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    4006-900-901

    工匠精神塑造---員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)

    參加對(duì)象:企業(yè)全體員工(特別適用于基層人員)。
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    引導(dǎo)員工不斷追求完美和極致,不斷改善自己的工藝;
    讓每個(gè)員工從態(tài)度上轉(zhuǎn)變,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,精益求精,把99%提高到99.99%;
    讓員工能從內(nèi)心上產(chǎn)生觀念心態(tài)的變革效能,正確的理解責(zé)任概念,加強(qiáng)工作責(zé)任心;
    讓員工學(xué)會(huì)享受著產(chǎn)品在雙手中升華的過(guò)程,在專業(yè)領(lǐng)域追求進(jìn)步與卓越,打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導(dǎo)言  認(rèn)識(shí)你的工作和職業(yè)化
    老板為什么是“老是板著臉”??
    員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化?
    情景模擬:職業(yè)化的員工面對(duì)具體問(wèn)題,如何處理?
    企業(yè)EMBA高級(jí)總裁班調(diào)查結(jié)果--你是優(yōu)秀的職業(yè)化員工嗎?
    在單位最受歡迎的五種員工
    在單位最不受歡迎的五種員工
    警示:你每天在干什么?
    干活?——受累遭罪  養(yǎng)家糊口
    工作?——上班掙錢  安全保障
    職業(yè)?——社會(huì)地位  專業(yè)技能
    事業(yè)?——社會(huì)貢獻(xiàn)  自我價(jià)值
    你的工資從何而來(lái)?
    工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值。
    1、增收---圣經(jīng)的馬太效應(yīng);
    2、節(jié)支---奧克斯的好員工。
    把自己的崗位看作是一個(gè)股份制公司
    為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作 
    新時(shí)代的職業(yè)化精神-----工匠精神:不斷追求完美和極致
    只有敬于業(yè),才能精于業(yè)
    職業(yè)生涯案例-----卓越,從平凡開(kāi)始

    工匠精神之一:精益求精,追求細(xì)節(jié)完美
    追求極致“工匠主義精神”的羅永浩
    ----從英語(yǔ)老師錘子科技CEO
    我不是為了輸贏,我就是認(rèn)真! 
    案例啟發(fā):兩個(gè)計(jì)算題的思考
    對(duì)于一線操作人員,如何體現(xiàn)工作的精益求精?
    不斷努力嘗試,提高產(chǎn)品的品質(zhì);
    不斷努力嘗試,提高作業(yè)的效率;
    不斷努力嘗試,降低成本與浪費(fèi);
    不斷努力嘗試,開(kāi)展工作小攻關(guān)與小改善;
    精益求精與作業(yè)改善的八大典型誤區(qū)
    精益求精與作業(yè)改善的實(shí)踐手法—小攻關(guān)
    如何開(kāi)展小攻關(guān)七要素:
    案例實(shí)踐:如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行小攻關(guān)

    工匠精神之二:認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),工作一絲不茍
    案例:足協(xié)官方正式文件,截至日期卻自擺烏龍
    如何做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍?
    第一,對(duì)工作時(shí)刻保持恭敬心與敬畏心
    第二,經(jīng)常給自己設(shè)立清晰量化的目標(biāo)
     ----訓(xùn)練自己的量化思維
    實(shí)用工具:如何梳理本人的關(guān)鍵目標(biāo)
    第三,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同商討具體可操作的行動(dòng)計(jì)劃
    第四,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)并不是僵化刻板,鍛煉強(qiáng)化 “無(wú)中生有”的行動(dòng)思維
    第五,定期復(fù)盤,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)
    經(jīng)典視頻討論:追求工作品質(zhì)的零缺陷

    工匠精神之三:匠心比新,專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
    只有敬于業(yè),才能精于業(yè)
    優(yōu)秀員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)---松下公司的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)牌
    學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力
    員工專業(yè)技能提升的“721”法則
    杰出一線員工專業(yè)技能提升的加油站
    讀專業(yè)好書:堅(jiān)持每季度一本書
    加入QCC小組,參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
    主動(dòng)申請(qǐng)平行崗位的內(nèi)部輪崗
    自己設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)—馬太效應(yīng)
    OPL:一點(diǎn)課內(nèi)部講課訓(xùn)練
    要努力完成“工作任務(wù)”,更要達(dá)到“工作結(jié)果”
    學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行藝術(shù)
    執(zhí)行之前,最重要的“決心”!
    執(zhí)行之中,最重要的“速度”!
    執(zhí)行之后,最重要的“結(jié)果”!
    作結(jié)果,而不是作任務(wù)
    企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)是“結(jié)果交換”
    認(rèn)真做事只能把事做對(duì);用心做事才能把事做好。

    工匠精神之四:堅(jiān)持再堅(jiān)持,從量變到質(zhì)變
    看看世界最偉大的投資家:沃倫.巴菲特
    工作中:勤奮,堅(jiān)韌,永不言敗
    職業(yè)生涯的10000小時(shí)定律
    無(wú)志之人【常立志】,有志之人『立長(zhǎng)志』
    如何可以做到“堅(jiān)持再堅(jiān)持”
    技巧一:目標(biāo)論----以終為始
    技巧二:分段論----化繁為簡(jiǎn)
    技巧三:休止論----戰(zhàn)略性的休息
    技巧四:外協(xié)論----尋求團(tuán)隊(duì)資源的協(xié)助
    技巧五:復(fù)盤論----及時(shí)總結(jié)思考

    工匠精神之五:敬業(yè),將工作看成自己的人生作品
    人生兩杯水,敬業(yè)如敬生命
    把工作當(dāng)成一種愛(ài)好去完成 
    積極的態(tài)度是做好工作的關(guān)鍵
    學(xué)會(huì)以辨證的態(tài)度看待問(wèn)題
    播種一種行為,收獲一種習(xí)慣;
    播種一種習(xí)慣,收獲一種性格;
    播種一種性格,收獲一種命運(yùn)。
    從優(yōu)秀到卓越,修煉杰出員工的職業(yè)化習(xí)慣
    職業(yè)習(xí)慣之一:永遠(yuǎn)記住有清晰的目標(biāo)
    職業(yè)習(xí)慣之二:10分鐘法則
    職業(yè)習(xí)慣之三:勤于復(fù)盤思考,總結(jié)再總結(jié)
    職業(yè)習(xí)慣之四:主動(dòng)發(fā)揚(yáng)香蕉文化
    職業(yè)習(xí)慣之五:要事第一,學(xué)會(huì)工作統(tǒng)籌的4D法
    職業(yè)習(xí)慣之六:細(xì)節(jié)決定成敗,每日?qǐng)?jiān)持的5S管理
    職業(yè)習(xí)慣之七:想要學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)不晚;想要進(jìn)步,總有空間

    知識(shí)回顧與課程總結(jié)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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