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    4006-900-901

    怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 - 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升

    參加對象:
    培訓(xùn)價格:3980/人(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時長:2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2025年06月22~24日 深圳
    • 2025年06月26~27日 上海
    • 2025年06月30~01日 北京
    • 2025年12月25~26日 深圳
    • 2025年12月22~23日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    很多公司的研發(fā)項(xiàng)目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位,在從事研發(fā)項(xiàng)目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題:
    1、項(xiàng)目管理的培訓(xùn)參加了不少,方法論也學(xué)了不少,發(fā)現(xiàn)還是不會,怎么辦?
    2、怎么把學(xué)到的項(xiàng)目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)際結(jié)合起來?
    3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司有名無實(shí),只有責(zé)任,沒有權(quán)利,這活沒法干;
    4、研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)常變,干了半年發(fā)現(xiàn)白干,領(lǐng)導(dǎo)也不知道這個項(xiàng)目要達(dá)到什么目標(biāo),我該怎么辦?
    5、研發(fā)項(xiàng)目需求經(jīng)常變化,如何控制需求的變更?
    6、作為項(xiàng)目經(jīng)理如何制定項(xiàng)目的計(jì)劃并分配好工作任務(wù),做好監(jiān)控并執(zhí)行;
    7、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評價研發(fā)人員的績效,激發(fā)他們的斗志和激情?
    8、干活的人屬于各部門,但事得研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排,沖突不斷,如何做好溝通并處理沖突?

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法
    2.了解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型
    3.掌握研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制定的方法和模板
    4.掌握搞定項(xiàng)目需求的方法并做好需求的變更控制
    5.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段
    6.掌握研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評價項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效,做好價值分配
    7.掌握研發(fā)項(xiàng)目溝通的方法和技巧,同時處理好項(xiàng)目的沖突
    8.根據(jù)授課內(nèi)容,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理融會貫通6個錦囊,提升個人能力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、

    講師介紹  LECTURER

    曾學(xué)明(Jay)| 上海威才咨詢 研發(fā)管理資深顧問

    PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會www.pdma.org)會員 

    《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯

    清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

    專業(yè)背景:
    十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項(xiàng)目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

    研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
    曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
    1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
    2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
    3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
    4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
    5)某電信運(yùn)營商國際業(yè)務(wù)部(電信運(yùn)營商總部)……

    研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
    曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓(xùn),主要包括以下企業(yè):
    中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團(tuán)公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團(tuán)、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀(jì)、阿里巴巴、經(jīng)緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達(dá)時代、天融信、德信無線、廣聯(lián)達(dá)、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰杰磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫(yī)療、中興汽車、福田汽車、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL白色家電、格力電器、海爾集團(tuán)、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)、京東方、裕興科技、京東方光電等。其中海爾集團(tuán)、三一重工、大唐移動等企業(yè)邀請講課超過10次以上,得到了受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的普遍認(rèn)可。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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    收到報(bào)名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

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