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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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您是否在工程與項(xiàng)目采購中遇到了以下問題?
(1) 流程不規(guī)范,責(zé)任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點(diǎn),無法對采購過程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控
采購流程不完善,對不同類別的品類,例如: 固定資產(chǎn)等,未做區(qū)分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督,例如: 無法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等
(2) 效率低、周期長
采購計(jì)劃性弱,需求頻次不高,使用部門申請不能得到及時(shí)響應(yīng)。流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購單據(jù)人工處理,事務(wù)性,重復(fù)性工作多
采購品類繁雜,采購需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
線下人工對賬,工作量巨大且錯(cuò)誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等,需要反復(fù)溝通,確認(rèn)時(shí)間長
審批時(shí)間很長
缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐,無法有效推行協(xié)議化采購和整合供應(yīng)商資源,形成規(guī)模化采購
原有采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建,缺乏項(xiàng)目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐,無法降低整體成本,影響效率
原有采購團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購,耗費(fèi)大量人力成本且效率低
(3) 價(jià)格合理性判斷困難,客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪,哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力
缺乏歷史數(shù)據(jù)等,比價(jià)不全面
缺乏市場價(jià)格等信息,難以支撐有效的價(jià)格分析
本次分享以工程與項(xiàng)目采購流程規(guī)范化、過程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo),重點(diǎn)對工程與項(xiàng)目采購領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項(xiàng)目采購戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目采購流程執(zhí)行及優(yōu)化、評(píng)標(biāo)規(guī)則等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)(歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、給出相應(yīng)的解決方案),通過知識(shí)講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),
工程與項(xiàng)目采購的概念
項(xiàng)目采購品類劃分及供應(yīng)商管理
項(xiàng)目采購執(zhí)行規(guī)劃
項(xiàng)目采購分包及戰(zhàn)略
項(xiàng)目采購組織及責(zé)任劃分
項(xiàng)目采購流程
項(xiàng)目采購包周期管理
項(xiàng)目采購數(shù)字化與相關(guān)問題思考
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