了解每日績效管理的基本概念掌握績效管理中的年、月、日、小時(shí)指標(biāo)分解和設(shè)定學(xué)習(xí)每日績效管理的相關(guān)工具掌握每日績效管理的CFAI邏輯關(guān)系以小時(shí)為量化的個(gè)人績效管理和團(tuán)隊(duì)每日績效跟蹤體驗(yàn)每日績效管理的工具使用掌握每日績效管理6大工具的運(yùn)用評估如何輔導(dǎo)一線主管運(yùn)用每日績效管理工具掌握應(yīng)急方案、贏點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用介紹“授權(quán)管理”——每日績效管理的姊妹篇"

第一天一、一線領(lǐng)導(dǎo)與管理為何要重視領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)利的含義和從何而來領(lǐng)導(dǎo)力原則與風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的最終目標(biāo)二、一線領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)原則好領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)原則：1.原則1——懂得嚴(yán)要求案例演練和建議2.原則2——能力和專業(yè)強(qiáng)3.原則3——果斷行事案例演練和建議4.原則4——懂得培養(yǎng)下屬案例演練和建議5.原則5——和善人性化與人關(guān)系的5把心鑰6.原則6——不斷爭取進(jìn)步7.原則7——公正客觀，事實(shí)求是情緒與行動案例演練和建議（2項(xiàng)）8.原則8——堅(jiān)持不懈關(guān)鍵對談和自然反應(yīng)9.原則9——發(fā)展好團(tuán)隊(duì)“信使”游戲，分析建議10.原則10——不斷營造信任三、導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)1.導(dǎo)師（教練）式領(lǐng)導(dǎo)的含義2.教練式領(lǐng)導(dǎo)的方式3.輔導(dǎo)下屬的目標(biāo)制定4.輔導(dǎo)下屬的方法5.對輔導(dǎo)結(jié)果的評估和改進(jìn)行動四、工作輔導(dǎo)方法與技巧1.成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2.工作輔導(dǎo)的方法3.輔導(dǎo)前的工作準(zhǔn)備和關(guān)鍵點(diǎn)輔導(dǎo)中的關(guān)鍵5.輔導(dǎo)后的結(jié)果跟蹤和關(guān)鍵點(diǎn)案例演練和總結(jié)第二天一、工業(yè)績效指標(biāo)工業(yè)績效指標(biāo)的含義公司（工廠）、生產(chǎn)區(qū)域（車間）、個(gè)人三者之間績效指標(biāo)的橫向關(guān)系績效指標(biāo)的橫向（廠、車間、區(qū)域、個(gè)人）和縱向關(guān)系（年、月、日、小時(shí)）績效指標(biāo)的縱向關(guān)系生產(chǎn)指標(biāo)包含的6大方面和分項(xiàng)內(nèi)容績效指標(biāo)設(shè)定的原則每日績效管里中的上下級關(guān)系二、個(gè)人績效指標(biāo)的管理和設(shè)定工廠、車間、區(qū)域、個(gè)人績效指標(biāo)分解與設(shè)定指標(biāo)設(shè)定分解圖區(qū)域生產(chǎn)指標(biāo)與個(gè)人績效指標(biāo)的設(shè)定個(gè)人績效管理與評估練習(xí)：針對制造型工廠的績效指標(biāo)，分解成區(qū)域和個(gè)人指標(biāo)三、班組長每日績效管理的六大工具基本工具：小時(shí)板、巡檢制度、鳥籠、5分鐘日會、月度板、月度會議、鳥籠6大工具之間的關(guān)系小時(shí)板、巡檢制度的運(yùn)用鳥籠、5分鐘日會的運(yùn)用月度板、月度會議運(yùn)用工具設(shè)計(jì)和使用的注意要點(diǎn)練習(xí)：設(shè)計(jì)月度指標(biāo)、每日績效、小時(shí)產(chǎn)出績效3個(gè)管理工具，并學(xué)習(xí)三者之間的關(guān)聯(lián)。四、溝通和展示技巧在每日績效管理中的運(yùn)用每日區(qū)域巡檢的溝通5分鐘會議的溝通月度會議的溝通團(tuán)隊(duì)成員與支持團(tuán)隊(duì)的決策練習(xí)：模擬使用巡檢、5分鐘日會、月度會議3個(gè)管理工具五、績效管理的指標(biāo)跟蹤和改進(jìn)績效結(jié)果的分析與行動行動的有效性和指標(biāo)的修改每日績效的“贏點(diǎn)”應(yīng)急預(yù)案的制定支持團(tuán)隊(duì)的作用六、頭腦風(fēng)暴在績效管理中的運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的定義月度會議的“贏點(diǎn)”頭腦風(fēng)暴的分析工具如何在月度會議上使用“頭腦風(fēng)暴”“頭腦風(fēng)暴”的注意事項(xiàng)七、導(dǎo)師和教練體系的運(yùn)用導(dǎo)師和教練體系的意義成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)教練輔導(dǎo)的技巧教練體系在每日績效管理上的運(yùn)用八、每日績效管理的評估評估工具的設(shè)計(jì)和案例評估人員和評估流程管理改進(jìn)計(jì)劃的制定和回顧每日績效管理的姊妹篇——授權(quán)管理"

講師介紹：戴先專業(yè)資質(zhì)：上海威才咨詢 首席講師二十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團(tuán)總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。上海市十佳青年標(biāo)兵，知名管理培訓(xùn)師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團(tuán)總公司專家團(tuán)隊(duì)的技術(shù)專家，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士（研究方向：項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。風(fēng)格與特點(diǎn)：戴老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學(xué)員戴老師授課貼近實(shí)際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍戴老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，老師對學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題擅長領(lǐng)域：《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《工業(yè)教練輔導(dǎo)體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能》等系列課程。主講課程及企業(yè)教練服務(wù)：《精益生產(chǎn)管理》、《TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》、《現(xiàn)場6S與目視化管理》、《EHS環(huán)境健康安全》、《現(xiàn)場管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決》、《質(zhì)量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》……