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    4006-900-901

    現(xiàn)代企業(yè)人力資源升級(jí)與薪酬制度設(shè)計(jì)

    參加對(duì)象:
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

    員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來,非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.      企業(yè)的用人成本越來越高,而生產(chǎn)效率并沒有提高

    2.      經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理并不擅長

    3.      人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫龋鹨蛴谟萌瞬块T的管理方法

    4.      經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路,導(dǎo)致公司官司纏身

    5.      經(jīng)理人不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬,造成員工選擇公司,離開企業(yè)

    6.      公司不斷地推出新的人事政策,經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí),導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級(jí)轉(zhuǎn)型要求

    1.      新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢(shì)

    2.      構(gòu)建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯

    3.      人力資源工作的核心目標(biāo)是什么?

    4.      新環(huán)境下重新定義HR的關(guān)鍵任務(wù)和模塊邏輯

    從組織MTP及目標(biāo)設(shè)計(jì)開始

    構(gòu)建/創(chuàng)新商業(yè)模式

    頂層設(shè)計(jì)-激活組織

    完善職位體系

    從績效設(shè)計(jì)開始

    必須匹配薪酬激勵(lì)

    基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)的人員深度盤點(diǎn)

    規(guī)劃基于員工職業(yè)發(fā)展的任職資格體系

    從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃

    人才精準(zhǔn)畫像與獵聘選拔

    人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制

    構(gòu)建干部管理機(jī)制

    構(gòu)建有效的企業(yè)文化機(jī)制

    SSC-HR事務(wù)工作處理

    5.      高績效團(tuán)隊(duì)的“七個(gè)凡是”及五大要素

     

    模塊二:高效經(jīng)理人的人力資源管理實(shí)務(wù)與要求

            1.        物色人才----高效經(jīng)理人的識(shí)人選人之道

            2.        培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)

            3.        用好人才——讓績效管理產(chǎn)生與不斷提升績效

            4.        激勵(lì)人才——激活沉淀并留住人才

            5.        員工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境

     

    模塊三:組織薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建

    1.薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析

        ●  薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么?要達(dá)成什么目標(biāo)?

        ●  當(dāng)前組織薪酬設(shè)計(jì)中的難與易(工程項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)分析)

        ●  薪酬原則:內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀

        ●  企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)

        ●  全面薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素分析

     

    2      全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法

        ●  薪酬診斷

        ●  制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

        ●  崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

        ●  市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容

        ●  薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定

        ●  薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

        ●  薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法

        ●  員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

     

    3      福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù):

        ●  非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)-不花錢或少花錢的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)

        ●  制定年度調(diào)薪政策及年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法

        ●  新入職員工定薪政策

        ●  新提升員工政策調(diào)薪

        ●  降職員工調(diào)薪政策

     

    4、應(yīng)對(duì)新規(guī)新法,讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行,減少隱性成本

        ●  新規(guī)新法下對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)

        ●  新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路,企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

        ●  人力成本管控技巧與策略

        ●  用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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