• 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)幕靖拍?/span>

• 系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)?/span>DMAIC解決問題的基本思路

• 系統(tǒng)掌握DMAIC各階段的基本工具和方法

• 初步掌握將六西格瑪工具和方法運用于實踐的能力

• 成績合格者頒發(fā)六西格瑪培訓(xùn)合格證書，并提供網(wǎng)上查詢

徐老師 上海威才咨詢 | 六西格瑪首席顧問

現(xiàn)職：

• 金牌六西格瑪培訓(xùn)講師；

• DFSS資深培訓(xùn)師

• 精益六西格瑪黑帶大師

• 創(chuàng)新問題解決理論-國際TRIZ學(xué)會認證講師

工作經(jīng)歷：

• 美的集團特聘六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計專家

• 富士康科技集團/總經(jīng)理幕僚/大中華區(qū)六西格瑪專案經(jīng)理/專家級講師/品質(zhì)技術(shù)委員會工程專家

• TCL集團白家電事業(yè)部質(zhì)量經(jīng)理

• LG 電子精益六西格瑪推進主管/黑帶大師/人才培養(yǎng)專家

培訓(xùn)、輔導(dǎo)過的部分客戶，按行業(yè)分類如下：

汽車（含零部件）：上海汽車乘用車研發(fā)中心、上海汽車商用車技術(shù)中心、上海大眾動力總成、泛亞汽車技術(shù)中心、吉利汽車集團、 威睿電動汽車、長安汽車動力研究院、江淮汽車集團、東風(fēng)汽車商用車事業(yè)部、 德爾福電子（蘇州）、格爾翰汽車配件（東莞）

工程機械：徐工研究院、徐工科技公司、特機公司、隨車公司、挖機公司、基礎(chǔ)公司、液壓公司、供應(yīng)公司、重慶分公司；重慶大江集團、五新隧裝

家用電器：美的集團空調(diào)事業(yè)部研發(fā)中心、順德工廠、邯鄲工廠、廣州工廠；海爾集團（印度工廠）、九陽集團、蘇泊爾電器、老板電器

電子組裝：富士康集團深圳龍華園區(qū)、觀瀾園區(qū)（含臺北虎躍廠）、英泰園區(qū)、昆山園區(qū)；LG電子、京東方（北京）、天馬微電子（上海）、歌爾股份、維信電子（蘇州）、雷迪埃電子（上海）、航盛電子（深圳）、長城金融設(shè)備、公牛集團、大全集團（鎮(zhèn)江）、德昌電機（深圳）、特思達電子、恒豐紙業(yè)（造紙業(yè)）、伊連特電子

醫(yī)療/化工產(chǎn)業(yè)：施貴寶制藥、華潤醫(yī)藥、中化集團、中石化、安琪酵母、希杰生物科技

核心專長：

研發(fā)/創(chuàng)新

• DFSS－P（六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計）、TRIZ（創(chuàng)新問題解決理論）、QFD（質(zhì)量機能展開）、DFMEA（設(shè)計失效模式與效應(yīng)分析） 、田口實驗設(shè)計、 DFSS－C（六西格瑪服務(wù)設(shè)計） 、Design Thinking（設(shè)計思考）

• 質(zhì)量、系統(tǒng)流程管理

• 精益六西格瑪綠帶、精益六西格瑪黑帶、試驗設(shè)計（DOE）、質(zhì)量改善8D法、新舊QC七大手法、測量系統(tǒng)分析（MSA） 、統(tǒng)計制程管制（SPC）、PFMEA （過程失效模式與效應(yīng)分析） 、流程管理

行業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗

• 2001年~2003年專職受訓(xùn)于韓國LG集團生產(chǎn)技術(shù)院，成為LG集團國內(nèi)首批精益六西格瑪黑帶。

• 擁有15年的六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗，培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家，授課時數(shù)遠超過3600小時, 培訓(xùn)學(xué)員超過4000多名, 成功完成項目輔導(dǎo)500多件，為公司贏取了數(shù)以億計的財務(wù)收益和培訓(xùn)了大批GB，BB人才。

• 基于多年的授課實踐，摸索出一套集案例教學(xué)、情境教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)相融合的方法，得到學(xué)員的一致好評。連續(xù)3年成為上海汽車研發(fā)中心DFSS 6個班級的培訓(xùn)老師及9個班級的項目輔導(dǎo)顧問；連續(xù)3年成為徐工集團（國內(nèi)最大工程機械企業(yè)）DFSS系列課程的指定講師和項目輔導(dǎo)顧問；大全集團、江淮汽車精益六西格瑪黑帶指定講師；吉利動力六西格瑪7個班的綠帶課程指定講師等。