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    4006-900-901

    實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE(化工食品類)

    參加對象:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    無論哪類制造生產(chǎn)型企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量都是從兩個(gè)方面入手:1、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì);2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝。化工類企業(yè)與電子機(jī)械類實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的應(yīng)用的區(qū)別主要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化,工藝優(yōu)化的方法大致相同(都是優(yōu)化4M的組合)。化工類產(chǎn)品是研發(fā)產(chǎn)品的配方,所以,經(jīng)典的DOE不是很適合,一般使用混料設(shè)計(jì)進(jìn)行配方的研究。

    混料設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是:產(chǎn)品由不同的材料以不同的比例組成,不同比例材料之和為100%。也就是說一種材料的比例多了一些,另外一種或幾種材料的比例就要少一些,但無論如何設(shè)計(jì),各種材料比例之和為一。特殊地,有時(shí)候我們需要將某種或多種材料的比例限制在一定的范圍內(nèi);或者產(chǎn)品的質(zhì)量不但與配方有關(guān),還與總用料量有關(guān);

    ……

    上面這些問題我們都讓我們覺材料配方的實(shí)驗(yàn)相較與其他的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜。但是,如果我們能夠找到合理的數(shù)學(xué)模型,就可以完美地解決上面的問題。

    因此,化工類企業(yè)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE應(yīng)用分兩個(gè)部分:經(jīng)典DOE優(yōu)化生產(chǎn)工藝,混料DOE優(yōu)化產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、 掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的完整作業(yè)流程。

    2、 掌握經(jīng)典DOE優(yōu)化工藝的設(shè)計(jì)方法和分析方法

    3、 掌握應(yīng)用方差分析法找出關(guān)鍵的顯著因子。

    4、 掌握混料實(shí)驗(yàn)的原理與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

     

    一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與解析

    1、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、對比實(shí)驗(yàn)的問題

    3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別

    4、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般步驟

    5、正態(tài)分布的基本原理

    實(shí)務(wù)演練:1DOE項(xiàng)目選擇

     

    第一部分:工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化

    二、一般因子設(shè)計(jì)

    1、什么是一般因子設(shè)計(jì)

    2、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型

    3、單因子方差分析

    4、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析

    5、最適工藝參數(shù)的二個(gè)準(zhǔn)則

    課堂案例:1、藥水濃度影響驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)

    2、配方比例調(diào)整效果實(shí)驗(yàn)


    三、二水平實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    1、什么是二水平的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、反復(fù)(仿行)與重復(fù)

    3、實(shí)驗(yàn)解析七步法

    4、簡化數(shù)學(xué)模型的原則

    5、殘差診斷及決策

    6、樣本容量的選擇

    課堂練習(xí):洗滌液生產(chǎn)驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)


    四、全析因的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    1、如何安排多因子的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

    2、直交與直交表

    3、實(shí)驗(yàn)解析七步法

    4、簡化數(shù)學(xué)模型的原則

    5、殘差診斷及決策

    6、位置因子與散度因子分析

    7、樣本容量的選擇


    五、部分析因的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    1、什么是部分析因設(shè)計(jì)

    2、部分析因設(shè)計(jì)的正交性

    3、Minitab創(chuàng)建部分析因設(shè)計(jì)

    4、ANOVA表與擬合設(shè)計(jì)模型

    5、簡化設(shè)計(jì)分析

    6、混合與混合的影響

    7、部分析因的分辨率

    課堂案例:某化學(xué)反收率的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)


    六、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)之—中心復(fù)設(shè)計(jì)(CCD

    1、二水平以上的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、為什么使用響應(yīng)面設(shè)計(jì)

    3、中心合成設(shè)計(jì)

    4、Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計(jì)

    5、分析響應(yīng)面設(shè)計(jì)

    6、殘差分析

    7、等值線分析


    七、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)之---序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)CCC

    1、什么是序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    2、全因設(shè)計(jì)復(fù)制中心點(diǎn)

    3、從殘差了解彎曲是否存在

    4、重新設(shè)計(jì)響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)

    5、建立正確的模型

    6、響應(yīng)優(yōu)化器的應(yīng)用

    7、實(shí)驗(yàn)最優(yōu)結(jié)果預(yù)測及驗(yàn)證

     

    第二部分:產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化

    八、單純質(zhì)心法混料設(shè)計(jì)

    1、什么是混料設(shè)計(jì)?

    2、混料設(shè)計(jì)的三種類型

    3、混料設(shè)計(jì)的基本模型

    4、創(chuàng)建單純質(zhì)心混料實(shí)驗(yàn)方案

    5、增強(qiáng)型設(shè)計(jì)的選擇

    6、擬合數(shù)學(xué)模型

    7、簡化數(shù)學(xué)模型

    8、殘差診斷與結(jié)論

    9、等值線分析

    課堂練習(xí):空氣過濾器過濾材料配方優(yōu)化


    九、其他混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    1、單純格點(diǎn)設(shè)計(jì)法

    ---什么是格點(diǎn)

    ---為什么用格點(diǎn)設(shè)計(jì)法

    2、單純創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

    3、極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法

    4、創(chuàng)建極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)

    課堂練習(xí):1、香料配方格點(diǎn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

         2、閃光劑極端頂點(diǎn)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

     

    十、從理論到實(shí)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化

    仿真練習(xí):產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
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    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
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    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
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