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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
在目前這樣一個(gè)由媒體控制的時(shí)代,公司的公眾形象成為一個(gè)關(guān)鍵因素,公司僅僅遵守道德標(biāo)準(zhǔn)還不夠,公司還需要向公眾展示“采取正確的方式做正確的事情”。SA8000客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)工具,可以填補(bǔ)商業(yè)活動(dòng)和西方社會(huì)價(jià)值觀之間的空隙,通過對工作現(xiàn)場的獨(dú)立審核,SA8000客戶驗(yàn)廠認(rèn)證可以幫助公司展示其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾。一些形象受損的行業(yè),如玩具業(yè)和服裝業(yè),經(jīng)常使用SA8000和COC客戶驗(yàn)廠認(rèn)證來推廣其良好的公司形象和產(chǎn)品信譽(yù)。對于社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的公司,SA8000和COC客戶驗(yàn)廠認(rèn)證可以讓它們與沒有達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)的競爭者劃清界限。可以預(yù)見,血汗工廠或使用童工的惡劣行為將會(huì)因?yàn)镾A8000和COC客戶驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施而逐步減少。
幫助學(xué)員深入的掌握關(guān)于SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求;
全體管理掌握標(biāo)準(zhǔn)的核心運(yùn)作模式
掌握社會(huì)責(zé)任體系建立的技能;
全體管理掌握SA8000標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)
全面把握體系建立的策劃、執(zhí)行和實(shí)際工作中的應(yīng)用;
通過大量的實(shí)踐案例來提升、加強(qiáng)您對標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐相結(jié)合的能力,培養(yǎng)高水準(zhǔn)的體系推行人員,提升企業(yè)內(nèi)審全面評估組織社會(huì)責(zé)任管理能力、控制風(fēng)險(xiǎn)、尋求改進(jìn)空間的能力。
第一部分 SA8000背景
1、勞工問題是全球經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)問題之一
2、在中國社會(huì)責(zé)任的現(xiàn)狀
3、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
4、SA8000意義
5、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的意圖
6、SAI的職責(zé)、使命與基本原則
第二部分: SA8000:2018標(biāo)準(zhǔn)理解
1、目的和范圍
2、管理體系
3、規(guī)范性要素及其解釋定義
第三部分 與SA8000相關(guān)的中國勞動(dòng)法規(guī)解析
1、勞動(dòng)法
2、禁止使用童工
3、未成工勞動(dòng)保護(hù)
4、強(qiáng)迫和強(qiáng)制性勞動(dòng)
5、職業(yè)健康安全法規(guī)
6、我國職業(yè)健康安全法規(guī)
7、結(jié)社自由與集體談判
8、歧視
9、懲戒性措施
10、工作時(shí)間
11、薪酬
第四部分 SA8000社會(huì)責(zé)任建立與運(yùn)行
1、決策與準(zhǔn)備
2、初始評審
3、體系策劃
4、體系文件編寫
5、體系試運(yùn)行
6、內(nèi)部審核
7、管理評審
第五部分案例分享
廣州某電子科技有限公司SA8000:2018體系文件分享
注意事項(xiàng):
1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際要求而調(diào)整,必突出本課程重點(diǎn)、難點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)公司增值、增效為目的;老師在授課當(dāng)中,實(shí)際講授內(nèi)容會(huì)高于大綱和教材,要求每個(gè)學(xué)員認(rèn)真聽課和做筆記。
2、授課講師和聽課人員,在授課時(shí)間內(nèi),請將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉,課堂上嚴(yán)禁接聽電話;
3、授課當(dāng)中的休息安排:上午一次,下午二次,每次十分鐘;
4、授課當(dāng)中要求所有學(xué)員不要來回走動(dòng),有事或需要接聽電話,請悄悄離開座位到外邊辦理或接聽;課堂紀(jì)律要求每個(gè)學(xué)員不遲到,不早退,有問題先舉手提問或打招呼;
5、以上各條請各位學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行,感謝大家配合和支持!
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