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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來,非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)往往因?yàn)閷?duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 企業(yè)的用人成本越來越高,而生產(chǎn)效率并沒有提高
2. 經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理并不擅長
3. 人員流動(dòng)可能不是因?yàn)樾匠曛贫龋鹨蛴谟萌瞬块T的管理方法
4. 經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路,導(dǎo)致公司官司纏身
5. 經(jīng)理人不善于考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬,造成員工選擇公司,離開企業(yè)
6. 公司不斷地推出新的人事政策,經(jīng)理人不能很好地理解和落實(shí),導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折
模塊一:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理升級(jí)轉(zhuǎn)型要求
1. 新環(huán)境下的人力資源管理壓力分析及新要求新趨勢(shì)
2. 構(gòu)建基于業(yè)績提升的人力資源體系全邏輯
3. 人力資源工作的核心目標(biāo)是什么?
4. 新環(huán)境下重新定義HR的關(guān)鍵任務(wù)和模塊邏輯
從組織MTP及目標(biāo)設(shè)計(jì)開始
構(gòu)建/創(chuàng)新商業(yè)模式
頂層設(shè)計(jì)-激活組織
完善職位體系
從績效設(shè)計(jì)開始
必須匹配薪酬激勵(lì)
基于業(yè)績實(shí)現(xiàn)的人員深度盤點(diǎn)
規(guī)劃基于員工職業(yè)發(fā)展的任職資格體系
從人才盤點(diǎn)到人力資源規(guī)劃
人才精準(zhǔn)畫像與獵聘選拔
人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制
構(gòu)建干部管理機(jī)制
構(gòu)建有效的企業(yè)文化機(jī)制
SSC-HR事務(wù)工作處理
5. 高績效團(tuán)隊(duì)的“七個(gè)凡是”及五大要素
模塊二:高效經(jīng)理人的人力資源管理實(shí)務(wù)與要求
1. 物色人才----高效經(jīng)理人的識(shí)人選人之道
2. 培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
3. 用好人才——讓績效管理產(chǎn)生與不斷提升績效
4. 激勵(lì)人才——激活沉淀并留住人才
5. 員工關(guān)系管理—構(gòu)建和諧的用工環(huán)境
模塊三:組織薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建
1.薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析
● 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問題是什么?要達(dá)成什么目標(biāo)?
● 當(dāng)前組織薪酬設(shè)計(jì)中的難與易(工程項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)分析)
● 薪酬原則:內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
● 企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
● 全面薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素分析
2. 全面寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法
● 薪酬診斷
● 制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
● 崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
● 市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容
● 薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定
● 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
● 薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法
● 員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)
3. 福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù):
● 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)-不花錢或少花錢的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
● 制定年度調(diào)薪政策及年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
● 新入職員工定薪政策
● 新提升員工政策調(diào)薪
● 降職員工調(diào)薪政策
4、應(yīng)對(duì)新規(guī)新法,讓企業(yè)的用工在陽光下運(yùn)行,減少隱性成本
● 新規(guī)新法下對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
● 新規(guī)下薪酬設(shè)計(jì)新思路,企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
● 人力成本管控技巧與策略
● 用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實(shí)踐
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