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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
定制課,依據(jù)生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)人員的層次特點(diǎn),設(shè)計(jì)的課程:
這一系列問題都是企業(yè)的從業(yè)者需要認(rèn)知考慮的問題,我們學(xué)習(xí)不應(yīng)該是只學(xué)習(xí)所謂的干貨,所謂的方法論和工具,我們還需要真正的理解和看穿其本質(zhì)。我們不應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者而應(yīng)該是踐行者。本課程期望從邏輯到工具到案例,讓我們看到一個(gè)不一樣的課,他帶給學(xué)員的不僅僅是知識(shí),還有快樂!
第二講:大巧若拙-倉(cāng)儲(chǔ)的8大中心作用
一、物資轉(zhuǎn)運(yùn)中心
第三講:大道至簡(jiǎn)-倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)營(yíng)的抽離透轉(zhuǎn)
一、倉(cāng)庫(kù)的主要業(yè)務(wù)的二維建模
第四講:大展鴻圖-倉(cāng)庫(kù)管理8部曲
一、追
案例:華為松山湖倉(cāng)庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)
案例:聯(lián)想國(guó)際的全球采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)管理聯(lián)系電話:4006-900-901
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