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    4006-900-901

    FMEA失效模式與影響分析(DFMEA/PFMEA)

    參加對象:企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、物流管理人員和工程師
    培訓價格:4500/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:3天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月28~30日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉(zhuǎn)換思路,注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,取代了一般的課后集中式案例的形式,讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。


    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     通過本課程的學習,使學員

    1.增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維

    2.能掌握FMEA工具,并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定;

    3.掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程,將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中,確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。

    4.掌握新版FMEA的特點和使用方法,以滿足客戶的需求。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    新版FMEA失效模式與影響分析

    主題/目標

    講 師

    學 員

    課程導入

    問題提出與FMEA小組組建

    自我介紹/分組

    培訓目標及要求

    新版FMEA概述

    FMEA起源

    FMEA哲學

    提問及回答老師問題

    FMEA起源及推廣

    FMEA類型

    FMEA基本格式及其變化

    產(chǎn)品設計風險管理-DFMEA簡介

    生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介

    其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA

    新版FMEA主要變化

    變化的原因及進展

    新版FMEA整體變化思路及其應對

    新版FMEA主要變化點概述

    FMEA應用

    新版FMEA在制造領(lǐng)域的應用

    新版FMEA應用流程

    新版FMEA成功法則

    以下將用七步法分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA邏輯關(guān)系及實操要點并全程演練

     

    Step 1-

    策劃和準備

    定義范圍

    定義范圍

     

    提問及回答老師問題

    FMEA團隊組建、分工與表頭填寫

    內(nèi)外部常見缺陷歸類

    Step   2-

    結(jié)構(gòu)分析

    結(jié)構(gòu)分析

    產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析

    結(jié)構(gòu)分析常用方法-P圖,框圖,方塊圖

    產(chǎn)品/過程特性矩陣分析

    案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析

    Step 3-功能分析

    功能分析

    功能分析常用方法及演練

    Step4

    失效分析

     

    失效模式分析

    失效模式定義


    失效模式討論  

    失效后果分析

    產(chǎn)品失效的外部風險

    提問及回答老師問題

    產(chǎn)品失效的內(nèi)部風險

    失效起因分析

    失效起因分析方法與深度

    小組討論- 失效起因(產(chǎn)品/過程)

    現(xiàn)行預防方法

    什么是預防

    提問及回答老師問題

    常見的問題預防方式

    小組練習:所選產(chǎn)品/過程之預防方法

    現(xiàn)行探測方式

    什么是探測

    提問及回答老師問題

    常見的問題探測方式

    小組練習:所選產(chǎn)品/過程之探測方法

    Step5

    風險評估

    嚴重度(S)評估

    AIAG/VDA第一版所推薦之嚴重度評分表

    提問及回答老師問題

    小組練習:嚴重度評價

    延伸-嚴重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián)

    提問及回答老師問題

    頻度(O)評估

    AIAG/VDA第一版所推薦之頻度評分表

    小組練習:頻度評價

    探測度(D)評價

    AIAG/VDA第一版推薦探測度評分表之深度解析

    提問及回答老師問題

    小組練習:探測度評價(DFMEA/PFMEA

    Step6

    優(yōu)化改進

    確定改進順序

    如何根據(jù)SOD判定風險等級(H,M,L

    提問及回答老師問題

    確定改進方案

    改進方向探討

    改進方案確定

    常見改進方法簡介

    評估改進效果

    改進措施落實及效果追蹤

    重新評估風險(H,M,L

    小組練習:如何降低過程風險

    Step7

    結(jié)果文件化

    FMEA文件化

    管理者支持

    提問及回答老師問題

    顧客溝通,批準(必要時)

    FMEA動態(tài)管理

    FMEA動態(tài)管理(及時更新與定期評估)

    FMEA顏色管理

    FMEA成果運用

    FMEA與控制計劃之聯(lián)動

    延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運用

    課程小結(jié)

    內(nèi)容小結(jié)

    課程回顧

    制訂培訓后的應用計劃

    回答學員問題及疑點澄清

    課程應用

    輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃

    應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑


    講師介紹  LECTURER

    劉老師 上海威才咨詢 | 國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問


    資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:

    •  AIAG Qualified Trainer  AIAG認可培訓師

    • (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標準及第一方/第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等)

    • DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師

    • TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員


    工作經(jīng)歷:

    1.       行業(yè)經(jīng)驗:20多年;

    2.       曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務,在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;

    3.       后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。


    主講課程:

    1.        QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

    2.       IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3VDA6.4VDA6.5CQI-8Formel-Q

    3.       Six sigma,  現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why, 新舊QC七大工具


    培訓過的主要企業(yè):

    微電子/家電及光通訊

    西門子 Siemens (Nanjing)聯(lián)合汽車電子 UAES (Xi’an, Shanghai 三星半導體 Samsung Semiconductor (Suzhou) CR 華潤微電子 MICRO(Wuxi).博西華 B/S/HNanjing)裕克施樂,Oechsler(Taicang),安費諾 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江億力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,


    航天航空及交通運輸

    博世 Bosch (Wuxi),伊頓 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奧 Valeo (Wenling)大眾聯(lián)合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李爾 Lear (Shanghai), 德爾福 Delphi (Shanghai), 科世達 KOSTAL GmbhShanghai Changchun, 麥格納 MagnaDonnellyShanghai,申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 納鐵福 SAIC-GKN Changchun, 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (ShanghaiWuxi), 博格華納 BorgWarner(Ningbo), 豐田-電裝 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSKHangzhou)江鈴汽車 JMC(Nanchang), 奇瑞汽車 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韓泰輪胎 Hankook(Jiaxing), 東洋輪胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集團 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),無錫地鐵 WUXI METRO()Wuxi),,萬 向集團 WANXIANG GROUPHangzhouetc.,


    化工/醫(yī)療/新能源及新材料

    CATL(Liyang), CHNT(Haining), CanadianSolar Changshu PILKINGTON(Shanghai);NOKWuxi, 住友電木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江蘇興達 Jiangsu Xingda, Huaxiang, FAW Foundry(Chengdu ,Jiangxi Copper Corp Nanchang,TAEKWANG 泰光化纖(常熟),南微醫(yī)學 Micro-Tech Endoscopy GastroenterologyNanjing), 賽諾菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道達爾 TOTAL Zhenjiangetc.,

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業(yè)務范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導力
    技術(shù)研發(fā)
    財務管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學習云平臺
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

    【報名流程】
    A方式在線報名(點擊填寫報名表)
    B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

    【信息確認】
    收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認,再提供課程確認函。

    【官方網(wǎng)站】www.gxgnanzhuang.cn

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