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    4006-900-901

    降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊【新增】

    參加對象:企業(yè)各級管理人員:包括高層領導、中層管理者和基層主管等
    培訓價格:4980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2025年03月27~28日 上海
    • 2025年04月23~24日 北京
    • 2025年05月22~23日 深圳
    • 2025年08月28~29日 上海
    • 2025年09月12~13日 北京
    • 2025年10月23~24日 深圳
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在當前競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力和效益挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力和生存能力,降本增效成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標。而 OKR 目標管理作為一種先進的管理方法,能夠幫助企業(yè)明確目標、聚焦重點、提高執(zhí)行力,從而實現(xiàn)降本增效的目標。

    共創(chuàng)式 OKR 目標管理工作坊將通過理論講解、案例分析、小組討論和實踐演練等多種方式,幫助學員深入理解 OKR 目標管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標管理的流程和技巧,提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力,實現(xiàn)降本增效的目標。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    1. 深入理解 OKR 目標管理的理念和方法,掌握共創(chuàng)式 OKR 目標管理的流程和技巧。

    2. 學會制定明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性的 OKR 目標,確保目標與企業(yè)戰(zhàn)略和團隊任務相一致。

    3. 掌握 OKR 目標的跟蹤和評估方法,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的措施進行調(diào)整和改進。

    4. 提高團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力,通過共創(chuàng)式 OKR 目標管理激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

    5. 實現(xiàn)降本增效的目標,通過 OKR 目標管理優(yōu)化企業(yè)的資源配置,提高企業(yè)的運營效率和效益。

    課程大綱  COURSE OUTLINE
    第一章、OKR 目標管理概述
    • OKR 的定義、特點和價值

    • OKR 與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別

    • OKR 在企業(yè)中的應用案例


    第二章、共創(chuàng)式 OKR 目標管理的理念和方法
    • 共創(chuàng)式 OKR 的定義和特點

    • 共創(chuàng)式 OKR 的流程和步驟

    • 共創(chuàng)式 OKR 的關鍵成功因素


    第三章、OKR 目標的制定與分解
    • 如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和關鍵結(jié)果

    • 如何將企業(yè)目標分解為團隊和個人目標

    • 目標制定的原則和方法


    第四章、OKR 目標的跟蹤與評估
    • 如何建立有效的跟蹤機制

    • 如何進行目標的評估和反饋

    • 如何調(diào)整和改進目標


    第五章、共創(chuàng)式 OKR 目標管理的團隊協(xié)作
    • 如何促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作

    • 如何解決團隊協(xié)作中的問題和沖突

    • 團隊協(xié)作的工具和方法


    第六章、降本增效的策略和方法
    • 如何通過 OKR 目標管理實現(xiàn)降本增效

    • 降本增效的策略和方法

    • 案例分析和經(jīng)驗分享


    第七章、實踐演練與案例分析
    • 小組實踐演練:制定共創(chuàng)式 OKR 目標管理方案

    • 案例分析:企業(yè)降本增效的成功案例

    • 小組匯報和交流分享


    第八章、課程總結(jié)與展望
    • 課程內(nèi)容回顧和總結(jié)

    • 共創(chuàng)式 OKR 目標管理的未來發(fā)展趨勢

    • 對學員的持續(xù)學習和實踐建議。

    講師介紹  LECTURER

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    我們的服務  OUR SERVICES
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