【課程特色】

◆管理實踐升華：1200+場公開課/內(nèi)訓(xùn)、70+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經(jīng)驗升華；

◆標桿案例教學(xué)：精選30+家國內(nèi)外企業(yè)人才管理案例，對標各行業(yè)、各領(lǐng)域人才管理實踐；

◆工作經(jīng)驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經(jīng)驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考，讓學(xué)員自己找到答案。

【課程收益】

★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略與方法；

★組織變革：掌握企業(yè)組織設(shè)計與組織賦能的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組織效率提升；

★梯隊建設(shè)：理解人才梯隊的本質(zhì)與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規(guī)劃的方法、技術(shù)；

★人才發(fā)展：掌握人才戰(zhàn)略、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過使用、培養(yǎng)、發(fā)展為人才賦能；

★實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展的實踐，提升人員素質(zhì)，實現(xiàn)人力資本增值。

第一講 頂層思考：新時代的人才理念與人才戰(zhàn)略

1、企業(yè)成長與人才戰(zhàn)略的邏輯

• 互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略

–  業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響

–    VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局

–    市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略

2、標桿企業(yè)組織人才管理的分析與思考

• 標桿企業(yè)的組織人才管理實踐與思考

–    華為、海爾、小米的組織人才戰(zhàn)略實踐

–    人才戰(zhàn)略的差異與組織成功的底層邏輯

–    歐美、日本、新加坡等國的人才戰(zhàn)略

• 對企業(yè)人才管理的思考

–    業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的影響？

–    人才戰(zhàn)略對人才的具體要求？

–    人才管理的具體規(guī)劃與路徑？

【應(yīng)用工具】人才供應(yīng)鏈、人才管理CARD模型

【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、各地的人才引進政策分析（進入21世紀特別是黨的十八大以來,為實現(xiàn)民族復(fù)興、國家強盛的宏偉目標,中央提出了一系列強國戰(zhàn)略,如人才強國戰(zhàn)略、文化強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、中國制造2025）

【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？聯(lián)想與華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的差異是什么，對未來發(fā)展的影響是什么？

【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 組織變革：組織協(xié)同推進人才戰(zhàn)略實現(xiàn)

1、組織設(shè)計與組織變革

• 組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

• 組織的形式——扁平化＆金字塔

• 組織設(shè)計與管理賦能的方法

–   原則——服務(wù)的對象及設(shè)計的思路

–    流程——客戶導(dǎo)向的設(shè)計原則

–    權(quán)限——基于流程的組織授權(quán)設(shè)計

–   趨勢——職能型組織向平臺型組織轉(zhuǎn)變

–   領(lǐng)導(dǎo)——倒金字塔組織為業(yè)務(wù)賦能

–    分工/發(fā)展——職位體系構(gòu)建

2、賦能組織提升組織能力

• 組織能力提升的五個方向

–    流程工具

–    團隊能力

–    組織意愿

–    組織裂變

–    組織文化

人才賦能的三個維度

–    業(yè)務(wù)實踐

–    理論學(xué)習

–    經(jīng)驗復(fù)制

【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉(zhuǎn)型進階圖、組織賦能模型

【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計、某公司的授權(quán)設(shè)計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為任職資格管理的發(fā)展

【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位職能分析、崗位說明書優(yōu)化、任職資格設(shè)計

第三講 梯隊建設(shè)：全業(yè)務(wù)流程的人才供應(yīng)鏈搭建

1、基于供應(yīng)鏈思維的人才梯隊規(guī)劃

• 輸入管理：人才的渠道與標準

• 在途管理：人才的使用與培養(yǎng)

• 輸出管理：人才的評價與保留

2、梯隊人才的標準及其識別

• 基于價值的人才標準

―  邏輯角度

–    時間角度

–    結(jié)構(gòu)角度

• 基于盤點結(jié)果的梯隊人才識別

–    經(jīng)典九宮圖與高潛力九宮圖的應(yīng)用

–    人才標準的實踐檢驗

–    組織發(fā)展的動態(tài)檢驗

• 人才梯隊傳承的六大策略

3、梯隊人才的規(guī)劃與管理

• 梯隊人才的職業(yè)規(guī)劃與任職資格管理

–   梯隊人才的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

–   梯隊人才的任職資格管理

• 梯隊人才的在崗管理

–   人才與崗位的內(nèi)部匹配

–   內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制

–   崗位能上能下

–   崗位風險管控

【應(yīng)用工具】任職資格標準模型

【案例分析】某公司基于人才盤點的員工職業(yè)規(guī)劃、華為的“五級雙通道”與任職資格管理、某生鮮電商送貨員的轉(zhuǎn)崗難題、德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理

【小組討論】處于同一九宮格的人才如何選擇繼任者？如何設(shè)計職位通道的長短粗細？如何做好繼任崗位的風險管控？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的職業(yè)通道設(shè)計、崗位任職資格描述

第四講 人才賦能：關(guān)鍵人才的培養(yǎng)與保留

1、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的策略與方法

• 培養(yǎng)的基礎(chǔ)是什么？

• 培養(yǎng)哪些人？

• 培養(yǎng)的核心能力是什么？

• 如何有效培養(yǎng)？

• 怎么加速培養(yǎng)？

2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的方法技術(shù)

• 人才學(xué)習金字塔

• 人才培養(yǎng)721法則

• 人才培養(yǎng)的三個維度

–   業(yè)務(wù)實踐

–   理論學(xué)習

–  經(jīng)驗復(fù)制

• 復(fù)盤技術(shù)幫助人才能力轉(zhuǎn)化

–   引導(dǎo)

–   思考

–   轉(zhuǎn)化

• 高潛人才學(xué)習地圖的設(shè)計

3、關(guān)鍵人才的使用與保留

• 人才使用的關(guān)鍵策略

–   一線實踐

–  壓力與挑戰(zhàn)

–   評價機制

• 激勵保留化被動為主動

–   抓住人才保留的核心

–   認清人才的保留成本

–  全面激勵留住優(yōu)秀人才

【應(yīng)用工具】學(xué)習金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法、需求理論、強化理論、德西效應(yīng)

【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、華為的“摻沙子”活動、某公司基于人才盤點的學(xué)習地圖、某酒店的管理復(fù)盤、海底撈的員工激勵、萬科的合伙人制度、騰訊留人的產(chǎn)品思維、東阿的文化留人

【小組討論】如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？工資不高如何吸引和留住人才？如何設(shè)計業(yè)務(wù)人員的獎金？如何把握管理中的平等與公平？長期考核如何實現(xiàn)及時激勵？

【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位核心能力梳理與培養(yǎng)計劃