項目優(yōu)勢Project advantages：

SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。

參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證了整套體系內(nèi)容的先進(jìn)性、實(shí)用性，讓學(xué)員從理論修養(yǎng)到實(shí)操水平都能確實(shí)提升。

學(xué)員完成培訓(xùn)僅需參加8天（SCMP）/4天（ASCMP）的學(xué)習(xí)。參加考試僅需2 天（SCMP）/1天（ASCMP）。獲得知識和認(rèn)證的時間效率高。

The complete certification training course for SCMP supply chain management experts is divided into four modules, which is tailored for supply chain management professionals. In terms of knowledge structure, it emphasizes step-by-step and interlocking, and pays attention to the analysis and explanation of practical cases, that is, the course is high-end, professional and practical.

Participating in the preparation of training materials and experts are well-known domestic supply chain experts, both have theoretical foundation and at least ten years of supply chain management experience, and in recent years still in the supply chain management and teaching front, to ensure the whole system of advanced and practical content, so that students from theoretical training to practical level can really improve.

Trainees only need to attend 8 days (SCMP) / 4 days (ascmp) to complete the training. It only takes 2 days (SCMP) / 1 day (ascmp) to take the exam. Time efficiency for acquiring knowledge and certification is high.

第一模塊：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作Operation in supply chain management

‐   供應(yīng)鏈管理概述Overview of supply chain management

‐   采購需求及規(guī)格Purchase requirements and specifications

‐   尋源Sourcing

‐   供應(yīng)商評估Supplier evaluation

‐   采購談判Procurement negotiation

‐   合同履約管理Same as performance management

‐   供應(yīng)商績效管理Supplier performance management

‐   倉儲運(yùn)作管理Warehouse operation management

‐   運(yùn)輸管理Transportation management

第二模塊：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃planning in supply chain management

‐   預(yù)測及需求計劃Forecast and demand plan

‐   供應(yīng)計劃Supply plan

‐   精益與敏捷供應(yīng)鏈Lean and agile supply chain

‐   庫存管理Inventory management

‐   生產(chǎn)運(yùn)作管理Production operation management

‐   交付Deliver

‐   物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃Logistics network planning

‐   供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)Supply chain information system and technology

‐   供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理Budget and cost management in supply chain management

第三模塊：供應(yīng)鏈管理環(huán)境Environment for supply chain management

‐   法律Law

‐   供應(yīng)合同及合同管理Supply contract and contract management

‐   供應(yīng)鏈環(huán)境Supply chain environment

‐   供應(yīng)商關(guān)系管理Supplier relationship management

‐   財務(wù)管理Financial management

‐   風(fēng)險管理Risk management

‐   供應(yīng)鏈社會責(zé)任Supply chain social responsibility

‐   質(zhì)量管理與控制Quality management and control

‐   項目管理Project management

第四模塊：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力Strategy and leadership in Supply chain management

‐   領(lǐng)導(dǎo)與管理Leadership and management

‐   目標(biāo)設(shè)定Goal setting

‐   規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織Planning and building supply chain organization

‐   溝通與協(xié)調(diào)Communication and coordination

‐   員工激勵與人力資源管理Employee motivation and human resource management

‐   組織重組的評估和控制Evaluation and control of organizational restructuring

‐   全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理Global supply chain strategic management

‐   評估供應(yīng)鏈管理部門的工作績效Evaluate the performance of supply chain management department

‐   建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性Establish internal controls and ensure compliance

胡老師  上海威才咨詢 | SCMP  授權(quán)講師

行業(yè)背景：

1.      高級經(jīng)濟(jì)師

2.      上海知名高校副教授

3.      英國CIPS證書認(rèn)證講師

4.      美國CPSM證書認(rèn)證授權(quán)講師

5.      中國SCMP證書認(rèn)證授權(quán)講師

6.      第一財經(jīng)論壇主講嘉賓

專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

20多年的跨國工作經(jīng)歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學(xué)府長期訪問學(xué)者，對不同國家地區(qū)采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過知名國際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購與供應(yīng)鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優(yōu)異項目業(yè)績，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場營銷、項目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。

核心課程：

《采購價格分析與成本分析》《應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商技巧》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應(yīng)鏈與物流管理》《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》 《采購合同法務(wù)風(fēng)險管理》

榮譽(yù)客戶：

福耀玻璃、寧德新時代、上海公交總公司、上汽集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、佳藝集團(tuán)、松岳電器、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、運(yùn)城集團(tuán)、鴻輝光同科技、市南電力、東方有線、上海港務(wù)集團(tuán)、蘇州匯思、上海軌交公司等

Mr.Teddy Xia 上海威才咨詢 | SCMP  授權(quán)講師

專業(yè)背景：

‐    加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化專業(yè)方向

‐    美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

‐    美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

‐    ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

‐    可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實(shí)施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個人發(fā)展的實(shí)際訴求。

咨詢項目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》

Frank Li 上海威才咨詢 | SCMP  授權(quán)講師

專業(yè)背景：

‐   現(xiàn)任某大型企業(yè)（世界500強(qiáng)）機(jī)電事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)

‐   美國ISM供應(yīng)管理專家，CPSM和SCMP授權(quán)認(rèn)證講師

‐   中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員

‐   曾任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)

行業(yè)資質(zhì)：

李先生具有十五年以上的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任歐美外企采購部經(jīng)理、大型制造業(yè)上市公司采購副總監(jiān)，專注于供應(yīng)鏈采購、項目管理領(lǐng)域，成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的理念，深悉ERP應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長供應(yīng)商開發(fā)和管理、項目管理、風(fēng)險與合規(guī)、戰(zhàn)略采購。授課結(jié)合供應(yīng)管理的理論和實(shí)踐，用現(xiàn)實(shí)案例和問題與學(xué)員互動，注重解決問題和學(xué)以致用，同時又能帶來先進(jìn)的管理理念。

近期改善案例：

1、行業(yè)資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導(dǎo)采購團(tuán)隊把國內(nèi)行業(yè)的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。

2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導(dǎo)采購團(tuán)隊通過供應(yīng)鏈運(yùn)作手段，促成業(yè)務(wù)金額近1500萬元，降本7%。

3、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)：2021年，鋰電PACK生產(chǎn)線（戶用儲能系統(tǒng)）項目采購，通過整合資源提供技術(shù)輸出和供應(yīng)鏈服務(wù)，促成銷售金額2億元左右。

4、談判：2018年，組合運(yùn)用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術(shù)洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。

5、降本：2019年降本超額完成事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設(shè)備降本14.63%、間采降本9.11%。

6、降本：2020年完成內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。

培訓(xùn)課程：《供應(yīng)商選擇與商務(wù)談判》、《供應(yīng)商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《新產(chǎn)品開發(fā)與采購成本控制》等

風(fēng)格與特點(diǎn)：

李先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

    聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)