• 掌握全球采購模式下的供應鏈設計

• 掌握全球供應商管理的指標體系與供應商考核管理

• 了解全球采購與國際供應鏈模式

• 學會國際物流中的節(jié)點管理

• 學會建立國際配送的營銷模式

• 了解國際供應鏈管理體系的兩個基本要素了解國際貿(mào)易流通為基礎的國際供應鏈金融

第一部分全球采購與國際供應鏈管理
一、全球采購與國際供應鏈經(jīng)典案例分享
二、國際供應鏈管理
1、國際供應鏈管理與三流集成管理
2、7RS與集成管理
3、VMI與供應商管理庫存
4、JIT與與國際供應鏈雙核運營
三、國際供應鏈設計
1、全球采購模式下的供應鏈設計
2、一級供應商與中間商選擇
3、國際供應鏈管理中的牛鞭效應
4、供應鏈前端管控與末端管控
5、供應鏈末端失如效與預防
四、全球供應商管理
1、全球供應商管理的指標體系與供應商考核
2、供應商的交貨與裝運管理
3、供應商的結(jié)算與融資管理
4、供應商的品質(zhì)管控
5、核心供應商選擇與大供應商管控
6、供應商的培育與淘汰
7、采購談判與供應商價格管理
五、全球采購與國際供應鏈模式
1、全球采購發(fā)展的五個階段
2、從分散采購到批量采購
3、從批量采購到集中采購
4、從集中采購到外包采購
5、從外包采購到整合采購
6、從采購商走向全球供應鏈經(jīng)營
7、無疆界生產(chǎn)與全球采購
8、虛擬生產(chǎn)與以采購管理為中心的業(yè)務外包
9、整合供應鏈管理與采購經(jīng)銷一體化
六、全球采購與經(jīng)銷網(wǎng)絡一體化
1、全球采購的兩線作戰(zhàn)
2、品牌特許與品牌采購代理
3、終端合作與收購終端
七、國際供應鏈管理與全球物流運營
1、國際采購中的物流外包與自營
2、國際物流中的保稅物流運營與國際物流節(jié)點管理
3、采購中心、轉(zhuǎn)運中心與配送中心
4、電子商務、國際物流與國際采購一體化管理

第二部分全球經(jīng)銷渠道與國際供應鏈管理
A：跨境供應鏈與海外渠道   
一、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型與運營中心外移（雙核戰(zhàn)略）
1、蛇的七寸在哪里
2、轉(zhuǎn)型之一——工貿(mào)一體化（貿(mào)易為主導，接單前置）
3、轉(zhuǎn)型之二——國際采購代理人（采購為主導，分銷中心前置）
4、轉(zhuǎn)型之三——國際供應鏈管理者（采購中心、分銷中心一體化，經(jīng)銷功能承擔，雙核戰(zhàn)略）
5、采購中心與分銷中心
6、B2B到B2C再到(B+D)2C
二、出口企業(yè)轉(zhuǎn)型之路與海外運營模式選擇
1、蛇的七寸在哪里
2、U型曲線與U型曲線的關鍵環(huán)節(jié)
3、產(chǎn)業(yè)鏈的兩極
4、客戶功能分解與功能談判
5、貼近終端與終端選擇
6、終端成本的分攤與消解
7、海外渠道建設與渠道管理
8、品牌、設計、渠道與終端
三、與海外營銷四要素
1、與海外營銷關鍵點設置與管理
2、海外營銷四要素（方案解決、客戶關系、融資稅籌與支付、交付）
四、海外營銷國際化的總體戰(zhàn)略構(gòu)想
1、終端與供應鏈建設
2、前沿營銷、服務支持與海外營銷雙核戰(zhàn)略
3、出口市場多元化
4、生產(chǎn)加工全球化與供應鏈布局全球化
5、固定資產(chǎn)虛擬化
6、經(jīng)銷渠道終端化與分銷體系本地化
7、建立國際B2C+國際配送的營銷模式
五、合理分工、聯(lián)盟合作
1、戰(zhàn)略缺口與缺口彌補下的合作機制
2、國際供應商功能承擔
3、國際經(jīng)銷商功能承擔
六、貼近終端、渠道為王
1、本地化營銷中的終端支持體系
2、本地化營銷中的終端銷售體系
3、本地化營銷中的終端管道體系
4、本地化營銷中的終端制造體系
5、本地化營銷中的終端配送體系
6、本地化營銷中的國際供應鏈與國際配送體系
七、收購與被收購者的核心價值
1、國際收購的三個條件
2、如何考察被收購者的核心價值
八、打造區(qū)域核心，構(gòu)筑區(qū)域?qū)龠\營體系
1、區(qū)域核心與專屬運營體系
2、運營體系的國際復制
九、品牌運營國際化及其相關要素
1、國際品牌與區(qū)域品牌
2、采購商品牌與經(jīng)銷商品牌
3、品牌承擔的國家義務與品牌對渠道的控制力
4、國際品牌的三大核心價值
十、產(chǎn)業(yè)鏈國際化
十一、跨境產(chǎn)融供應鏈模式
十二、國際供應鏈管理與“4PL”管理
國際供應鏈管理的三線分離與三線合一
1、物流線與海關監(jiān)管
2、單證線與稅務監(jiān)管
3、資金線與金融監(jiān)管
4、匯管政策與稅管政策對國際供應鏈的影響
5、國際供應鏈管理體系的兩個基本要素
6、電商推廣體系的基礎支撐：
1）物流平臺的終端化與國家進出口通關限制
2）結(jié)算平臺的電子化與國家對資金進出的管制
從國際物流服務提供商看國際物流外包
1、“4PL”管理與全程供應鏈管理
2、港口綜合服務與保稅港業(yè)務
3、保稅物流與國際物流一體化及其業(yè)務主體選擇
4、全球物流業(yè)務與海外業(yè)務延伸
從業(yè)主層面看國際物流外包
1、物流外包變革
2、國際供應鏈管理與全球供應鏈建設
3、全球采購與國際配送
4、保稅采購中心與國際物流自營業(yè)務
以物流外包業(yè)務為核心業(yè)務的國際貿(mào)易企業(yè)的運營模式
1、第四方物流案例分享
2、電子商務運營商與國際物流運營商的合作

B：終端與海外倉管理    
一、跨境業(yè)務之物流與終端配送設計
1、出口國國內(nèi)物流+出口國保稅物流
2、采購中心設置及相關功能
3、出口國采購中心的功能
4、國際物流與國際轉(zhuǎn)口物流
5、進口國保稅物流+進口國國內(nèi)物流
6、配送中心設置及相關功能
7、進口國配送中心的功能
二、跨境進口國物流中心的平臺體系
1、物流倉儲、配送、維修平臺
2、通關申報平臺
3、稅務申報平臺
4、進口國境內(nèi)代收代付平臺
三、跨境出口國物流中心的平臺體系
1、采購與集散平臺（供應鏈管理）
2、通關申報平臺
3、出口退稅平臺
4、外匯核銷與跨境結(jié)算平臺
5、融資平臺

第三部分國際貿(mào)易流通為基礎的國際供應鏈金融
一、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融
1、供應鏈金融的基石
1）采購供應鏈的無縫管理與相關數(shù)據(jù)掌控
2）貿(mào)易平臺下的訂單管理體系與數(shù)據(jù)掌控
3）基于采供供應鏈與貿(mào)易平臺訂單數(shù)據(jù)形成整合集中清算體系
4）全供應鏈流程的清算體系形成資金流水
5）金融與信用體系的建立
2、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)共享
1）互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)集成效應
2）互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)）對交易平臺、供應鏈平臺、清算融資平臺的數(shù)據(jù)整合與共享
3）互聯(lián)網(wǎng)就是供應鏈金融的底層技術平臺
二、國際貿(mào)易清算融資體系之大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈
1、國際貿(mào)易清算體系的本質(zhì)
1）清算體系下的融資（優(yōu)點）
2）資金線、貿(mào)易線、物流線的分離操作（缺點）
3）三線分離導致的信用缺失（缺點）
4）非加密的單據(jù)傳輸
5）底層數(shù)據(jù)的非共享性導致融資風險的上升
2、區(qū)塊鏈技術的本質(zhì)
1）底層數(shù)據(jù)共享
2）電子數(shù)據(jù)加密傳輸
3）符合關稅匯檢的無紙化作業(yè)
4）金融機構(gòu)將直接完成對所有數(shù)據(jù)整合
3、區(qū)塊鏈清算與金融體系構(gòu)建
1）加快清算的速度
2）降低或規(guī)避融資的風險
3）行程區(qū)塊鏈體系下的新金融體系
4、區(qū)塊鏈金融與國際貿(mào)易結(jié)算融資體系轉(zhuǎn)型
1）區(qū)塊鏈金融清算與傳統(tǒng)金融清算及第三方支付機構(gòu)的異同
2）國際貿(mào)易結(jié)算融資體系隨區(qū)塊鏈業(yè)務的發(fā)展而發(fā)生轉(zhuǎn)型
3）傳統(tǒng)進出口公司如何利用區(qū)塊鏈業(yè)務的發(fā)展實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（從貿(mào)易主導型企業(yè)走向以貿(mào)易為基礎的金融主導型企業(yè)）
三、供應鏈金融的模型
1、高維金融對低維金融的最后一擊
2、供應鏈金融模型解析
1）銀行主導的以金融為基礎的供應鏈金融
2）制造業(yè)為主導的以整合產(chǎn)業(yè)鏈為基礎的供應鏈金融
3）供應鏈企業(yè)主導的產(chǎn)融互聯(lián)網(wǎng)金融模式
4）物流企業(yè)為主導的供應鏈金融模式
5）綜合業(yè)務服務平臺主導的供應鏈金融模式
6）第三方支付平臺主導的供應鏈金融模式
7）電商平臺主導的供應鏈金融模式
8）基于P2P、P2B、P2C的互聯(lián)網(wǎng)“普惠金融”