● 介紹數(shù)據(jù)中臺及業(yè)務(wù)中臺的概念，梳理雙中臺的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)數(shù)字化升級原則；

● 揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討應(yīng)對之法，提高學(xué)員的數(shù)字化應(yīng)用的認(rèn)知；

● 結(jié)合雙中臺價(jià)值框架，重點(diǎn)介紹雙中臺建設(shè)與實(shí)踐的方法和工具，掌握使用之法；

● 針對企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略與技術(shù)趨勢，展現(xiàn)實(shí)際的應(yīng)用案例，讓學(xué)員結(jié)合實(shí)踐掌握面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對之法；

● 圍繞大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的概念與實(shí)戰(zhàn)，為企業(yè)帶來數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的新啟發(fā)。

導(dǎo)入：為什么2020年被譽(yù)為中臺元年？

思考討論：是陷阱？還是金鑰匙？

第一講：認(rèn)識行業(yè)雙中臺——企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)

一、數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)生的大背景：全國經(jīng)營管理一體化趨勢

數(shù)據(jù)：行業(yè)中臺業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

1. “十四五”期間，國家加快推進(jìn)業(yè)務(wù)一體化平臺建設(shè)

2. “上云、用數(shù)、賦智”的總體架構(gòu)

二、數(shù)據(jù)中臺的3個(gè)核心認(rèn)知

1. 基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模化投入

2. 全新的數(shù)據(jù)價(jià)值觀和方法論

3. 全新的人才素養(yǎng)要求

三、業(yè)務(wù)中臺的發(fā)展階段：探索、提效、重構(gòu)

四、解碼企業(yè)的雙中臺發(fā)展

應(yīng)用模型：中臺模型——讓企業(yè)的數(shù)據(jù)活起來

1. 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺的關(guān)系與差別：目標(biāo)與重點(diǎn)不同

2. 雙中臺的核心能力：匯聚整合、提純加工、服務(wù)可視化、價(jià)值變現(xiàn)

3. 雙中臺與數(shù)據(jù)倉庫的關(guān)系與差別：應(yīng)用與結(jié)構(gòu)方面的不同

4. 雙中臺與現(xiàn)有信息系統(tǒng)的不同：系統(tǒng)邏輯與業(yè)務(wù)支撐不同

小組討論：你認(rèn)為還有業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)還有什么相同和區(qū)別？

第二講：雙中臺建設(shè)的價(jià)值——推動企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、組織優(yōu)化

一、雙中臺價(jià)值模型的搭建

模型模型：搭建雙中臺業(yè)務(wù)的框架

1. 企業(yè)雙中臺建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值：管理價(jià)值化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、組織系統(tǒng)化

2. 雙中臺的設(shè)計(jì)原則

1）體現(xiàn)組織中的驅(qū)動價(jià)值

2）規(guī)劃企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)

3）推動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程變革

3. 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)戰(zhàn)略方針

模型：雙中臺建設(shè)戰(zhàn)略體系

1）戰(zhàn)略行動：建設(shè)的策略選擇

2）保障條件：組織保障與數(shù)據(jù)意識

3）目標(biāo)準(zhǔn)則：可見、可用、可運(yùn)營

案例：袋鼠云數(shù)據(jù)中臺賦能煙草營銷數(shù)智化轉(zhuǎn)型

二、雙中臺的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對

1. 雙中臺的定位：業(yè)務(wù)目標(biāo)不清晰、沒有結(jié)合自身特點(diǎn)

2. 雙中臺的管理博弈：高層領(lǐng)導(dǎo)支持的力度不足、組織和人力資源不滿足

3. 雙中臺的業(yè)務(wù)價(jià)值方向選擇：理念、方法論、技術(shù)體系、“一把手工程”

案例：美的中臺計(jì)劃的翻車案例

小組討論：你認(rèn)為中臺規(guī)劃如何更有效的“避坑”？

第三講：雙中臺建設(shè)——五步法

模型：數(shù)據(jù)中臺建設(shè)體系

模型：數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)：統(tǒng)一云平臺、行業(yè)雙中臺

第一步：立項(xiàng)——數(shù)據(jù)資源的盤點(diǎn)與規(guī)劃

工具：企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的成熟度評估

案例：物流供應(yīng)鏈的中臺立項(xiàng)案例

應(yīng)用：高效評估業(yè)務(wù)數(shù)字化成熟度

第二步：規(guī)劃——數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1. 數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通的目的：打破企業(yè)數(shù)據(jù)孤島

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的應(yīng)用場景

1）數(shù)據(jù)采集、匯聚的方法和工具

2）數(shù)據(jù)交換產(chǎn)品

3）數(shù)據(jù)存儲的選擇

案例：物流供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例

應(yīng)用：為業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃

第三步：建設(shè)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)

1. 數(shù)據(jù)開發(fā)：數(shù)據(jù)價(jià)值提煉

2. 選一個(gè)適合自己的技術(shù)體系

1）平臺的整體架構(gòu)

2）計(jì)算引擎

3）離線/流計(jì)算開發(fā)套件

4）實(shí)時(shí)計(jì)算開發(fā)套件

5）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理套件

6）數(shù)據(jù)質(zhì)量管理套件

7）分析引擎、標(biāo)簽引擎

8）微服務(wù)套件

案例：物流供應(yīng)鏈的建設(shè)管理案例

第四步：實(shí)現(xiàn)——數(shù)字業(yè)務(wù)應(yīng)用的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1. 補(bǔ)全數(shù)據(jù)應(yīng)用的最后“一公里”

2. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃——數(shù)字應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)

1）貼源數(shù)據(jù)層建設(shè)——全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲

2）統(tǒng)一數(shù)倉層建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)底座

3）標(biāo)簽數(shù)據(jù)層建設(shè)——數(shù)據(jù)價(jià)值魅力所在

4）應(yīng)用數(shù)據(jù)層建設(shè)——靈活支撐業(yè)務(wù)需求

案例：物流供應(yīng)鏈的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)案例

第五步：管理——數(shù)據(jù)化組織應(yīng)用

1. 數(shù)據(jù)化組織規(guī)劃——數(shù)據(jù)化組織規(guī)劃的必要性

2. 數(shù)據(jù)化組織的定位與職責(zé)——明確工作內(nèi)容及崗位設(shè)置

案例：物流供應(yīng)鏈的組織管理案例

小組練習(xí)：為自己所在的業(yè)務(wù)制定一個(gè)中臺建設(shè)方案

第四講：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)已經(jīng)置身于大數(shù)據(jù)時(shí)代

1. 大數(shù)據(jù)的“7V”特征

高速性、多樣性、大體量、真實(shí)性、可變化、可視化、高價(jià)值

2. 大數(shù)據(jù)的5個(gè)趨勢

移動大數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，社交大數(shù)據(jù)，公共大數(shù)據(jù)

3. 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的應(yīng)用——提升質(zhì)量、優(yōu)化渠道、降低成本、提高效果

二、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動行企業(yè)

1. 企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略落地

模型：大數(shù)據(jù)路線圖

2. 構(gòu)建大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)：七個(gè)重要的崗位職能

首席數(shù)據(jù)官、大數(shù)據(jù)科學(xué)家、大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)經(jīng)理、數(shù)據(jù)工程師、大數(shù)據(jù)顧問

3. 建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化——從分析報(bào)告到分析預(yù)測，從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)驅(qū)動

小組討論：大數(shù)據(jù)還能帶來什么價(jià)值？

三、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)

案例：大數(shù)據(jù)在煙草領(lǐng)域的應(yīng)用與啟示

1. 大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的思維

1）使用數(shù)據(jù)科學(xué)、數(shù)據(jù)工程和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

2）大數(shù)據(jù)和投資回報(bào)

數(shù)據(jù)：大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢數(shù)據(jù)

2. 從大數(shù)據(jù)1.0到大數(shù)據(jù)2.0的升級

1）數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)科學(xué)能力作為戰(zhàn)略資產(chǎn)

2）數(shù)據(jù)分析思維

3. 大數(shù)據(jù)的隱私、道德和安全

4. 大數(shù)據(jù)的未來——商業(yè)分析的未來，邁入波字節(jié)時(shí)代

第五講：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理——面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)對之法

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基本概念

資料：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書4.0》

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)

1. 實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的可懂性

2. 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可用性

3. 實(shí)現(xiàn)最終價(jià)值可運(yùn)營

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不足的應(yīng)對之法

1. 基礎(chǔ)薄弱：推動數(shù)字化建設(shè)

2. 數(shù)據(jù)應(yīng)用不足：規(guī)劃業(yè)務(wù)、管理數(shù)字化

3. 數(shù)據(jù)價(jià)值難以量化評估：提升組織數(shù)字化素養(yǎng)

4. 缺乏數(shù)據(jù)安全環(huán)境：引入安全管理機(jī)制

5. 數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重、管理流于表面：簡歷數(shù)字規(guī)范與章程

案例：小野電子煙的數(shù)據(jù)資產(chǎn)“翻車”案例

小組討論：企業(yè)如何有效防范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)？

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計(jì)

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果評估——建立評估模型

2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的成功要素

1）強(qiáng)有力的組織架構(gòu)

2）清晰的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

3）重視數(shù)據(jù)的企業(yè)文化

4）合理的制度與流程

5）建立符合業(yè)務(wù)需求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

6）成熟的基礎(chǔ)建設(shè)

7）科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施

案例：南湖國旅的數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶案例

五、數(shù)據(jù)治理——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)

模型：數(shù)據(jù)治理的六原則模型

1. 數(shù)據(jù)治理的體系

模型：數(shù)據(jù)助理六原則

工具：數(shù)據(jù)管理成熟度模型

2. 數(shù)據(jù)模型管理

1）管理的現(xiàn)狀：靜態(tài)化、不標(biāo)準(zhǔn)、缺乏監(jiān)管

2）數(shù)據(jù)模型管理內(nèi)容：定義、設(shè)計(jì)、規(guī)范、建設(shè)、監(jiān)管、優(yōu)化

3）元數(shù)據(jù)管理：獲取、增刪改查、對比、統(tǒng)計(jì)

4）主數(shù)據(jù)管理：標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、梳理與集成、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)維護(hù)

5）數(shù)據(jù)管理：安全管理、價(jià)值管理、共享管理、生命周期管理

案例：數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用

小組練習(xí)：為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理出謀劃策