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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈-ESG在供應(yīng)鏈管理中的最佳實踐
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2025年06月03~04日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
ESG是環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和公司治理（Governance）的縮寫，是一種新興的，關(guān)注企業(yè)環(huán)境、社會、治理績效的企業(yè)評價標準。
ESG主要從三個方面對企業(yè)進行評價：
1. 從環(huán)境方面，主要考慮企業(yè)對環(huán)境的影響，如如何管理和控制各種污染物的排放(包括自身生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的直接污染和上下游產(chǎn)生的二次污染物)以及廢物的處置方式等。
2. 從社會責任方面，我們主要考慮企業(yè)對社會的各種影響，如員工管理、福利和薪酬、員工安全、與上下游供應(yīng)商和服務(wù)提供商的關(guān)系、產(chǎn)品安全等。
3. 從公司治理方面，主要考慮公司的組織結(jié)構(gòu)、股東與管理層的利益關(guān)系、是否存在腐敗和財務(wù)舞弊、信息披露的透明度和商業(yè)道德。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
‐ 掌握ESG基本概念
‐ 掌握ESG核心議題和核心議題管理方法
‐ 掌握供應(yīng)商ESG選擇策略
‐ 掌握供應(yīng)商ESG評價模型和方法
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分：ESG有關(guān)定義
1. 什么是ESG？
2. ESG產(chǎn)生和發(fā)展
3. ESG相關(guān)方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
5. ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
6. 案例分析和討論（I）
第二部分：打造可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈
1. 供應(yīng)鏈中ESG重要性分析
2. 選擇適用的ESG核心議題是ESG成功實踐的關(guān)鍵性因素
3. ESG核心議題和供應(yīng)鏈選擇戰(zhàn)略的結(jié)合實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的最佳管理
第三部分：ESG核心議題
1. 組織治理：決策程序和結(jié)構(gòu)。
2. 案例分析和討論（II）
3. 人權(quán)：公民和政治權(quán)利；經(jīng)濟、社會和文化權(quán)利；工作中的基本原則和權(quán)利。
4. 勞工實踐：就業(yè)和勞動關(guān)系；工作條件和社會保護；民主管理和集體協(xié)商；職業(yè)健康安全；工作場所中人的發(fā)展與培訓。
5. 環(huán)境：污染預防；資源可持續(xù)利用；減緩并適應(yīng)氣候變化；環(huán)境保護。
6. 公平運行實踐：反腐敗；公平競爭；在價值鏈中促進社會責任；尊重產(chǎn)權(quán)。
7. 案例分析和討論（III）
8. 消費者問題：公平營銷、真實公正的信息和公平的合同實踐；保護消費者健康安全；可持續(xù)消費；消費者服務(wù)、支持及投訴和爭議處理；消費者信息保護與隱私；基本服務(wù)獲取；教育和意識。
9. 社區(qū)參與和發(fā)展：社區(qū)參與；教育和文化；就業(yè)創(chuàng)造和技能開發(fā)；技術(shù)開發(fā)和獲取；財富和收入創(chuàng)造；健康；社會投資。
10. 案例分析和討論（IV）
第四部分：ESG核心議題管理
1. 核心議題過程管理：ADLI模型理解和應(yīng)用
2. 核心議題績效管理：LeTCI模型理解和應(yīng)用
3. 典型核心議題：ADLI和LeTCI的應(yīng)用
4. 案例分析和討論（V）
第五部分：供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)商種類：如原料類、工程類及其他；
2. 供應(yīng)商規(guī)模：大中型及小型；
3. 控制類型：管理類、股權(quán)類及其他；
4. 制定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
5. 案例分析和討論（VI）
第六部分：供應(yīng)商ESG評價
1. 制定ESG評分模型
2. 制定ESG評價程序
3. 披露評價結(jié)果
講師介紹 LECTURER
李老師 上海威才咨詢 | 高級培訓師/高級咨詢師
綜合資質(zhì)：
‐ 中級注冊安全工程師（化工安全）
‐ 國家專職執(zhí)業(yè)律師
‐ 精通英語和德語
工作經(jīng)驗綜述：
自1993年起，在建設(shè)工程、化學品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作；
曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。
EHS優(yōu)勢：
15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓經(jīng)驗；
在多家外資企業(yè)，作為中國區(qū)EHS經(jīng)理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可；
代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè)；
精通EHS（含消防和保衛(wèi)）方面的法律法規(guī)，有利于EHS的執(zhí)行。
典型客戶：
上汽通用汽車有限公司
上汽大眾汽車有限公司
上海汽車集團股份有限公司
上海杉杉科技有限公司
中國石化上海石油化工股份有限公司
亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司
歐萊雅（中國）有限公司
上海交大昂立股份有限公司
上海核工業(yè)工程研究設(shè)計有限公司/國家核電技術(shù)有限公司
福陸（中國）工程建設(shè)有限公司
東洋工程（上海）有限公司
上海北芳儲運集團有限公司
能率（中國）投資有限公司
斯普瑞噴霧系統(tǒng)(上海)有限公司
上海百洛達金屬有限公司
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