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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)近平總書記說：“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作，是治國理政、定國安邦的大事。”在戰(zhàn)疫情面前他又提出：要提高新聞輿論的有效性。如何發(fā)揮新聞輿論的導(dǎo)向與監(jiān)督作用，讓文化和業(yè)務(wù)有機(jī)融合起來，讓文化服務(wù)于戰(zhàn)略、組織于一體，推動業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)。
老師將通過大量實(shí)操案例告訴你如何將文化和業(yè)務(wù)融入一體，支撐業(yè)務(wù)和經(jīng)營落地。
明白文化如何融入業(yè)務(wù)支撐業(yè)務(wù)
第一講：能力必備——自身要硬
1、文化工作者對企業(yè)文化的理解：7化、8感、4有、5度、4一
案例分享
2、文化工作者應(yīng)該具備的3種角色，5種精神6種思維
3、文化工作者推動文化要知道的道理：戰(zhàn)略、組織、文化必須三合一
案例分享：從戰(zhàn)役情看國家文化輿論引導(dǎo)
第二講: 文化融合——支持業(yè)務(wù)
一、文化工作者要做的三件事
跟對大勢、找對機(jī)會、做對方法
眾多案例分享
二、文化推動業(yè)務(wù)如何融合
和導(dǎo)向融合（文化）
——倡導(dǎo)什么就引導(dǎo)什么
——案例：黨建、誠信、工匠等導(dǎo)向融合做法
——導(dǎo)向+包裝+話術(shù)+視覺錘
眾多案例分享
和機(jī)制融合
想要什么、建立什么思想，策劃什么實(shí)踐、建立什么機(jī)制
案例：輔導(dǎo)企業(yè)案例分享 、新冠疫情案例分享（國家層面）
制度融合的前提是文化的引領(lǐng)性、聚焦性、溫度性、凝聚性
——輔導(dǎo)企業(yè)案例：亮劍計劃、蒲公英計劃、質(zhì)量宣言、開門紅
案例分享：某企業(yè)和市場融合案例分享
和氛圍融合
1、借勢營銷：結(jié)合大事大勢+活動策劃推進(jìn)
2、造勢的系列手段和方法工具
3、針對組織需求設(shè)計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢推動什么
案例練習(xí)和案例分享
活動造勢和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系
和管理融合：
1、推動管理創(chuàng)新和方法落地
2、企業(yè)管理案例分享：精益管理三部曲
輔導(dǎo)企業(yè)案例分享
……
第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計劃
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
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