1.        分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式；

2.        分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式；

3.        掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源，做好產(chǎn)品需求管理；

4.        具備紅海里尋找藍(lán)海的能力，做好產(chǎn)品規(guī)劃；

5.        相關(guān)模板和工具的演練，進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。

一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析

1.        創(chuàng)新的定義

‐   熊彼特的定義

‐   狹義的創(chuàng)新

‐   廣義的創(chuàng)新

2.        創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新

3.        創(chuàng)新的類(lèi)型：

‐   追隨型創(chuàng)新

‐   連續(xù)型創(chuàng)新

‐   顛覆式創(chuàng)新

4.        產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎？

‐   華為的2012實(shí)驗(yàn)室

‐   阿里的達(dá)摩院

‐   ……

5.        對(duì)企業(yè)而言，要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過(guò)程—?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

6.        研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維：案例分析

7.        增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，而不是“我以為”

8.        基于創(chuàng)新，產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功！

9.        案例研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

二、創(chuàng)新保障：顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)（需求）

1.        市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

‐   如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新

‐   堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

2.        收集需求的方法

‐   演示：《需求說(shuō)明書(shū)》

‐   打造全員化的需求收集制度

‐   HR、采購(gòu)等部門(mén)有無(wú)可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)信息？

‐   跨界思維的應(yīng)用：方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣(mài)”？

3.        客戶(hù)描述整理和分析

‐   真正理解客戶(hù)的意圖

◢    案例：聽(tīng)筒10米長(zhǎng)的電話(huà)機(jī)

‐   客戶(hù)描述和需求陳述

‐   客戶(hù)描述à 需求陳述五原則

4.        增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)

5.        KANO模型

6.        摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(jī)能倒車(chē)嗎？ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？……

7.        柳工案例：挖掘機(jī)駕駛室的隔音效果重要嗎？

8.        用戶(hù)訪(fǎng)談：抽象之梯法

‐   客戶(hù)陳述－需求描述

‐   需求整理：親和圖法

‐   客戶(hù)需求的評(píng)估方法：$APPEALS、層次分析法

‐   需求分析的“三大凡是”！

‐   演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素

9.        關(guān)注內(nèi)部需求

‐   DFX（DFT、DFM、DFS等）

‐   RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）

10.     做好需求的分解與分配

‐   需求分解與分配四大原則

‐   兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

‐   如何對(duì)待沖突的需求？汽車(chē)是否真的需要后視鏡呢？

三、市場(chǎng)細(xì)分及精準(zhǔn)定位

1.        正確理解市場(chǎng)環(huán)境

‐   環(huán)境分析：PEST

‐   市場(chǎng)分析：4P、4C

‐   SWOT/Q分析

‐   邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

2.        如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

‐   大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要求必須精耕細(xì)作

‐   做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品？不可能！

‐   如何紅海里尋找藍(lán)海？

‐   跨界思維的案例分享：老年人用的指甲剪；家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車(chē)展會(huì)？……

‐   我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是？

‐   市場(chǎng)地圖講解，明確商業(yè)模式

‐   細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

◢    審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

◢    誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)

◢    購(gòu)買(mǎi)什么

◢    誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么：FABEF分析

◢    為什么購(gòu)買(mǎi)

◢    明確關(guān)鍵的客戶(hù)群

◢    驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性：獨(dú)特性、重要性、持久性……

◢    詳細(xì)講解：細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

◢    盈利模式的分析：項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

◢    如何做到運(yùn)營(yíng)型

3.        產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉

‐   讓科技數(shù)字化：充電5分鐘，通話(huà)……

‐   讓科技看得見(jiàn)：小米透明殼……

‐   讓科技摸得著：平板的龍卷風(fēng)按鍵……

‐   讓科技場(chǎng)景化：怕上火，喝……，困了累了喝……

4.        如何避免“差異同質(zhì)化”

‐   逆向策略：小米的爆品策略，一次All in

‐   改變類(lèi)別：機(jī)器人--機(jī)器狗？無(wú)人駕駛—輔助駕駛？司機(jī)不好找，招聘律師助理？

‐   敵意品牌：MINI

5.        產(chǎn)品組合管理

‐   波士頓矩陣，SPAN如何應(yīng)用：三大維度

‐   瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品……

‐   FAN

‐   產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

‐   安索夫矩陣

‐   產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

◢    路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng)，還是事件驅(qū)動(dòng)？

◢    高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起，如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)

◢    涉及到的角色和部門(mén)有哪些？

◢    產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

‐   演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》

‐   演示：《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

‐   研討：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

6.        產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

‐    產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

‐    業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括：

◢    產(chǎn)品系列概述描述

◢    市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

◢    客戶(hù)服務(wù)策略

◢    生產(chǎn)制造策略

◢    采購(gòu)策略

◢    風(fēng)險(xiǎn)分析

◢    財(cái)務(wù)分析等

四、創(chuàng)新保障：開(kāi)發(fā)流程管理是關(guān)鍵（正確的做事）

1.        如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

2.        創(chuàng)新流程的概念

3.        創(chuàng)新的六個(gè)階段

‐   創(chuàng)新概念階段

‐   創(chuàng)新計(jì)劃階段

‐   開(kāi)發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）

‐   驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）

‐   發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）

‐   生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）

4.        每個(gè)階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）

5.        如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：

‐   內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)

‐   團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

‐   問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)

‐   茶壺里的餃子（知≠ 會(huì)）

‐   逆向思維

‐   開(kāi)放自我

‐   溫故而知新

‐   養(yǎng)成良好的習(xí)慣

五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1.        建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制

‐   鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許失敗

‐   合理流動(dòng)，組織激活

2.        創(chuàng)新萌芽的篩選

‐   讓思維流動(dòng)起來(lái)

‐   頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新：怎么用好頭腦風(fēng)暴？“三不原則”！

‐   小游戲：測(cè)試小組的記憶力

‐   非我族類(lèi)經(jīng)常聚在一起？

3.        物極必反，避免盲目創(chuàng)新！

‐   研討：盲目創(chuàng)新的實(shí)例

‐   演示：華為的“呆死料大會(huì)”

4.        邏輯思維

5.        形象思維

6.        發(fā)散思維

7.        聯(lián)想思維

8.        逆向思維

9.        辯證思維

‐   辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

‐   連動(dòng)思維案例

‐   系統(tǒng)思維案例

‐   對(duì)立統(tǒng)一思維案例

‐   立體思維案例

10.     應(yīng)變思維

‐   應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

‐   應(yīng)變思維訓(xùn)練

張老師  上海威才咨詢(xún) 實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家

清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專(zhuān)家，長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。

教育背景及曾任職務(wù)：

教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士（本科流體機(jī)械專(zhuān)業(yè)）、管理學(xué)碩士（研究生管理學(xué)碩士），2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗(yàn)：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作近6年，先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂 尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在交換產(chǎn)品線(xiàn)管理部期間，一起搭建產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃管理體系工作，協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè)，并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作；在國(guó)際技術(shù)支援部期間，和IBM顧問(wèn)一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用；在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃部期間，同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM（市場(chǎng)管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某生物醫(yī)療設(shè)備公司（邁瑞醫(yī)療）工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，獲取了極大的市場(chǎng)成功。

后從事研發(fā)管理咨詢(xún)，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近30個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

撰寫(xiě)文章與書(shū)籍

先后參與多本研發(fā)管理類(lèi)有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作，新書(shū)陸續(xù)推出中……：

《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理：以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)1》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具手冊(cè)2》。

2017年1月份推出新書(shū)《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的34堂修煉課》……

三、部分學(xué)員評(píng)價(jià)

“很實(shí)用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來(lái)聽(tīng)課，本以為肯定聽(tīng)不懂。沒(méi)想到張老師在講課時(shí)用了很多生活中的例子，旁征博引來(lái)闡述理論，如聽(tīng)故事”

“很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問(wèn)題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。”

“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會(huì)議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽(tīng)到張老師的課程！”

“知識(shí)量很大，希望能最 大 程 度用于工作中去”

“上海聽(tīng)了公開(kāi)課后，我立即拍板做咨詢(xún)項(xiàng)目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過(guò)張老師的輔導(dǎo)也一定會(huì)更上層樓！”

“張老師的一句“讓成功成為習(xí)慣”我印象很深刻，回去就作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的口號(hào)……”

“為人謙遜，很樂(lè)于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

“之前感覺(jué)干了幾年研發(fā)，沒(méi)有什么可學(xué)的。聽(tīng)完課后感覺(jué)很精彩，老師從宏觀(guān)角度講解了很多研發(fā)的思路和注意事項(xiàng)，在實(shí)際工作中有一定的借鑒價(jià)值，感覺(jué)自己提升了很多“

……

四、近年咨詢(xún)項(xiàng)目與培訓(xùn)清單

研發(fā)管理咨詢(xún)：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，已結(jié)項(xiàng)。

廣州威創(chuàng)股份（VTRON，經(jīng)過(guò)研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，已結(jié)項(xiàng)。

深圳國(guó)人通信有限公司（網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

深圳艾伯資訊研發(fā)管理咨詢(xún)（RFID）：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢(xún)：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目歷經(jīng)2年多時(shí)間，已于2009年5月份結(jié)項(xiàng)。

廈門(mén)敏訊信息技術(shù)股份有限公司（通信設(shè)備）研發(fā)管理咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2009年3月份結(jié)項(xiàng)。

上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

北京天碁科技有限公司（為3G手機(jī)提供芯片）研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設(shè)備）研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳創(chuàng)維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產(chǎn)品鏈管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

廣州市怡文環(huán)境科技股份有限公司（水檢測(cè)設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢(xún)，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

珠海天威集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)市場(chǎng)需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2011年5月份結(jié)項(xiàng)。

北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2011年7月份結(jié)項(xiàng)。

深圳市中諾電子有限公司（電話(huà)機(jī)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2010年12月份啟動(dòng)，已于2011年4月中旬結(jié)項(xiàng)。

武漢市維斯第醫(yī)用科技有限公司（醫(yī)用設(shè)備）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目于2011年9月中旬結(jié)項(xiàng)。

桂林市星辰科技有限公司（激光切割機(jī)、伺服系統(tǒng)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2011年10月上旬結(jié)項(xiàng)。

深圳市記憶科技股份有限公司（內(nèi)存條）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為模塊項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2011年9月中旬啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年1月上旬結(jié)項(xiàng)。

河北中興汽車(chē)制造有限公司（皮卡、SUV）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程模塊，該項(xiàng)目已于2012年1月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2013年1月下旬結(jié)項(xiàng)。

江蘇恒寶股份有限公司北京研發(fā)中心（智能卡等）產(chǎn)品鏈流程體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年3月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2012年9月結(jié)項(xiàng)；

武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年8月結(jié)項(xiàng)；

江蘇正昌集團(tuán)有限公司（飼料機(jī)械等）科研管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)需求管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2012年7月啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2014年10月下旬結(jié)項(xiàng)；

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司（導(dǎo)航第一股）科研管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)績(jī)效模塊的優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2016年4月份啟動(dòng)，已于2018年1月結(jié)項(xiàng)；

南京圣和藥業(yè)科研管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2017年9月份啟動(dòng)，已于2018年6月結(jié)項(xiàng)；

海寧火星人集成灶集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目支持專(zhuān)家負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)流程及市場(chǎng)管理（MM）體系優(yōu)化工作，該項(xiàng)目于2019年3月份啟動(dòng)，該項(xiàng)目已于2019年8月結(jié)項(xiàng)；

東莞盛雄激光研發(fā)管理常年顧問(wèn)：該項(xiàng)目于2020年7月份啟動(dòng)，重點(diǎn)優(yōu)化需求管理及項(xiàng)目交付過(guò)程體系，為期11個(gè)月；