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    4006-900-901

    崗位經(jīng)驗萃取與課程設(shè)計開發(fā)

    參加對象:企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干、高級工程師
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本次課程以輔導(dǎo)優(yōu)化帶動教學(xué)授課,在學(xué)員已有的課件基礎(chǔ)上,通過1+1(集中學(xué)習(xí)萃取式課程開發(fā)與授課知識+登臺演練)模式,讓學(xué)員在練中學(xué),在學(xué)中練,快速掌握一套將崗位經(jīng)驗顯性化的方法,達(dá)成提高組織績效的目的。

    我們將重點解決四個優(yōu)化問題:

    1.  優(yōu)化選題

    2.  優(yōu)化架構(gòu)

    3.  優(yōu)化材料

    4.  優(yōu)化教法

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1)課堂實戰(zhàn)、將知識內(nèi)化為能力:

        編(編劇):萃取價值內(nèi)容,搭建實用結(jié)構(gòu)

        導(dǎo)(導(dǎo)演):教學(xué)教法掌握,三維六步技術(shù)

    2)優(yōu)化課件、將課程固化為結(jié)果:

        課上對現(xiàn)有課程優(yōu)化、輔導(dǎo)


    課程特色

    1360度保證成果落地:

    精彩講授:好記、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯縝密的知識和技能工具

    深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享

    全員演練:強(qiáng)針對性點評的全員實戰(zhàn)演練

    主題游戲:有趣有料的知識點相關(guān)主題游戲及練習(xí)

    個性輔導(dǎo):一對一、手把手梳理模板

    課后跟進(jìn):持續(xù)學(xué)習(xí)、落地轉(zhuǎn)化

    2簡快易上手:

    • 一套思維邏輯

    • 六大演講表達(dá)能力

    • 七種高頻應(yīng)用場景

    課程大綱  COURSE OUTLINE


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    第一章:開篇

    學(xué)員PPT展示


    第二章:優(yōu)化選題,對癥下藥

    一、    聚焦問題,需求分析

    1. 一級篩選:“三字經(jīng)”定方向 

    2.二級篩選:“五行法”量價值

    二、    課程命名,凸現(xiàn)亮點

    1. 課程命名的三要素

    2. “四三”定律:完成課程命名

    • 案例分析:一個廣告標(biāo)語傳遞的課程價值

    • 練習(xí)+評審:聚焦問題,進(jìn)一步萃取課題

    1. 受訓(xùn)學(xué)員根據(jù)自身需求,優(yōu)化聚焦萃取課題

    2. 選題應(yīng)該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場景

    備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學(xué)分析


    第三章:優(yōu)化結(jié)構(gòu),萃取建模

    三、    經(jīng)驗萃取三步走

    1. 重現(xiàn)情境——讓內(nèi)容更凸顯

    • 兩個步驟:梳理流程步驟

    •  三個標(biāo)準(zhǔn):圈定事件樣本

    2.  追溯細(xì)節(jié)——讓內(nèi)容更有效

    • 四個放大鏡:細(xì)化專家經(jīng)驗

    • 追溯細(xì)節(jié)的萃取技巧

    3.  提煉方法——讓內(nèi)容更好記

    1)提煉方法的四大關(guān)鍵

    ——三張濾網(wǎng):結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)找規(guī)律

    七個模型:關(guān)系結(jié)構(gòu)典型設(shè)計

    ——四步曲法:搭建課程結(jié)構(gòu)

    四大雷區(qū):課程敗筆設(shè)計

    ——八仙過海:包裝內(nèi)容好記易用

    • 案例分析:如何傳授做菜經(jīng)驗?

    • 為什么你還是學(xué)不會高手的方法?

    • 站在學(xué)習(xí)者角度思考經(jīng)驗落地

    • 工具包:經(jīng)驗萃取表

    練習(xí): “開發(fā)課程”結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計

    1. 完成經(jīng)驗萃取表,挖掘經(jīng)驗顯性化

    2. 完成每組“開發(fā)課程”課程框架升級


    第四章:優(yōu)化材料,評估成果

    四、    案例開發(fā)與編寫

    • 寫一篇有價值案例的“五方面”

    • 把陳述案例改寫成教學(xué)案例的“兩個關(guān)鍵點”

    五、講師手冊編寫

    工具包:案例編寫模版、講師手冊模版


    第五章:優(yōu)化教法,生動授課

    六、兩個環(huán)節(jié),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

     1.建立講師與學(xué)員聯(lián)系

     2.建立學(xué)員和學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系

      1)九把劍:引起學(xué)員注意

    七、一模三步,指導(dǎo)學(xué)習(xí)行為

    1.三步驟設(shè)計課程過程

    第一步:激活舊知,發(fā)現(xiàn)意義

    • 激活舊知的四大常用方法

    第二步:展示新知,形成概念

    • 展示新知的兩大核心方法

    第三步:鞏固新知,融會貫通

    • 鞏固新知的六種常見方法


    八、SPA模型,促進(jìn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

    1.授課結(jié)尾全結(jié)構(gòu)

    • 啟發(fā)案例:一場演說帶出的啟示

    • 工具包:教學(xué)設(shè)計引導(dǎo)圖

    • 練習(xí):“開發(fā)課程”教學(xué)設(shè)計

    1. 講師輔導(dǎo)各組學(xué)員

    2. 完成每個“開發(fā)課程”教學(xué)教法設(shè)計

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
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