	單元	重點(diǎn)知識(shí)
第一天	經(jīng)營環(huán)境背景介紹	‐ 成立公司，注冊名稱 ‐ 確定公司經(jīng)營理念和經(jīng)營方向 ‐ 設(shè)立企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營市場以及經(jīng)營產(chǎn)品品類 ‐ 經(jīng)營規(guī)則與勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)介紹
	決策體驗(yàn)嘗試與環(huán)境分析	‐ 總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 市場環(huán)境分析方法與步驟 ‐ 客戶需求分析方法與步驟
	開始經(jīng)營與公司年度目標(biāo)制定	‐ 如何確定公司宗旨和年度經(jīng)營目標(biāo)
	體驗(yàn)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略知識(shí)	‐ 戰(zhàn)略的定義 ‐ 邁克爾波特三大戰(zhàn)略

時(shí)間	單元	重點(diǎn)知識(shí)
第二天	體驗(yàn)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)分析	‐ 財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤分析、成本變動(dòng)分析 ‐ 市場績效與市場變化的財(cái)務(wù)分析 ‐ 調(diào)整季度目標(biāo)，成為學(xué)習(xí)型組織
	體驗(yàn)學(xué)習(xí)與市場營銷	‐ 市場營銷的核心要素 ‐ 市場組合拳
	體驗(yàn)學(xué)習(xí)與競爭分析	‐ 競爭理論與知識(shí) ‐ 競爭對(duì)手分析 ‐ 公司盈利情況預(yù)告
	經(jīng)營成果總結(jié)與學(xué)習(xí)反思	‐ 小組提交決策報(bào)表 ‐ 老師統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)與公布結(jié)果 ‐ 小組向董事會(huì)提交市場和財(cái)務(wù)知識(shí)報(bào)告 ‐ 結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思