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    4006-900-901

    企業(yè)文化共創(chuàng)與管理經(jīng)營(yíng)賦能

    參加對(duì)象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業(yè)文化專員、部門主管以上
    培訓(xùn)價(jià)格:3600/人(含:教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
    授課形式:公開(kāi)課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    微信咨詢&報(bào)名

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    近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    毛澤東說(shuō):“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。“習(xí)近平總書記說(shuō):”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地,需要通過(guò)文化力去造勢(shì)去推動(dòng),文化力必須和企業(yè)的戰(zhàn)略融入。讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

    ——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師,將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行滲透、共創(chuàng)、賦能,2天工作坊將告訴你如何將企業(yè)文化融入管理經(jīng)營(yíng),滲透到團(tuán)隊(duì),影響團(tuán)隊(duì)的效能,讓企業(yè)文化落地到日常經(jīng)營(yíng)中。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程亮點(diǎn):

    • 案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

    • 翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)

    • 通過(guò)答疑學(xué)員問(wèn)題便于后續(xù)落地實(shí)施

    • 研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴


    課程收益:

    1.      文化如何融入日常經(jīng)營(yíng),有方法有工具

    2.      文化共創(chuàng)找短板找痛點(diǎn),打通思維堵點(diǎn)

    3.      企業(yè)文化如何賦能業(yè)務(wù),文化人的價(jià)值


    課程反饋:

    我參加了那么多課程培訓(xùn),見(jiàn)過(guò)的老師也很多,第一次參加孫海藍(lán)老師的課程,覺(jué)得是我聽(tīng)過(guò)課程里面案例最多,最接地氣的老師收獲最大,非常喜歡孫老師的課程。

                                                           ——金雷科技股份 張雪

    孫老師的課程非常接地氣,關(guān)鍵給我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面很多思路,感覺(jué)打開(kāi)了一扇窗,很多細(xì)節(jié)做法我們回去就可以馬上借鑒實(shí)施,真的非常值得學(xué)習(xí)。

                                                      ——中石化某司黨群部長(zhǎng) 左慧

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一:文化認(rèn)知——文化解讀

    1.      企業(yè)文化認(rèn)知和誤區(qū)?企業(yè)文化的作用和價(jià)值?

    2.      研討:從某企業(yè)案例看文化管理

    3.      企業(yè)文化到底要做什么?怎么做?

    4.      管理者需要的企業(yè)文化思維

    5.      研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

     

    模塊二:翻轉(zhuǎn)課堂——文化共創(chuàng)

    討論:我們需要什么樣的企業(yè)文化??jī)?nèi)部倡導(dǎo)的氛圍?

    1.      企業(yè)文化定位?公司需要什么樣的文化未來(lái)能支撐企業(yè)發(fā)展?

    2.      基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展,我們的企業(yè)文化到底能否支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展?我們有哪些需要改善補(bǔ)充?

    3.      價(jià)值觀體系下的精神傳承有哪些?企業(yè)價(jià)值觀體系下的是非觀有哪些?

    4.      企業(yè)文化的體系有哪些缺失?

    5.      當(dāng)下企業(yè)文化要落地,我們落地的痛點(diǎn)在哪里?如何有效的落地?

     

    模塊三:文化落地——賦能經(jīng)營(yíng)

    1.      管理者的文化角色

        管理者在企業(yè)文化中的角色認(rèn)知

    2.      文化賦能10大關(guān)鍵

        要懂道理:會(huì)做的事情:玩文化、造氛圍,建機(jī)制,懂人心,做IP

        案例:從淄博燒烤看文化賦能和文化自信和文化復(fù)興

        做對(duì)大事:跟對(duì)大勢(shì)、講好政治,做好喉舌,搞好監(jiān)督

        建立組織——領(lǐng)導(dǎo)重視,管理者中的文化角色認(rèn)知

        找對(duì)導(dǎo)向——堅(jiān)持2大導(dǎo)向做文化,戰(zhàn)略導(dǎo)向和文化導(dǎo)向

        眾多案例分享

        凝聚共識(shí)——儀式感,推動(dòng)員工7化建設(shè),讓員工自燃起來(lái)

        輔導(dǎo)企業(yè)案例:師帶徒、新員工、業(yè)績(jī)PK、政委輔導(dǎo)……

        挖對(duì)時(shí)機(jī)——借勢(shì)營(yíng)銷背后,結(jié)合企業(yè)痛點(diǎn)和觸點(diǎn)挖掘文化時(shí)機(jī),創(chuàng)造價(jià)值

        輔導(dǎo)企業(yè)案例:企業(yè)家宴、質(zhì)量問(wèn)題、海爾還原機(jī)制等

        搞好傳播——學(xué)會(huì)用6借管理做好文化策劃和傳播工作

        抓好機(jī)制——融入經(jīng)營(yíng),做好文化代入感,無(wú)文化不經(jīng)營(yíng)

        講好故事——用故事和話術(shù)賦能管理,推動(dòng)文化場(chǎng)景建設(shè)

        故事方法論,有故事的企業(yè)一定是有文化的企業(yè)

        眾多企業(yè)案例分享

        賦能經(jīng)營(yíng)——抓好融合:導(dǎo)向、管理、氛圍、機(jī)制、業(yè)績(jī)?nèi)诤?/span>

     

    模塊四:課程小結(jié)——學(xué)以致用

    課程收獲 成果小結(jié)

    講師介紹  LECTURER

    孫海藍(lán)老師 | 上海威才咨詢 高級(jí)顧問(wèn)

    海爾資深實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

    中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

    IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

    北大、清華、人大MBAEMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

    正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練

     

    背景介紹:

    1.      職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):

    海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

    11年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)


    2.      主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域 :

    企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)


    3.      咨詢核心模塊:

    企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式


    4.      授課風(fēng)格:

    實(shí)用+分享+互動(dòng)+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實(shí)自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。


    5.   服務(wù)客戶

    通訊業(yè):中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)……

    煙草業(yè)白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島頤中煙草

    電力業(yè):廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

    房地產(chǎn)業(yè)上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

    鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

    郵政企業(yè):北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司

    能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、海潤(rùn)集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

    銀行業(yè)中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行,中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

    制造業(yè)蘇州日立光電、、張?jiān)F咸丫啤ⅰ⑻K州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺(tái)公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、廈門進(jìn)出口公司MBA東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

    服務(wù)業(yè)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等企業(yè)。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

    【報(bào)名流程】
    A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

    【官方網(wǎng)站】www.gxgnanzhuang.cn

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