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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
金字塔原理：邏輯思維與有效呈現(xiàn)（結(jié)構(gòu)性思維）
參加對象：所有職場人員
培訓(xùn)價格：4200/人（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)名額：40
授課形式：公開課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年09月23~24日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
你常常用郵件、微信溝通工作嗎？
你需要經(jīng)常在客戶和老板面前呈現(xiàn)觀點嗎？
你的呈現(xiàn)風(fēng)格能夠讓客戶認(rèn)可、團隊信服、老板滿意嗎？
你的表述經(jīng)常讓別人支持你，還是反駁你？讓別人聽明白，還是一頭霧水？
職場表達(dá)（包括郵件、微信、PPT、演講和面對面呈現(xiàn)）是商業(yè)世界里最重要也是最高層次的技能體現(xiàn)方式。然而，對于很多職場精英來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何做一場優(yōu)秀的表述和呈現(xiàn)，我們的問題主要表現(xiàn)在：
1) 一缺邏輯性——表達(dá)沒有重點，缺乏目的性，觀點不明確，條理性較差，不擅長總結(jié)和提煉核心關(guān)鍵詞，過分娓娓道來卻不知所云，讓人聽不懂記不住。
2) 二缺表現(xiàn)力——表達(dá)時候過度依賴PPT，始終看著投影誦讀，缺乏和聽眾的目光接觸，肢體語言僵硬，面無表情，聲音沒有抑揚頓挫，像催眠曲，氣場微弱，說話毫無精神氣，缺乏能量場。
3) 三缺吸引力——只說自己想說的，不說別人想聽的。喜歡羅列大量的細(xì)節(jié)、過程、表格數(shù)據(jù)，聽眾無法與之產(chǎn)生共鳴，偏離了溝通的基本原則。
這些都是溝通的思維習(xí)慣問題，而幾乎所有思路上的偏差或缺失都是影響一件事成功與否的首要因素。
本課程將幫助學(xué)員掌握有條理的、清晰有序的、有效表達(dá)的思維邏輯，并提煉出讓呈現(xiàn)更有效的演講要素，使之在商務(wù)場合的推介能條理清晰，成熟穩(wěn)重，充滿氣場，有說服力，實現(xiàn)最終的商業(yè)目標(biāo)。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
樹立逆向思維的溝通原則，根據(jù)受眾確定如何商務(wù)陳述
根據(jù)金字塔原理，掌握商務(wù)陳述最重要的三個要素：對象、目的、框架
聯(lián)系職場情境，充分演練商務(wù)陳述的幾個場景
根據(jù)具體情境，掌握現(xiàn)場陳述的技巧
課程大綱 COURSE OUTLINE
第一部分： 認(rèn)知溝通
一、前提：我為什么要學(xué)習(xí)表達(dá)？
1、 職場需要：會做又會說
2、 學(xué)員一分鐘演講（拍攝）：介紹一下你的公司
3、 溝通不簡單：
1） 溝通的要素
2） 不同“講法”的對比
4、 逆向思維指導(dǎo)下的溝通：受對象和情景的雙重影響
1） 對象：職場溝通的五類對象及其應(yīng)對
2） 情境：職場溝通的五種途徑
5、 溝通的最大障礙：緊張
1） 緊張的原因分析
2） 緊張的六大應(yīng)對法則
6、 卓越表達(dá)：專業(yè)知識，呈現(xiàn)技巧，內(nèi)容設(shè)計，互動控場，自信魅力
第二部分：有效表達(dá)
一、職場表達(dá)的常見問題
二、試一試：你如何匯報一次會議安排
三、有效表達(dá)：金字塔原理
1、 金字塔原理簡介
2、 金字塔原理解析：三大功效，四大特征，一個對比
四、有效表達(dá)：先搭后說
1、 搭建：兩種方向
1） 自下而上
理清思路
三個原則
課堂演練：搭建一個課程的金字塔框架
2） 自上而下
延展思路
三個需要
課堂演練：搭建一個年初規(guī)劃/年終總結(jié)的表達(dá)框架
2、 表達(dá)：一種方向
1）6先6后
2）案例對比：誰的表達(dá)好？
3）布置工作需要自上而下表達(dá)
4）課堂演練：怎樣才能更好地向客戶介紹一款新產(chǎn)品
3、 用金字塔做匯報
1）結(jié)論式匯報
2）過程式匯報
3）選擇式匯報
4）開放式匯報
4、 結(jié)構(gòu)化應(yīng)對
1） PREP式
2） SABC式
3） SPOP式
5、 即興發(fā)言
第三部分：郵件呈現(xiàn)
一、職場溝通的形式
1、 五大形式
2、 郵件的特點分析：什么時候用，什么時候不用
3、 郵件的對象：上級、下級、同級、跨部門、跨文化、客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商
4、 郵件的情境：四類郵件
5、 郵件的目的：你為什么寫？你想讓對方做什么？對方為什么要這么做？
6、 核心原則：角色互換
二、郵件結(jié)構(gòu)：7大要素
1、 郵件的標(biāo)題：精、準(zhǔn)
2、 郵件的正文：戰(zhàn)地記者原則+金字塔原理
1）語言： 用對方看得懂的語言
2）語句：長句變斷句、一段變多段、醒目的小標(biāo)題
3）詞匯：精簡、不用模糊語言、不用描述語言、要數(shù)據(jù)和事實
4）態(tài)度：對事不對人、“強調(diào)做到的，而不是做不到的”
5）格式：字體、標(biāo)點、行距、對齊都用心
6）附件：注意數(shù)量、注意命名
3、 郵件的輸入順序
4、 課堂演練：撰寫一封郵件，匯報此次培訓(xùn)。
第四部分：總結(jié)篇（可選擇）
1、 金字塔不是萬 能的：兩個必須
2、 如何擁有金字塔式思維習(xí)慣
3、 金字塔式表達(dá)也需要“導(dǎo)入”
講師介紹 LECTURER
李老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
行業(yè)經(jīng)驗：
‐ 世界500強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
‐ 上市公司高級主管及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理
‐ 國家二級心理咨詢師
‐ 中級經(jīng)濟師
‐ 復(fù)旦大學(xué)雙學(xué)位
工作經(jīng)歷：
‐ PROMADONNA
2003-2007 （上海）奢 侈品牌寶詩龍項目經(jīng)理
2007-2008 （蘇州）蘇州科技文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理
‐ 2008-2012 內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理 上海良信電器股份有限公司
‐ 2013-2015 全職培訓(xùn)師
個人風(fēng)格：
‐ 邏輯思路清晰、理性而不失幽默；
‐ 善于結(jié)合企業(yè)實際工作開展培訓(xùn)，尤其擅長在培訓(xùn)中融入行動式學(xué)習(xí)與體驗式學(xué)習(xí)；
‐ 能靈活調(diào)整培訓(xùn)方式，從容應(yīng)對多元文化情境；
擅長課程：邏輯思維方式與有效溝通
主要服務(wù)客戶：
制造業(yè)：國際紙業(yè)、通力電梯、阿特拉斯、通快、，馬夸特、福維克、德力西
汽車相關(guān)行業(yè)：奇瑞汽車、海斯坦普、法維萊、威伯科、海拉集團
快速消費品、零售：百事可樂、費列羅、歐尚、申美飲料
制藥、化工、農(nóng)業(yè)： 朗盛集團、賽科石油、卡博特、邦吉集團
咨詢服務(wù)： 長江商學(xué)院、智聯(lián)招聘
交通、物流：中海集團、中遠(yuǎn)化工物流、中遠(yuǎn)物流配送、天地華宇
房地產(chǎn)：世貿(mào)集團、景瑞地產(chǎn)、陽光城集團
服裝：湯米費格（Tommy Hilfiger）、馬克華菲
其他：伊藤忠商事、三井集團
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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