項(xiàng)目管理工具在非項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)課程-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

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項(xiàng)目管理工具在非項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

參加對(duì)象：公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員

課程費(fèi)用：電話咨詢

授課天數(shù)：2天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

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課程背景 COURSE BACKGROUND

項(xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。

因此將項(xiàng)目管理的先進(jìn)方法和工具引入到日常管理工作中經(jīng)理們的工作更加符合組織目標(biāo)可以更合理的規(guī)劃工作進(jìn)度。

更快速的完成工作,更精確的計(jì)劃工作預(yù)算,更好的控制工作成本,更加合理的分配人力資源,更加合理的績(jī)效考核，讓績(jī)效考核激發(fā)員工動(dòng)力,根據(jù)變化更快速的調(diào)整行動(dòng),更豐富的組織過程資產(chǎn)專為非項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)，跳出復(fù)雜難懂的項(xiàng)目管理的技術(shù)；吸取項(xiàng)目管理的先進(jìn)思維和方法，緊密結(jié)合經(jīng)理們的日常工作，讓經(jīng)理或者需要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的員工更有計(jì)劃和更高效的完成工作任務(wù)。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

1、了解項(xiàng)目管理的基本原則和核心概念

2、理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng)

3、了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題

4、掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)

課程大綱 COURSE OUTLINE

模塊一：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目的三重制約
項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
常見的項(xiàng)目失敗的原因
項(xiàng)目的目標(biāo)-SMART原則
——演練：SMART原則的運(yùn)用

模塊二：項(xiàng)目啟動(dòng)

收集需求
——需求的定義
——收集需求的工具與技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、引導(dǎo)式研討會(huì)、德爾菲技術(shù)、SWOT分析）
——演練：SWOT分析工具使用
獲得高層管理人員的支持
鑒別和項(xiàng)目有關(guān)的利益相關(guān)人
確定項(xiàng)目范圍

模塊三：項(xiàng)目的計(jì)劃編制和時(shí)間管理

項(xiàng)目的范圍管理的有效工具--工作分解結(jié)構(gòu)：WBS
——演練：制作WBS。通過對(duì)指定項(xiàng)目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。
項(xiàng)目的分解
——工作任務(wù)拆分的原則：7層次和80小時(shí)原則
——工作任務(wù)拆分的技巧
工作任務(wù)的進(jìn)度規(guī)劃和控制
——細(xì)分的工作任務(wù)的歷時(shí)估算方法
——活動(dòng)之間的相互關(guān)系
——甘特圖和關(guān)鍵路徑
——常用的控制進(jìn)度的方法-里程碑
——常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因
——演練：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)算

模塊四：項(xiàng)目的預(yù)算

項(xiàng)目預(yù)算的常見方法
——從上至下法
——從下至上法
——項(xiàng)目超支的常見原因

模塊五：執(zhí)行與控制

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
——項(xiàng)目人力資源的常用規(guī)劃工具-職責(zé)矩陣
——團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
溝通管理
——常見的團(tuán)隊(duì)成員的性格特征
——和不同性格的人溝通應(yīng)采取的策略
——溝通游戲，分析溝通信息的重要性
——溝通規(guī)劃：溝通的時(shí)間和內(nèi)容的規(guī)劃、溝通的形式的規(guī)劃
高效會(huì)議
——討論：常見的會(huì)議問題。
——介紹如何召開高效會(huì)議
——介紹會(huì)議的目標(biāo)設(shè)定、會(huì)議過程規(guī)劃、會(huì)場(chǎng)控制和會(huì)議紀(jì)要的重要性
演練：和不同項(xiàng)目干系人的溝通
項(xiàng)目的PDCA