www.gxgnanzhuang.cn-国产成a人片在线观看视频首页,99久久全国免费久观看,国产又粗又黄又爽又刺激网站,欧美VPSWINDOWS极品

<sup id="4mgqa"><samp id="4mgqa"></samp></sup>
<del id="4mgqa"><sup id="4mgqa"></sup></del>
  • <bdo id="4mgqa"></bdo>
    <ul id="4mgqa"><sup id="4mgqa"></sup></ul>
  • <cite id="4mgqa"><table id="4mgqa"></table></cite>
    <strike id="4mgqa"></strike>
    4006-900-901

    復(fù)盤技術(shù)——如何讓組織目標(biāo)有效達(dá)成

    參加對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人事經(jīng)理、各部門中高層管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    目前很多企業(yè)都在為制定的目標(biāo)如同虛設(shè),根本無法完成,而看似合理的目標(biāo)因完不成而喪失員工的積極性,企業(yè)老板因總是制定的目標(biāo)在會(huì)上口號(hào)喊的震天響,到期未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的尷尬。也許不是目標(biāo)未設(shè)定好,而是目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)過程出了問題—復(fù)盤。

    每一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)組織每時(shí)每刻都在進(jìn)行著復(fù)盤,而企業(yè)是一個(gè)組織,由多個(gè)部門、多個(gè)人不同思維、不同能力的人員組成,企業(yè)組織復(fù)盤需要科學(xué)、規(guī)范的步驟才能達(dá)到真正復(fù)盤的目的,實(shí)現(xiàn)復(fù)盤的意義。

    復(fù)盤是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中達(dá)成企業(yè)制定目標(biāo)的有力保證,也是找出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中影響目標(biāo)達(dá)成的原因分析,通過分析原因提高公司運(yùn)營(yíng)不足之處、彌補(bǔ)影響目標(biāo)達(dá)成的短板方式。

    熟練掌握復(fù)盤步驟與方法,利用復(fù)盤技術(shù)提高公司運(yùn)營(yíng)能力和員工工作能力,才是有力保證目標(biāo)達(dá)成的不二法寶。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1.  掌握復(fù)盤法的含義;

    2.  掌握復(fù)盤法的過程和關(guān)鍵,學(xué)會(huì)使用復(fù)盤工具。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:正確認(rèn)識(shí)復(fù)盤技術(shù)(WHAT+WHY-是什么?為什么)

    1.     什么是復(fù)盤?

    2.     為什么要復(fù)盤?

    3.     什么時(shí)候復(fù)盤?

    4.     什么人需要復(fù)盤?

    5.     復(fù)盤的構(gòu)成

    1)      回顧目標(biāo)

    2)      結(jié)果評(píng)價(jià)

    3)      分析原因

    4)      總結(jié)規(guī)律

    6.     復(fù)盤初步演練

    1)      團(tuán)隊(duì)游戲

    2)      針對(duì)游戲復(fù)盤

    3)      復(fù)盤結(jié)果分享

    7.     復(fù)盤常見的問題

    1)      目標(biāo)不清晰、不合理

    2)      問題界定不精準(zhǔn)

    3)      制定計(jì)劃不科學(xué)


    第二講:如何開展復(fù)盤?(HOW TO DO)

    1、  復(fù)盤前期籌備

    1)      確定復(fù)盤的主題、范圍、參加人

    2)      確定復(fù)盤會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)

    3)      收集復(fù)盤材料

    4)      準(zhǔn)備復(fù)盤物料

    2、  復(fù)盤現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)

    1)      第一步:工作坊規(guī)則

     ●  讓所有人在統(tǒng)一的規(guī)則下進(jìn)行復(fù)盤,并使講師與學(xué)員建立信任和親和關(guān)系;

    2)      第二步:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    ●  通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)員之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍與集體榮譽(yù)感

    3)      第三步:復(fù)盤澄清

    ●  明確本次復(fù)盤的對(duì)象,將項(xiàng)目/任務(wù)的背景和各項(xiàng)數(shù)據(jù)以書面的方式呈現(xiàn)給每一位學(xué)員,并口頭解釋

    4)      第四步:目標(biāo)回顧

    ●  充分回顧該項(xiàng)目立項(xiàng)初期確定的目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃和行動(dòng)方案

    5)      第五步:評(píng)估結(jié)果

    ●  客觀對(duì)照,目前目標(biāo)、里程碑、計(jì)劃,行動(dòng)方案達(dá)成的情況

    6)      第六步:分析原因

    ●  分析原因,深度推演,復(fù)盤

    7)      第七步:總結(jié)規(guī)律

    ●  通過復(fù)盤,有了哪些洞見,總結(jié)出了什么樣的規(guī)律

    8)      第八步:再次起航

    ●  根據(jù)以上復(fù)盤得出的結(jié)論,制定下一階段具體實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃,包括責(zé)任人,截止時(shí)間,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

    9)      第九步:分享收獲

    ●  整個(gè)工作坊結(jié)束后,每個(gè)小組和每個(gè)人分享收獲

    3、  復(fù)盤后續(xù)推進(jìn)

    1)      整理并分享復(fù)盤成果

    2)      跟進(jìn)實(shí)施

    3)      評(píng)估改善

     

    第三講:總結(jié)與回顧

    1.     復(fù)盤與總結(jié)的區(qū)別

    2.     復(fù)盤的誤區(qū)與“五求”(求真、求實(shí)、求學(xué)、求內(nèi)、求道)

    3.     影響復(fù)盤的關(guān)鍵因素

    4.     復(fù)盤的模板介紹

     

    討論分享:復(fù)盤技術(shù)在OKR中的具體運(yùn)用

    案例1:如何開好公司級(jí)季度復(fù)盤會(huì)議

    案例2:公司績(jī)效季度復(fù)盤會(huì)議方案

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:4006-900-901

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


    ?

    1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

    13812819979

    點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    国精产品999国精产品官网| 成人免费无码毛片黄网| 久久亚洲国产一区二区| 国精产品一线二线三线网站| 精品乱码一区二区三区在线| 久久99精品久久久久久动态图| 欧美亚洲国产专区91在线| 久久精品国产精品亚洲色婷婷| 精品国产综合成人亚洲区| 国产精品二区三区免费播放心|