1.  以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運營報表體系建立方法和應用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；
2. 找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；
3. 全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用，解決運營工作中的實際問題和操作。

模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界
1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入
2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義
3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)
4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持
5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位
6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器
7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位

模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，大數(shù)據(jù)分析模型
1.大數(shù)據(jù)分析第一原則：不要預判
實戰(zhàn)案例：員工離職分析
2.大數(shù)據(jù)分析第二原則：全部數(shù)據(jù)
實戰(zhàn)案例：部門矛盾的解決
3.大數(shù)據(jù)分析第三原則：以終為始
實戰(zhàn)案例：采購管理的分析模型
4.大數(shù)據(jù)分析第四原則：去劣存良
實戰(zhàn)案例：如何提升市場活動效率？
5.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應用的基礎
6.改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源
實戰(zhàn)案例：如何建立業(yè)務跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎臺賬
7.營運風險控制的關鍵與信息化管理
8.大數(shù)據(jù)應用與管理環(huán)境的匹配
9.云計算技術給大數(shù)據(jù)添上翅膀

模塊三：精益求精：用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程
1.管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)
2.流程穿越測試考量——效果
3.流程穿越測試考量——效率
4.流程穿越測試考量——適應性
5.業(yè)務流程改進的五個階段
6.流程評價的六個層次

模塊四：胸有成竹：解決問題的重器，大數(shù)據(jù)決策模型
1.實戰(zhàn)案例：未來不可預測，結果可以預知
2.建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟
3.實戰(zhàn)案例：如何應用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式
4.實戰(zhàn)案例：自動化決策模型搭建
5.實戰(zhàn)案例：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

模塊五：小試牛刀：大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試
1.數(shù)據(jù)管理五步驟之收集
2.數(shù)據(jù)管理五步驟之整理
3.數(shù)據(jù)管理五步驟之融合
4.數(shù)據(jù)管理五步驟之分析
5.數(shù)據(jù)管理五步驟之預測

模塊六：群策群力：高管私董會圓桌會議
備注：課程全程以解決問題為導向，貫穿實戰(zhàn)案例教學法，每期根據(jù)學員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例，以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫：
市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應用
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結構（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2.在市場推廣活動中的應用
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結構
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預警機制的建立
如何利用方案工具尋求最 佳市場方案
案例分析與討論

運營分析（銷售、財務、人力資源管理）
1.在銷售管理中的應用
銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
渠道管理數(shù)據(jù)構架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計劃和銷售目標設立
銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2.在財務管理中的應用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
產(chǎn)品上市財務預測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
財務比例分析與財務模型應用
3.在人力資源管理中的應用
公司員工結構多緯度分析
年度薪資預算方案模型制定
績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
業(yè)務人員行為分析建模

控制分析
1.產(chǎn)品質(zhì)量控制
質(zhì)量紀錄中的問題
您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
質(zhì)量控制流程過程分析案例
2.采購控制
采購控制矩陣管理模型建立
主要原料價格變動的成本敏感性分析
采購價格趨勢與結構監(jiān)控方法
應付賬款管理模型

楊云老師 | 上海威才咨詢  資深講師

上海交通大學特聘教授
中國TOP企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第 一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA

3.擅長領域
?  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
?  中高層管理者決策思維與決策能力提升
?  企業(yè)流程管理
?  企業(yè)運營管理
?  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代，綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.授課風格
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。

5.服務過企業(yè)（部分）
金融行業(yè):上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司
世界五百強:愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行
大型超市、百貨