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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、 商務談判中往往主要就商務條款進行，表面上成功的談判，在實際執(zhí)行時又會出現(xiàn)各種法律問題。
2、 如何操作才能避免這些問題的發(fā)生？是否可以將法律和合同條款變成工作的助力？如何在雙方產(chǎn)生爭議時及時有效地尋找到解決途徑？
了解采購合同風險及其防范的意義
掌握采購合同管理的有關法律知識
掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
掌握企業(yè)采購合同風險防范措施
掌握采購風險控制的實用技巧
一、采購工作經(jīng)常遇到的風險
1. 采購工作中的風險分析
2. 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
3. 如何搞好跨部門協(xié)作，確保采購合同條款的嚴密性
4. 規(guī)避采購風險對采購人員的要求
二、采購合同風險分析
1. 企業(yè)合同管理中容易存在的問題
2. 《合同法》的基本原則
3. 合同的訂立---糾紛及風險防范案例分析
4. 合同的效力---糾紛及風險防范案例分析
5. 合同的履行、變更與終止---糾紛及風險防范案例分析
6. 違約責任---糾紛及風險防范案例分析
7. 合同爭議的解決---糾紛及風險防范案例分析
三、采購合同風險防范
1. 合同陷阱與防范案例分析
2. 招標采購的風險防范
3. 招標與投標舞弊行為分析
4. 如何防范招標中的風險
5. 企業(yè)采購行為風險防范
6. 企業(yè)采購外部因素風險
7. 企業(yè)采購內部因素風險
四、采購合同的管理與執(zhí)行
1. 采購合同管理的一般方法
2. 通過對采購規(guī)則與流程的設置控制采購風險
3. 執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
4. 避免在合同執(zhí)行過程中隨意地引發(fā)合同變更
5. 適時運用不同的抗辯權
6. 付款前的再次審查
五、合同發(fā)生爭議時的補救
1. 發(fā)生爭議后的補救措施
2. 針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3. 如何取證以保證企業(yè)的關鍵利益？
4. 簽訂補充協(xié)議或修改合同時的注意事項
5. 訴訟/仲裁流程
六、案例研討
聯(lián)系電話：4006-900-901
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